? ? ? ?首先， SRM是supplier relationship Management的縮寫，簡稱供應商關系管理，它是企業采購人員對供應商進行的管理，包括對供應商了解、篩選、開發、管控等全過程管理。其實質是一種一對一的合作、互助的合作關系，與供應商合作，拓展市場，達到共贏的目的，是一種先進的管理理念和方法。SRM管理系統通常包含供應商尋源、比價、審批、投標管理、流程管理、存貨可視化對賬、訂單執行、供應商績效評價等。在采購過程中，通過對產品質量的協調、對采購過程的協同配合，可以有效地實現對采購成本的控制和對供應商的有效管理。

優化采購管理工作

? ? ? ?利用SRM管理系統對采購流程進行優化，有助于企業與供應商之間的關系，實現采購過程的標準化和透明化，從而提高采購的效率，從而減少采購成本。

縮短交貨時間

? ? ? ?通過SRM管理系統，企業可以將質量檢測信息與供應商進行實時的共享，使企業能夠更好地了解到產品的庫存情況，從而確保了產品的質量，從而縮短了產品的交付時間和生產成本。

保證產品的品質

? ? ? ?產品的品質是一個企業能否正常生產和運營的關鍵。在SRM管理系統中，能夠為企業提供更好的服務。

提高顧客的滿意程度

? ? ? ?無論制模企業或服務企業，其終極目的就是為顧客服務，以滿足顧客的需要，達到預定的利益。從這一點可以看出，顧客滿意對于企業的發展具有重要意義，它能夠激發消費者的需求、降低成本、提高效率，提高企業的競爭能力和滿足消費者的滿意度。

? ? ? ?云表SRM管理系統可以幫助企業提高效率和降低成本，在許多運營方面都能帶來明顯的效益。

? ? ? ?1.SRM管理系統能夠優化采購業務的基本流程，從采購訂單、物料匯總、采購金額匯總、采購訂單確認、采購目錄優化、采購計劃下達、采購流程優化、采購標準優化、收貨、質檢、價格到審核的整體協同。

? ? ? ?2.SRM管理系統能夠實現供應商的身份驗證。在系統中，可以建立一個供應商的認證管理體系，對供應商的資格進行審查，包括對供應商的標準和制度進行審查，這樣可以對供應商進行標準化的認證，便于以后的采購過程中進行供應商的篩選，降低了產品的容錯成本。

? ? ? ?3.SRM管理系統能夠實現自動化，能夠幫助企業在招投標中包括創建、發布、響應、分析等環節的自動化，從而提高工作效率，降低錯誤率。在談判啟動之前，可以通過SRM管理系統，對供應商的認證管理進行分析，制定談判范圍，制定突發事件計劃等，以協助客戶完成各類談判活動，縮短談判時間，縮短談判時間，提高談判效率。

SRM管理系統的主要職能是：

? ? ? ?1.供應商管理是SRM管理系統中的一個重要環節，它通過添加、刪除供應商及其相應的項目、建立供應商的基本信息、及時地界定和細化企業的采購范圍，并對供應商進行動態管理。

? ? ? ?2.采購協同管理，采購協同是指協調供應商與廠商間的信息交流、提供各種信息查詢、向供應商提供產品咨詢、提前制定生產計劃以滿足供應商的需要。

? ? ? ?3.生產計劃查詢與管理，在網絡上向供應商公布生產計劃，讓供應商隨時了解最新生產情況，提前進行生產、發貨等相關的準備工作，以提升雙方的工作效率。

? ? ? ?4.訂單管理：將訂單上傳到網絡，讓采購人員和供貨商隨時可以通過網絡進行相應的操作，系統會實時監控供應商的響應時間，如果供應商沒有及時答復，那么系統就會提醒相關人員，讓他們盡快完成訂單的確認，這樣就能大大縮短訂單的確定，同時也能提升工作效率和協同工作的效率。

? ? ? ?5.供應鏈管理中的存貨管理與協調系統，能夠最大限度地控制各個環節的存貨，從而了解到存貨的狀態，通過對存貨的統計和分析，可以發現市場上存在的潛在的需求，從而為公司制定一個合理的存貨計劃。

? ? ? ?6.物流管理能夠分析現有的產品或產品的配送情況，通過對不同的承運人、不同的運輸模式、不同的運輸線路進行對比、選擇，確定在什么時間、什么地點運送多少貨物，并制訂出相應的運輸方案，實現最優的運輸成本。

SRM管理系統主要實現了兩個閉環的管理：

? ? ? ?1.供應商全壽命周期管理.

? ? ? ?2.對采購業務進行全程管理。

? ? ? ?為適應公司的發展和對供應商管理的需求，實行扁平化、專業化管理，實現高效采購，陽光采購，降低成本。云表SRM管理系統通過規范的詢報價、競價的管理體系，讓采購報價工作全程記錄，降低采購成本，通過招投標功能規范、項目采購規范，打造一個公平、公正、積極的供應鏈生態，同時加強與戰略供應商長期合作的關系，提供一個高效的供應鏈平臺。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SRM管理系统是什么？能为企业带来什么效益的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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