1997年，劉強先生以變頻器銷售商的角色敏銳的意識到國內變頻器應用的廣闊前景，并且當時沒有專業的媒體來促進變頻器的技術應用與發展，于是創辦了《變頻器世界》，后期又根據專業需求創辦《PLC&FA》、《伺服控制》、中國自動化網等專業媒體與行業網站，成為國內工控行業最專業的“默多克”。

2007年是變頻器世界創刊十周年，也是國產變頻器蓬勃發展的十年，十年前國產品牌的市場份額幾乎為0，十年后國產品牌市場占有率達到了25%，借助于國家節能降耗的政策，預計幾年之內國產品牌市場占有率會達到50%，占有中低壓變頻器市場，進入高壓變頻器市場。十年期間出現了大批的國內品牌，目前在國內營銷的變頻器廠家多達200多個，其中在深圳市就有幾十家變頻器生產商，其它廠家集中于華東、華北。國產領軍企業森蘭、利德華福、風光均獲得中國名牌產品稱號，后起之秀為深圳英威騰、北京合康億盛科技等。嚴格意義上來講，艾默生收購華為實際上也是國產品牌。目前國內品牌多集中于中低壓變頻器市場，高壓變頻器市場仍為abb、西門子等國際大公司所壟斷。

2002年之后，大批廠家選擇進入變頻器行業，除去市場因素，主要是因為在技術方面，中低壓變頻器已經有相當多的開發人才，以清華大學為高校代表，臺灣普傳公司為企業代表，清華大學李永東教授的弟子遍布國內變頻器廠家，90年代進入大陸的普傳培養了一批人才，后期各自創辦變頻器廠家。從技術層面來看，變頻器開發已經不再是難題，下一個十年需要突破高壓變頻器、變頻器核心控制部分IGBT的國產化、以及快速發展的風電產業變流器的研究。

變頻器國內廠商仍然以價格作為競爭優勢，由于廠家眾多，達到了白熱化的階段，未來的十年或許會產生幾個非常大的國產變頻器品牌廠家，大部分廠家或者被并購，或者被市場淘汰。在國產廠家成立初期，由于面臨著“生存”問題，在企業經營中多以市場銷售為重點，強調速度制勝，價格為法寶，以接項目為主。有了一定的市場規模以后開始進行產品的系列化，注重自主研發，其中利德華福07年研發費用達到了1600萬。

從變頻器產業十年發展來看，國產PLC或許在五到十年之內成為類似于變頻器的格局，因為有越來越多的工控類公司選擇開發PLC，從事PLC開發的技術人員也會越來越多，期待國產PLC能夠擁有半壁江山的一天。對于南大傲拓而言，第一要對所進入的行業工藝流程非常熟悉，只有這樣才能成功為業主、集成商服務；第二要堅持自主開發，加大開發力度，降低開發成本（據說100元、200元10個點的PLC要上市了），價格是目前國產品牌戰勝國外品牌的巨大法寶；第三做好市場營銷，盡可能快的使NAPLC能夠在各個行業進行應用，在最短的時間內成為領先的國產PLC品牌。

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總結

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