MRP是由美國各地26個從事生產與庫存管理的組織聯合機構提出的一種管理理念。
是IBM在研究裝配型產品的生產與庫存管理問題基礎之上創立，后來得到制造業界的普遍認可。
當時是針對企業出現供應滯后、交貨不及時等問題，為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。隨著經濟增長的減緩和市場競爭的加劇，為庫存而生產的生產方式使企業背上了沉重的積壓包袱，而能夠迅速適應市場變化，根據訂單而生產的企業迅速發達，于是搞管理的人又明白了，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃。80年代，管理者覺悟又提高了：制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，不是用庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要用生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II產生了。90年代，隨著信息處理量繼續加大，信息的集成竟要涵蓋到企業的所有資源，于是傳統的人工管理方式落后了，于是計算機與管理思想的結晶體_ERP閃亮登場!
我所理解的重點：物流、資金流、信息流，ERP的作用也就是對這三種資源合理優化分配。而且ERP更是電子商務的基礎，是管理思想質的進步，需要業務流程重組的鋪墊，需要和SCM（供應鏈管理）和CRM。
數據流反映的就是企業的業務流程，并且各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關系。在沒有ERP時，企業的組織結構只能是金字塔形的，資源狀況及調整方向不清楚，部門間的協作差，信息不能共享，甚至存在部門目標沖突。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
管理的發展就是在一種特定的社會經濟環境下，必然有著相應的管理人文背景。差異就反映在企業的管理方法上，最標志的就是西式理性，中式感性(好聽而已，說白了就是和稀泥)。有人曾經講過：國外軟件是基于管理思想和行業管理專家來開發的，而國內的ERP則是由程序員來開發的。中國財務軟件受惠于中國財務體制的特色和國內市場的不完全開放。國內軟件企業的研究和開發人員相關知識欠缺，尤其缺乏企業管理和制造方面的知識” ____以下刪掉***字，呵呵!免得被罵!

現代會計中把為企業外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計，為企業內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理會計。
財務管理分為三大部分：財務管理(傳統的財務管理，包括賬務管理、應收、應付、工資核算、現金管理、材料、銷售核算等業務。)成本管理。描述成本核算、成本控制等業務的有關理論與實現及固定資產管理。財務雖然涉及面較廣，但有句話說的好，紅樓夢里的襲人是很漂亮，閑事又管得多，可惜始終不是主角! (僅代表個人立場，與網站無關!呵呵!)說到這里，讓我想起了我三年前的畢業論文___企業如何提高經濟效益。帽子大了點，但是年輕嘛!可以原諒。我從兩大方面去論述的：降低成本，增加銷售收入。如果現在把它展開并帶到ERP去運行一下，我相信財務還是個小模塊里的東東。(比如說，直接人工，期間費用等省到最大化，也是固定不可變太多的，而涉及到產品的部分，比如說，增加產品銷售數量，這完全是MRP里要考慮的東東，包括產品的質量，時間、庫存的管理等)。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的红色闪电的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。