阅读笔记 1
“嫦娥五號”讓月球有水“實錘” ，但水的來源存爭議
閱讀時間：2022-02-18 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/SYaTb_m2nkdM7VzcSi89Yw讀后&摘錄：
月球表面的含水量是微乎其微的，月巖180ppm的含水量相當于1噸月巖中只有180克水，這點水不要說和大多數地球土壤相比，就是和干燥的沙漠對比都少得可憐。
硅谷又多了一個新大佬
閱讀時間：2022-02-15 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/bibVR6X0kwbYgS8QSXUuTQ讀后&摘錄：
FriendFeed 這家公司，對于今天的互聯網世界最大的貢獻，應該就是“發明”了喜歡 (Like) 按鈕，也即我們今天熟知的點贊功能。
當別的成功創業者財務自由提前退休，他（泰勒）卻在一條只有極少數人才能走的路上。這條路，用俗一點的話來說，就是“成為硅谷大佬”。
Javascript RORO pattern
閱讀時間：2022-02-13 原文地址：https://www.tinyblog.dev/blog/2020-07-13-javascript-roro-pattern/讀后&摘錄：
One pattern I have to like a lot for Javascript is the RORO pattern, or Receive an Object, Return and Object.
The YouTube Revolution in Knowledge Transfer
閱讀時間：2022-02-12 原文地址：https://samoburja.com/the-youtube-revolution-in-knowledge-transfer/讀后&摘錄：
我讀到一篇文章，里面有一句話，讓我恍然大悟，明白了為什么人們喜歡視頻學習。文章說，人類學習效率最高的方式，不是"讀書 + 思考"，而是"觀察 + 模仿"。 前者需要較長時間的注意力投入，后者只需要短時間注意力，更符合人類的天性。
六年目睹企業間內卷怪現狀：爬蟲與反爬之戰
閱讀時間：2022-02-10 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/V-8444bVFFfGSnVLQJHJkg讀后&摘錄：
文中提到，一個 Leader 的真正技能不是拆解，而是化簡。
一個好的反爬系統不是沒有爬蟲來，而是想讓爬蟲怎么走，爬蟲就得怎么走，可以引導他，而不是攔截他。這個世界最可怕的不是難開的鎖，而是沒有終點的黑洞。
所有的違法都不發生在“爬”本身，而是發生在獲取過程和數據用途上。更直白一點就是，開鎖不犯法，撬鎖犯法，拿東西犯法。
爬蟲反爬蟲，不過是企業之間的內卷罷了，永遠是個零和博弈。
Is my cat Turing-complete?
閱讀時間：2022-01-25 原文地址：https://belaycpp.com/2021/11/24/is-my-cat-turing-complete/讀后&摘錄：
In my experience, it happens quite often that when someone discovers a new feature of a language, they begin to use it everywhere, just because they can and they want to.
如文中所說，我們在使用一些語言或框架的新特性的時候，并不是因為其實際的必要性，而僅僅是因為我們想去用而已。
Work begins on Mad Architects’ cracked Denver residential tower
閱讀時間：2022-01-23 原文地址：https://www.globalconstructionreview.com/work-begins-on-mad-architects-cracked-denver-residential-tower/讀后&摘錄：
The nature-inspired design by MAD Architects was influenced by Colorado’s legendary landforms and merges nature and architecture to inspire a well-balanced life. Its glass fa?ade is likewise ribbed with louvres that regulate sunlight and soften its visual presence, shaping a serene retreat in the sky.
我們人類已經離開自然很遠了，思考如何與自然和諧發展將一直是一個值得探討的話題。當然，我更希望這個話題不曾存在過。
1.6萬字馬斯克訪談實錄：載人飛船上天前，我曾跪地祈禱
閱讀時間：2022-01-19 原文地址：https://chedongxi.com/p/264710.html讀后&摘錄：
“！艸干就完了?！瘪R斯克說道。
放棄這兩個字不在我的字典里，管他樂觀還是悲觀，都滾蛋，干就完了！
可以把整個經濟系統看作是一個互聯網連接，有帶寬、時延抖動和丟包這些網絡通信中經常會出現的錯誤。因此我們也可以從這個角度思考貨幣，然后從信息理論的角度想究竟什么樣的系統能使經濟運行得最好。
戰爭往往會被歷史學家大肆書寫，而沒什么大事發生的正常年份不會被寫太多。大多數人只喜歡務農，過他們喜歡的生活，在某個地方做一個村民。
不要為了成為領導者或者其他什么而試圖成為領導，很多時候，成為領導者的人卻是不想成為領導者的人。
盡可能的多學習，尋找意義。多閱讀和嘗試，找到和你的才能相匹配的事情去做。
下面，馬斯克提到了他是如何思考一件事情的：
另一個方法是在極限中思考問題，如果你在思考一件事情的同時，把它擴展到一個非常大的范疇或一個非常小的范疇，事情會發生什么變化？
馬斯克：是的，我認為如果某企業善于制造，那基本上也可以大批量制造。產品的制造成本漸進式地接近其原材料價值，再加上你需要取得的任何知識產權。這是一件非常困難的事情，但對任何東西來說都是可能的。因此一個產品在最初設計時，經常發生的情況是，人們從他們熟悉的工具、部件和方法開始，然后試圖用他們現有的工具和方法制造這個產品。
另一種思考方式是嘗試想象完美產品或技術，不管它是什么。然后想：“原子怎樣才能完美地排列？讓我們試著找出如何獲得這種形狀的物品”。
馬斯克：常見的思考方式其實是一種慣性功能。人們更傾向于使用他們熟悉的工具和方法，導致做出的東西不太可能是完美產品。所以這就是為什么要從兩個方向來考慮問題：第一，可以用我們的工具建造什么；第二，理論上的完美產品是什么樣的？
因為你學習得越多，對完美產品的定義也會改變。在此之前，你實際上不知道完美的產品會是什么樣的，但你可以制造一個近似于完美的產品。具備了以上兩個思考方向，你應該會想：“現在我們需要創造什么工具、方法、材料才能讓原子變成需要的形狀？
這種思考方式很有效，但很少人這么想。
字節跳動不需要總部大樓
閱讀時間：2021-12-28 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/nPChaKQcotEzttnSysom5w讀后&摘錄：
對于一個分散在全國乃至全球各地的龐大團隊來說，字節的做法是讓整個公司“運轉在飛書上”。協作工具的本質，是一個組織價值觀的具象化。正如字節跳動CEO梁汝波的總結：溝通是碎片化的協作，文檔是結構化的溝通。
各種會議的本質是一種方法論的載體，而它背后的方法論正如Yuki所述：“我們選擇很樸實地把信息傳遞清楚。因為決策要是基于事實和邏輯，而不是基于做決策的人；另一方面，決策講求的是效率，而不是層級。”
《Getting Real》，另一本叫《Rework》提出了去中心化、自驅式的組織邏輯。
拆掉權力中心的第一步，是信息的高度透明。之后才是目標的統一。
告訴每一個員工整體目標，讓他自己尋找各種可能性，獲得實現目標的最優路徑。這背后其實是對每一個體的尊重，不只把他當作手和腳，而是一個有自己知識和智慧的人。
德魯克關于管理者的理論：“知識型組織中，每一個人都是管理者”。
比爾·蓋茨：歷經艱難的一年，我依然滿懷樂觀
閱讀時間：2021-12-08 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/X8QI1zaligHxBcWB-Rrd8A讀后&摘錄：
社交媒體的內容推送已經非常個性化，以至于你根本看不到和你偏好不一致的真實信息。
對于偉大的科學想法，人們往往可以通過各種方式發表并進行檢驗，但對于重要的治理理念來說，路徑就不那么清晰了。智囊團和專業學者當然可以指出正確的方向，但最終，我們還是需要選擇對的領導人，并給他們嘗試新想法的空間。
人類天生抗拒改變，適應新的生活方式從來都不是件容易的事。
總結
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