疫情帶給企業的思考

2019 年，我國經濟面臨持續的下行壓力，隨即政府加大了對互聯網平臺的推進力度，并圍繞互聯網產業和平臺經濟出臺了一系列新的扶持政策。一批新的互聯網平臺在大數據、云計算和人工智能等新技術的支持下登臺亮相。2020年春節前夕因此次新冠疫情的出現形成了這樣的經濟背景，就企業而言，新冠肺炎造成的沖擊巨大，而如何利用互聯網進行線上推廣成了一個至關重要的環節。

馬云表示，疫情后互聯網技術是很多企業能活下去的關鍵點，這次疫情過后，世界經濟會發生巨大的變化，中國經濟會發生巨大的變化。如果過去互聯網技術只是讓很多企業活得好，經過這次疫情，互聯網技術是很多企業能夠活下去的關鍵點。

從這次復工情況來看，復工最快、最迅速的是通過互聯網技術的，所以互聯網技術必須成為新的基建，成為這個國家下一步騰飛的關鍵，也成為世界經濟一個最主要的推動力量。互聯網就是未來的技術，互聯網經濟所支撐的實體經濟和數字經濟一定是這個國家和這個世界未來主要的趨勢。我們必須把握未來，通過互聯網技術來完善我們國家的經濟體系。

生活改變背后的產業互聯網進程

對普通人來說，更多感知則在于它正改變我們的衣食住行。疫情期間，吃逛采買的線下日常乃至上班上課都一度中斷，日子以另一種思路繼續進行，生鮮電商送菜上門，線上課堂答疑解惑，網絡會議遠程辦公，在線問診排查疑患，產業互聯網和全社會的數字化進程陡然加速。

例如，疫情期間我們的線上購物需求能夠得到有效保障的關鍵因素之一，同樣離不開產業互聯網的支持——以生鮮供應鏈為人稱道的永輝，在疫情期間，通過微信小程序和App，為用戶提供購物買菜等到家服務。從年除夕到初六，“永輝生活·到家”訂單增長超過450%，銷售額同比增長超過600%。后期疫情逐漸平穩，但用戶使用線上服務的習慣卻延續下來——截至2020年4月初，永輝到家服務的單周銷售額已經突破1億元。

疫情期間，就醫體驗也發生了天翻地覆的變化。用戶出門看病很不方便，而且線下求診不當，還會增加交叉感染的風險。在線問診、預約掛號緩解了這個問題。騰訊醫典、騰訊健康小程序上推出了義診服務，累計服務超過1200萬人次。疫情之后，“小病往大醫院”跑的習慣也發生了改變，長遠看來還能夠幫助醫療機構實現分級診療，提高醫療資源的配置效率。

疫情，更像是一次全民醫療健康公開課。疫情過后，全社會健康意識將普遍提升。隨著經濟發展和生活水平提高，健康的概念從體魄健壯向心理強大延伸、從健身養身向修身養性延伸，身心健康成為高質量生活的追求。醫療、健康、健身、養身、保健、教育、培訓等領域網絡應用市場陡然放大，并將持續紅火。

在教育領域，在線教育呈現爆發式增長。據《報告》顯示，截至2020年3月，我國在線教育用戶規模達4.23億，較2018年底增長110.2%，占網民整體的46.8%。2020年初，全國大中小學校推遲開學，2.65億在校生普遍轉向線上課程，用戶需求得到充分釋放，在線教育應用呈現爆發式增長態勢。老師足不出戶就能講課，而在線教育不僅讓學習進度與效果更透明，也可以讓學生們接觸到來自全國各處的優質教育資源。

如果你能感受到從出行、零售、教育到醫療、辦公甚至再到航空航天等各個領域的變化，那你就能理解產業互聯網如何從源頭出發改變我們的日常生活。

新一代互聯網將在中國建成？

去年中國互聯網剛剛度過25周歲生日，今年初卻遭遇疫情災害，這會給高速發展的中國互聯網帶來什么呢？近年來“新一代互聯網”成為熱詞，那么到底什么是新一代互聯網呢？

有專家預言：2030年有望出現新一代互聯網。目前，國內正在討論新型網絡技術國家的戰略布局?；ヂ摼W的更新換代是一個漸進的過程。但我們疫情前后已能感覺到新一代互聯網的某些特征正在呈現。在這次疫情中，我們看到人工智能無處不在，從戰疫防疫到復工復產的預測和管理。AI及相關技術的應用也不僅僅是技術部門的事，它還會引發跨學科多領域的協同創新。面對復雜多變的風險社會，我們不能再僅僅把自己當作謹慎決策的個體，必須要考慮那些影響個人決策，驅動經濟泡沫、政務革命和互聯網網經濟的動態社會效應。

疫情之下，企業新生存法則三建言

新冠肺炎疫情全球蔓延給資本市場帶來重創，對中國經濟也造成了巨大的沖擊，很多企業在本次新冠疫情中面臨生存危機，現金流的維持成為了對企業的一項巨大挑戰。 面對疫情仍未完全控制的現狀，企業該如何抓住升級契機呢？對于后疫情時代的企業生存法則，可以從以下方面考慮：

一是快速判斷、調整策略。

其一要認清自己所在的位置和所受到的影響；其二是需要作出相對客觀、理性的判斷；其三是需要能夠堅決地付諸于行動。一旦決定了要做，就應該非常堅決地去做。

“企業需要首先判斷自己到底處于什么樣的位置，會受到什么樣的影響，正向還是負向，主要是受益還是受到了沖擊。對于受益的企業，更多思考如何能夠抓住機會，獲取客戶。對于受挫的企業，首先是要度過最艱難的時刻?！?/p>

二是要更重視人才投入和組織進化。

在未來二三十年的經濟發展里，“人”可能會成為更特殊、更稀缺的生產要素；隨著內需和企業效率的提升，企業在人才投入方面所帶來的改變將更為顯著，尤其是在核心人才方面。

而像互聯網這類信息充分對稱的平臺，個體將能夠發揮更大價值。比如疫情期間，相比傳統企業，互聯網科技公司更有優勢開展遠程、靈活的組織協作。

三是擁抱變化，強者恒強。

疫情是促進行業重新洗牌的過程，一方面是短期壓力下需求的萎縮，另一方面是激烈的行業競爭和進一步整合，很多企業可能會經歷非常痛苦的過程。他預測，后疫情時代，將上演強者效應，最終可能產生一些更大規模、更具技術優勢和團隊人才優勢的超大型公司，這樣的公司將在全球范圍內擁有更長期的競爭力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的疫情后时代变了吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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