近幾年，跨境電商招聘人才難，很多企業招不到合適的人才，或者招聘之后也留不住，用工成本也不斷的增加，給跨境企業造成的壓力也不小，那么該如何解決?

　　下面介紹跨境企業招聘的一些技巧與渠道選擇

　　1、提前做好招聘崗位的職業規劃與工作分析，到底需要匹配什么樣的人呢，綜合考慮候選人籍貫、品格、專業知識、學歷、工作經驗等方面;

　　2、選擇合適的招聘渠道，現在線上線下的招聘渠道都很多，可以是企業內部推薦，微信朋友圈，也可以是線下招聘會，還可以是各類招聘平臺，目前有一些專業的跨境電商招聘網站也可以試試。就比如跨出去人才網，跨境電商人才網站等等。

　　3、招聘崗位信息要突出企業的優勢，體現企業規模和實力，以及企業有哪些福利待遇等，都可以很好的吸引人才。

　　招聘到人之后，跨境企業該如何留人?小編分享以下幾點：

　　1、要有一個良好的企業氛圍，很多人會因為工作環境與氛圍，穩定的留在企業。如果工作氛圍不好，可能就會有離職的念頭。

　　2、明確的晉升制度，做好員工激勵，使員工工作有積極性。做好員工的職業發展路徑規劃

　　3、培訓員工，培養有意愿成長、學習的人成為高層管理人員，著力于培養想成為事業合伙人的，追求發展的人。

　　以上就是跨境電商企業如何做好招人有留人的幾個方法，希望對跨境企業在招人、留人時可以作一些參考和幫助。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的跨境电商企业如何招聘、留住人才?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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