戰略規劃能力評價表V3.0

級別

分制

詳情

得分

第一級
戰略理解

1分：

部分理解戰略的重要性，但缺乏與組織長期戰略的聯系的全局認識。

2分：

已經理解短期利益與長遠目標之間的關系，認識到自己在組織整體發展中的位置和作用。

3分：

能夠從宏觀角度看待自身工作，有一定的了解和認識組織長期戰略目標，并能與個人目標或規劃有所聯系。

4分：

具有從宏觀和整體的角度看待工作的思維，能夠清楚地表達自己對公司戰略意見，了解公司戰略目標與個人目標的高度吻合，堅信公司能實現目標，充分發揮自己的作用。

5分：

具有從宏觀和全局的角度思考公司戰略目標，并將其與個人目標或規劃相融合。能夠對公司戰略目標給予關注，并且能夠對現有情況給出建議。對公司戰略目標具有深入的理解，并積極為其貢獻建設性的行動計劃和方案。

第二級
戰略行動

1分：

能夠理解自己需要優化自己的工作計劃，但缺乏清晰的長遠規劃，資源分配不夠合理。

2分：

已經開始按照個人規劃和長遠目標有選擇地安排工作，有意識地優先考慮對長遠發展有利的事情，但在資源分配方面還有待提高。

3分：

能夠結合公司戰略目標，做出個人發展規劃，并在工作中根據規劃有針對性地安排所需的資源和時間，確保自己的行動符合公司戰略方向和長遠目標。

4分：

具有將個人規劃和公司戰略結合起來，尋求創新方法和技術，以實現公司戰略目標并取得個人成就。并對整個類似的工作流程提出了改進建議，使其更加符合公司戰略方向和自我發展需求。

5分：

能夠結合個人規劃、公司戰略和市場變化來做出決策，通過充分考慮現狀、市場需求和公司戰略使工作安排更加合理。能夠以自己所負責區域為基礎，全面地考量整體規劃，根據公司戰略，制定并推動實施關鍵的執行計劃。

第三級
戰略實施

1分：

能夠在公司戰略規劃的基礎上制定任務計劃，并對自己負責區域的輕微部分進行整體優化。

2分：

已經具備了獨立思考、判斷的能力，能熟練地制定并執行之前就做好的任務計劃，但是需要在計劃中遇到困難時才尋求他人協助。

3分：

已經確定了推進計劃，并詳細執行了每一個步驟。在推進過程中，善于與組織內所有的相關人員溝通，確保順利執行公司的戰略目標。

4分：

具有有效推動關鍵任務、能夠帶領團隊積極行動，解決困難和協調關鍵資源的能力。能夠有效地理解和支持公司戰略，并將其轉化為高質量和有效的執行計劃。

5分：

能夠充分享受公司戰略并作出創新貢獻。以公司戰略為基礎，制定并推進實施戰略計劃，確保戰略的有效落實。具有卓越的協調能力和團隊領導能力，能夠有效地管理和激勵團隊，使其產出全面優秀的戰略執行成果。

第四級
戰略領導

1分：

理解公司戰略方向，并能將其傳達給團隊。視情況考慮公司的整體利益，但在高壓和緊急情況下可能會失去重點。

2分：

已經開始有一定的判斷力和領導能力，涉足高級領導地位，但還需要更好的理解并領導公司戰略，需要更多的經驗積累。

3分：

能夠清晰地表達公司戰略，確保團隊理解并轉化其為相關行動。在領導和支持整個團隊的行動中自信，并能夠協助確定公司戰略規劃。

4分：

具有有效應對復雜問題的能力，并能夠領導團隊有效地實現公司的長遠目標。具有自主編輯和發展公司戰略的能力，并能夠清晰地表達要求所需的資源。

5分：

具有長遠的卓越領導能力，能夠根據公司的未來方向規劃和領導團隊，并可在急劇變化環境中維持領先地位。能夠提供高峰領導，并設置和擴展公司的戰略方向，確保組織的長期成功，并吸引和保留高度敬佩和專業的人才。

第五級
戰略思維

1分：

具有較高的思考和分析能力，并能發現事情的實質并提出一些中等復雜度問題的解決方案。

2分：

具有較高的思維能力，能夠從整體的角度考慮問題，并在多個方面進行綜合思考。在解決問題時能夠增加到一定的創新性，為公司帶來部分盈利或效益提升。

3分：

能夠從多種角度通盤考慮，且能夠理解全球化和目標達成的復雜性。能夠在公司和團隊內部發現和解決難題，并以合理的方式幫助公司或團隊實現目標和使命。

4分：

擁有較高的領導力和廣泛的戰略視野，能夠構思和提供復雜問題的解決方案，并在市場競爭中獲得優勢。能夠帶領團隊進一步發展和創新，并在公司戰略的策劃和實行方面發揮重要作用。

5分：

擁有很高的領導力和靈活性，能夠在不確定的環境中成功領導公司，并迅速適應變化。在構思和提供解決方案方面擁有世界級的技能，在公司的全球戰略的構建和實施中發揮著核心作用。能夠引領全球商業和創新進程，甚至超越現有實踐和調整全球策略。

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