1 概述

在軟考中，成本類計(jì)算概念雜多，而且不容易理解。在這篇文章中，我們來總結(jié)一下涉及到的概念。其中凈值分析包括三個參數(shù)和四個指標(biāo)；預(yù)測分析包括三個指標(biāo)。

2 概念概念

2.1 凈值分析三個參數(shù)(PV\EV\AC):

1. PV(計(jì)劃價(jià)值，Planning Value):應(yīng)該完成多少工作,（按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）--? 要干的活。

2. EV(掙值，Earned Value):已完成任務(wù)的預(yù)算值；完成了多少預(yù)算的工作（實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）---干完的活。

3. AC(實(shí)際成本:Actual Cost):已完成任務(wù)的實(shí)際值；完成工作的實(shí)際成本是多少（截止目前實(shí)際的花費(fèi)）---實(shí)際花費(fèi)

2.2 掙值分析四個指標(biāo)(SV\CV\SPI\CPI)

1.?SV(進(jìn)度偏差::Schedule Variance) :SV=EV‐PV

2. CV(成本偏差::Cost?Variance)::CV = EV - AC

3. SPI(進(jìn)度績效指數(shù):Schedule Performance Index)::SPI = EV/PV

4. CPI(進(jìn)度績效指數(shù):Cost Performance Index)::SPI = EV/AC

2.3 預(yù)測指標(biāo)(BAC\EAC\ETC\TCPI)

1. BAC(完工預(yù)算:Budget At Completion)::計(jì)劃完成此項(xiàng)目需要花費(fèi)的錢，不包括管理儲備。(上圖為100元)

2. ETC(完工尚需估算:Estimate?To Completion)/EAC(完工估算:Estimate?At Completion)::和BAC對應(yīng)，按照當(dāng)前進(jìn)度完成項(xiàng)目的估算)

完工估算包括典型(不糾偏)和非典型(糾偏)

2.1典型

如果當(dāng)前的偏差被看做是可代表未來偏差的典型偏差時(shí)，可以采用這種方法。ETC=(BAC-EV)/CPI,此時(shí)EAC = BAC/CPI，利用線性估算完成時(shí)長。

2.2 非典型

如果當(dāng)前的偏差被看做是非典型的，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期以后不會發(fā)生這種類似的偏差時(shí)，這種方法經(jīng)常使用。ETC = BAC-EV,此時(shí)EAC = BAC - CV

2.3 概念了解

對于非典型的偏差，也就是偶然事件引起的偏差，以后不會發(fā)生。這是需要糾偏，以滿足正常進(jìn)度計(jì)劃。如果是典型的，每個階段都會發(fā)生，發(fā)生偏差有可能由自然環(huán)境或者項(xiàng)目干系人的關(guān)系，此時(shí)如果糾偏代價(jià)會很大，因此不需要糾偏。

3.TCPI(完工尚需績效指數(shù):TO-Completion Performance Index)::

3 結(jié)論

SV>0，CV>0都是好的<0都是不好的; CPI>1，SPI>1都是好的<1都是不好的，也就是EV越大越好。

?

4 采取措施

4.1?進(jìn)度落后，成本超支可以采取的措施

（1）用高效人員代替低效人員；
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工；
（3）提高資源利用率；?
（4）加強(qiáng)、改進(jìn)溝通，提高效率；?
（5）盡可能一次性把事情做對，減少返工。
（6）加強(qiáng)溝通
（6）增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源
（7）外包和縮小項(xiàng)目范圍

4.2 進(jìn)度落后，成本節(jié)約可以采取的措施

（1）趕工（例如全體加班方式）加快進(jìn)度
（2）使用高效資源來替換低效資源加快進(jìn)度
（3）改進(jìn)方法，提高工作效率

4.3 進(jìn)度超前，成本超支可以采取的措施

（1）整個項(xiàng)目需要抽出部分人員以放慢工作進(jìn)度;
（2）整個項(xiàng)目存在成本超支現(xiàn)象，需要采取控制成本措施;
（3）項(xiàng)目中區(qū)分不同的任務(wù)，采取不同的成本及進(jìn)度措施;?
（4）必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)。?
（5）優(yōu)化施工方案、提高效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工、加強(qiáng)溝通，以降低成本；?
（6）在確保進(jìn)度按期完成的基礎(chǔ)上，可以降低進(jìn)度以節(jié)約成本；
（7）總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度“提前”的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來，把這經(jīng)驗(yàn)傳播到項(xiàng)目的其他班組，甚至其他項(xiàng)目或未來的項(xiàng)目；

4.4?進(jìn)度超前，成本節(jié)約

（1）抽調(diào)部分人員用于其他項(xiàng)目?
（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，密切監(jiān)控項(xiàng)目?
（3）必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)，或者改變相關(guān)計(jì)劃?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的成本计算相关知识的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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