轉(zhuǎn)載微信游戲www.kxtui.com

前幾天參加敏捷大會，最大的收獲乃是聽到騰訊副總裁的這番回答，對這個問題有了重新的認(rèn)識（或者說重新陷入迷惑，也行）。
騰訊一直以來被認(rèn)為是抄襲專家，創(chuàng)業(yè)殺手，甚至有說法，馬化騰自己也有喜歡慢人半步的言論，所以似乎一切都已經(jīng)有定論。
那天底下一位觀眾問及此問題，吳軍的回答如下（很精彩，憑記憶，有出入，請原諒）：
MP3是蘋果發(fā)明的嗎？不是；手機(jī)是蘋果發(fā)明的嗎？不是；平板是蘋果發(fā)明的嗎？也不是（微軟做得更早）。但是為什么沒有人說蘋果抄襲呢？因為蘋果每次“抄襲”過來，就將其發(fā)揮到極致，而發(fā)揮到極致，就不再是簡單的抄襲。
本文不討論這句話的正確與否，因為也不是本人說的，而是討論這句話后面的商業(yè)智慧（不是騰訊的商業(yè)智慧，而是這句話所反映出的整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)智慧），個人感覺如下：
1. 對大公司的啟示：
即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新對大型公司而言仍然很難，“抄襲”仍然是主要策略
最近20年的創(chuàng)新公司，幾乎無一例外是學(xué)生開創(chuàng)的，或者說，那些資金雄厚的大公司，實際上很難簡單地由人才/資金而產(chǎn)生創(chuàng)新。
而這些創(chuàng)新的“小”公司，又多多少少有抄襲的成分，比如微軟，比如諾基亞，比如DELL，在他們之前都有圖形操作系統(tǒng)，都有手機(jī)，都有筆記本電腦，而他們將其發(fā)揚(yáng)光大。但是這幾家公司后來好像就養(yǎng)尊處優(yōu)了，也無可避免地走向衰落。
他們抄襲了前者，可能在自己力量微弱的時候，會對前輩有一種敬畏之情，或者說謙虛的態(tài)度；而成名之后，對后輩卻缺少足夠的敬畏之情。結(jié)果是能打敗強(qiáng)大的前輩，卻會被纖弱的后輩打敗。
因此無論何時，都應(yīng)該抱有敬畏之情，隨時隨地謙虛地抄襲后輩。這一點(diǎn)上騰訊和Google無疑是所有互聯(lián)網(wǎng)公司里邊做得最好的，正好他們也是最好的且在上升中的互聯(lián)網(wǎng)公司（“上升中”很重要）。
拋卻其他恩怨不談，“抄襲后輩”是老互聯(lián)網(wǎng)公司的生存之道。
2. 對小/新公司的啟示：
將創(chuàng)意發(fā)揮到極致，防止抄襲，微軟做DOS成名后，其實還是有“抄襲者”的，就是IBM本人。在大約95年的時候如果買IBM的PC（我們那時候就認(rèn)IBM牌子，買了不少），里邊安裝的是PC-DOS而不是MS-DOS，這個東西實際上是IBM對MS-DOS改動后的產(chǎn)物，說明IBM尚有心跟進(jìn)操作系統(tǒng)；但等MS抄襲了MAC，并將其發(fā)揮到極致做出Win95，IBM就再也不跟了。
重生的蘋果在“手機(jī)界”應(yīng)該算是個小公司，iOS之于塞班，iPhone之于N9X，都是小弟，隨時會被跟進(jìn)而滅。但iPhone將其藝術(shù)氣質(zhì)發(fā)揮到極致，“你可以跟我，但不可以超過過”，在消費(fèi)電子市場，比別人晚3個月而且沒有超越，就等于死。發(fā)揮到極致，就是iPhone在這么多強(qiáng)手的世界得以存活，而沒有被抄襲的原因。
3. 怎樣將創(chuàng)意發(fā)揮到極致？
如果我們開了開心農(nóng)場，聯(lián)眾游戲，4399，怎么能發(fā)揮到極致不讓TX絞殺呢？之前一直很困惑這個問題，因為想不出有什么可以讓10個程序員打敗100個程序員的方法，何況100程序員背后還有100000000現(xiàn)成的客戶。
直到聽了喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話，才豁然開朗。在3：30處他提到了當(dāng)年如何學(xué)習(xí)書法及未來如何將其應(yīng)用到工作中，而5：00之后的總結(jié)才是重點(diǎn)：書法并不會直接作用到計算機(jī)上，是它以及其他獨(dú)特的經(jīng)歷，使其“離開了主流的價值觀”從而成功，而不是書法本身，這個是重點(diǎn)。
在喬制作iPhone的時候，當(dāng)時的主流價值觀就是“功能強(qiáng)大，更高像素，更快速度，更好信號”，而喬則設(shè)想一種精美的帶著藝術(shù)氣質(zhì)的產(chǎn)品。
在蓋茨設(shè)想操作系統(tǒng)的時候，當(dāng)時的主流價值觀是計算機(jī)及操作系統(tǒng)是一種專業(yè)人員為專業(yè)工作而使用的東西（Unix創(chuàng)始人后來檢討了這一想法，并認(rèn)為當(dāng)年的確失去了很多機(jī)會，最近網(wǎng)上剛剛對他有個采訪），而蓋茨則設(shè)想“每人的書桌上有一臺PC，而每臺PC上運(yùn)行著微軟的操作系統(tǒng)”。
一個兩個功能，一點(diǎn)兩點(diǎn)奇思妙想，都是不能保證不被抄襲的，只有價值觀層面的差異，才會導(dǎo)致競爭對手不會來抄襲，因為他們覺得不值得，或不認(rèn)同。
說歸說，筆者并不能為當(dāng)年死去的公司指出價值觀差異的妙招，只是在想如果他們當(dāng)年曾經(jīng)聽過喬布斯的講話，或許他們自己能找到。
但如果我們現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，則還有機(jī)會想一想：我有何與眾不同的價值觀？
（備注：網(wǎng)上流行一個系列視頻《人的一千種死法》，個人感覺公司的死法也差不多一樣多，因此不是說有了價值觀差別，就萬事大吉了。在精美的商業(yè)模式之后，還是有上千個艱難枯燥的工作日的，需要有對價值觀的虔誠追隨才能達(dá)到目標(biāo)，愿與其他創(chuàng)業(yè)者們共勉。）

?

轉(zhuǎn)載于:https://my.oschina.net/u/2351964/blog/405128

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的“抄袭与创新”，互联网行业的商业智慧的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。