突破傳統，解讀京東電商零售業務模式，談及電商前，必須先說說傳統零售行業，因為多數電商最初的模式是參照傳統零售行業，傳統零售的贏利方式很簡單：賺取買賣差價，扣除其他成本(如店面租金或投入、裝修、人員、展示品)等等，即為盈利。網上商城建設為了追求更大的利益，傳統零售商需要不斷擴張規模，而其他成本也會同步上升，所以毛利只能維持一個比較低的水平。所以只能將盈利點放于供應商占款的現金收益。

　　而京東為代表的電商徹底打破了這種商業模式：首先，依托互聯網，在營銷宣傳、店租、樣機展示、人工等方面大大縮減成本甚至零成本;其次，服務器購買、網站建設相關等方面的成本對于京東來說其實是一次性投入，網上商城建設因為當其體量達到臨界點后，“規模效應”使得成本分攤走低，甚至是忽略不計。從600億到1000億，對京東來說，只不過是加一些服務器，少量的客服和配送員而已。

　　布局未來，京東靠增值服務打開賺錢空間，電子商務與傳統零售商最根本的不同是，供應商可以在網絡銷售平臺上實現更創新和高效的品牌營銷和展示推廣。以手機供應商為例，一般來說，一款手機新品上市，網上商城建設如果選擇傳統店面，不僅上市速度受到影響，而且很難精準到達最需要的消費者手里;而選擇像京東這樣的電商則不同，除了幾小時即可上線展示，京東還可以通過龐大的用戶數據庫篩選潛在消費者進行信息推送等營銷服務，而首批使用者針對產品的相關評論、口碑及曬單也可以對廠商改進產品提供價值。對于廠商來說，京東已經不是單純的產品銷售平臺，借助京東的增值服務，京東已經成為品牌營銷平臺、產品推廣平臺和用戶互動平臺，這些無疑對于零售實體店來說很難做到，而對京東這樣的電子商務公司來說，則可以建立大量創新的營收模式。

　　因為京東并不甘只做“一個成功的電子商務公司”。網上商城建設的定位是提供供應鏈服務的公司，通過面對未來的各項戰略投資，構建面向供應商、賣家等公司的服務平臺，通過為這些企業提供各種增值服務，從而形成多點開花的延伸收入。

　　未來，京東將結合供應商評級系統、結算系統、票據處理系統、網上銀行及銀企互聯等電子渠道，面向全部供應商開展一整套金融服務，提供融資理財、投資信托等多種金融產品。

　　不論未來怎樣，我們都希望京東的發展空間無限大，其實任何企業的存在形式都是有其道理的，很多時候我們做的很多事，不代表就是看起來的那么好，上學時也是，出現了很多理科生靠文科拿分，而文科生靠理科拿分的現象，那么京東即便發展到最不好的情況，網上商城建設也會有另一種業務來彌補的。這才是真正的變通，當然，雙贏豈不是更爽!

總結

以上是生活随笔為你收集整理的京东电商增值服务模式的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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