管理風格每個人都不相同，大家都是從模仿開始管理之路的。在模仿的時候需要注意：別讓榜樣限制了你對優秀管理者的想象。
優秀的管理者風格各異，管理風格其實就是我和團隊的協作方式，我和團隊位置關系，我究竟在團隊的什么位置。

管理風格分為4類：

1.發號施令型

指令時管理，發號施令，全程指揮，不會親力親為，團隊只要按照管理者說的做就可以了，不需要問為什么。
管理者往往帶來很強的控制氣場和壓迫感，沒有人情味，有距離感，團隊執行力強，但梯隊很難培養起來。

2.以身作則型

凡事沖在前面，和大家站在一起戰斗。戰斗力很強也受到愛戴，團隊往往凝聚力很強，員工特別有歸屬感，但這類管理帶不了大團隊。

3.激發輔導型

教練式管理，不會親力親為，但會輔導和啟發員工如何去完成工作，提供反饋、支持和鼓勵。重人也重事，關注全局和方向，并在做事上給與教練式輔導和啟發

4.無為而治型

授權式管理，達到“沒有我的時候，團隊完全能自行運轉”。
就任務執行過程來看，他們是不重人也不重事的。

【結語】

管理風格沒有好壞之分，只有手段層面的方法。不同風格在不同場景適用程度不同。

• 當工作任務不容有失，而你又是非常熟悉、有掌控力的人時，命令式管理更容易達成目標
• 當一個團隊特別需要凝聚力和斗志，需要攻堅時支持式管理效果更好
• 當一些核心人才需要重點培養，團隊需要發展梯隊的時候，教練式的管理帶來的效果更明顯
• 當團隊非常成熟，團隊成員需要發展空間的時候，授權式的管理能提供最好的管理方式

如果可以駕馭各種管理風格最好，但大多數人都有自己最拿手的管理風格帶團隊，其他方式僅在必要時使用。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【技术管理】谈谈管理风格的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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