半导体公司----仙童、英特尔、AMD
半導體公司----仙童、英特爾、AMD
???? 許多電腦史學家都認為，要想了解美國硅谷的發展史，就必須了解早期的仙童半導體公司。這家公司，曾經是世界上最大、最富創新精神和最令人振奮的半導體生產企業，為硅谷的成長奠定了堅實的基礎。更重要的是，這家公司還為硅谷孕育了成千上萬的技術人才和管理人才，它不愧是電子、電腦業界的“西點軍校”，是名符其實的“人才搖籃”。一批又一批精英人才從這里出走和創業，書寫了硅谷一段輝煌的歷史；然而，正因為人才的大量流失，也造成了這家公司歷經坎坷的商海沉浮。 ????? 仙童半導體創立于1957年，這段史實必須從兩條線索講起。1955年，成就了“本世紀最偉大發明”的“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實驗室返回故鄉圣克拉拉，創建“肖克利半導體實驗室”。這一喜訊，正中特曼教授為硅谷網羅天下英才之下懷： 有了肖克利這棵“梧桐樹” ，何愁引不到成群的“鳳凰”來？ ???? 電子電腦界焦急地關注著肖克利的行蹤。 據說，300年前當牛頓宣布準備在他的故鄉建一所工廠時，全世界的物理學界也是如此心態。不久，因仰慕“晶體管之父”的大名，求職信像雪片般飛到肖克利辦公桌上。第二年，八位年輕的科學家從美國東部陸續到達硅谷，加盟肖克利實驗室。他們是：諾依斯（N. Noyce）、摩爾（R.Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）。他們的年齡都在30歲以下，風華正茂，學有所成，處在創造能力的巔峰。他們之中，有獲得過雙博士學位者，有來自大公司的工程師，有著名大學的研究員和教授，這是當年美國西部從未有過的英才大集合。 ???? 29歲的諾依斯是八人之中的長者，是“投奔”肖克利最堅定的一位。當他飛抵舊金山后所做的第一件事，就是傾囊為自己購下一所住所，決定永久性定居，根本就沒有考慮到工作環境、條件和待遇。其他七位青年，來硅谷的經歷與諾依斯大抵相似 ?？上?#xff0c;肖克利是天才的科學家，卻缺乏經營能力；他雄心勃勃，但對管理一竅不通。特曼曾評論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。”一年之中，實驗室沒有研制出任何象樣的產品。 ???? 八位青年瞞著肖克利開始計劃出走。在諾依斯帶領下，他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。青年人面面相覷，但還是義無反顧離開了他們的“伯樂”。不過，后來就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”。在硅谷許多著作中，“八叛逆”的照片與惠普的車庫照片，具有同樣的歷史價值。 ???? “八叛逆”找到了一家地處美國紐約的攝影器材公司來支持他們創業，這家公司名稱為Fairchild，音譯“費爾柴爾德”，但通常意譯為“仙童”。仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費爾柴爾德（S. Fairchild）1920年創辦的航空攝影公司。費爾柴爾德不僅是企業家，也是發明家。他的發明主要在航空領域，包括密封艙飛機、折疊機翼等等。由于產品非常暢銷，他在1936年將公司一分為二，其中，生產照相機和電子設備的就是仙童攝影器材公司。 ???? 當“八叛逆”向他尋求合作的時候，已經60多歲的費爾柴爾德先生僅僅提供了3600美元的種子基金， 要求他們開發和生產商業半導體器件， 并享有兩年的購買特權。于是，“八叛逆”創辦的企業被正式命名為仙童半導體公司，“仙童”之首自然是諾依斯。 ???? 1957年10月，仙童半導體公司仍然在硅谷嘹望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實驗室和距離當初惠普公司的汽車庫差不多遠?！跋赏眰兩套h要制造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統的鍺材料，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目。 費爾柴爾德攝影器材公司答應提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負責研究新的擴散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術。 ?? ?1958年1月， IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個硅晶體管，用于該公司電腦的存儲器。 到1958年底，“八叛逆”的小小公司已經擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術創新優勢，一舉成為硅谷成長最快的公司。 ????? 仙童半導體公司在諾依斯精心運籌下，業務迅速地發展，同時，一整套制造晶體管的平面處理技術也日趨成熟。天才科學家赫爾尼是眾“仙童”中的佼佼者，他像變魔術一般把硅表面的氧化層擠壓到最大限度。仙童公司制造晶體管的方法也與眾不 :+!hR4Z~/;
同，他們首先把具有半導體性質的雜質擴散到高純度硅片上，然而在掩模上繪好晶體管結構，用照相制版的方法縮小，將結構顯影在硅片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。 ???? 擴散、掩模、照相、光刻……，整個過程叫做平面處理技術，它標志著硅晶體管批量生產的一大飛躍，也仿佛為“仙童”們打開了一扇奇妙的大門，使他們看到了一個無底的深淵：用這種方法既然能做一個晶體管，為什么不能做它幾十個、幾百個，乃至成千上萬呢？1959年1月23日，諾依斯在日記里詳細地記錄了這一閃光的設想。 ???? 1959年2月，德克薩斯儀器公司（TI）工程師基爾比（J.kilby）申請第一個集成電路發明專利的消息傳來，諾依斯十分震驚。他當即召集“八叛逆”商議對策?；鶢柋仍赥I公司面臨的難題，比如在硅片上進行兩次擴散和導線互相連接等等，正是仙童半導體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發沉積金屬的方法代替熱焊接導線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導體公司開始奮起疾追。 1959年7月30日，他們也向美國專利局申請了專利。為爭奪集成電路的發明權，兩家公司開始曠日持久的爭執。1966年，基爾比和諾依斯同時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基爾比被譽為“第一塊集成電路的發明家”而諾依斯被譽為“提出了適合于工業生產的集成電路理論”的人。1969年，法院最后的判決下達，也從法律上實際承認了集成電路是一項同時的發明。 ??? 1960年，仙童半導體公司取得進一步的發展和成功。由于發明集成電路使它的名聲大振， 母公司費爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權，“八叛逆”每人擁有了價值25萬美元的股票。1964年，仙童半導體公司創始人之一摩爾博士，以三頁紙的短小篇幅，發表了一個奇特的定律。摩爾天才地預言說道，集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，并在今后數十年內保持著這種勢頭。摩爾所作的這個預言，因后來集成電路的發展而得以證明，并在較長時期保持了它的有效性，被人譽為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產業的“第一定律”。 ????? 60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。 到1967年，公司營業額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。據那一年進入該公司的虞有澄博士（現英特爾公司華裔副總裁）回憶說：“進入仙童公司，就等于跨進了硅谷半導體工業的大門?！比欢?#xff0c;也就是在這一時期，仙童公司也開始孕育著危機。母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸，去支持費爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。據說，赫爾尼后來創辦的新公司達12家之多。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。從此，紛紛涌進仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創業。 ????? 正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了?！?/span>脫離仙童半導體創辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和杰里·桑德斯（J. Sanders）。波克曾一度擔任過仙童半導體公司總經理，1967年出走后，來到國民半導體公司（NSC） 擔任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷，使它從一家虧損企業快速成長為全球第6大半導體廠商。桑德斯則是仙童半導體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創辦高級微型儀器公司（AMD），這家公司目前已經是僅次于英特爾公司的微處理器生產廠商，K6、K6-2等微處理器產品暢銷全世界。 ???? 1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著葛羅夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門戶， 他們創辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時間在一起聚會，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。似乎要高揚“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創業熱潮。對此，80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人?！睆倪@個意義上講，說仙童半導體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過。 ???? 人才大量流失是硅谷發展的“福音”，給仙童半導體帶來的卻是一場災難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續兩年沒有贏利。人們都清楚地意識到，它再也不是“淘氣孩子們創造的奇跡”了。 ??? 為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費爾柴爾德以硅谷歷史上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 從摩托羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示其“求賢若渴”的姿態?；舾皇且晃粺o能的總經理， 曾經給摩托羅拉公司帶來過重大轉機。在執政仙童6年期限內，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導體公司的靈魂人物已經離去，它的崩潰不過是時間遲早問題。1974年，無力回天的霍根，把權柄交給36歲的科里根， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這家公司從半導體行業的第2位，迅速跌落到第6位。 ???? 70年代末，科里根終于發現，挽救仙童半導體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國公司，而且是經營石油服務業的公司。1979年夏季，曾經是美國最優秀的企業仙童半導體公司被法國外資接管，售價3億5千萬美元，在硅谷內外造成極大的轟動。 ??? 外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導體注入活力，雖然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓仙童快速進入機器人生產領域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續虧損后，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經理斯波克管理的國民半導體公司（NSC），仙童半導體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。 ??? 早在1962年，仙童半導體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產線，在加州，在猶他州，甚至在南韓和馬來西亞都有其分部，在半導體器件領域仍有較強的實力，主要研制和生產半導體存儲器設備?？偛窟w至緬因州南波特蘭后，公司領導力圖重振雄風，可是，命運多舛的“仙童”，1997年3月被國民半導體公司以5.5億的價格再次出售，原因不言而喻——國民半導體公司以同樣的價格買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭奪PC機半導體市場。 ??? 被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導體現任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對公司實施戰略性的重組。龐德曾就學于阿肯色大學電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導體公司以來，先后在許多部門擔任要職，1994年起就是仙童半導體的主要領導人。好在這次出資收購的是一家風險資本公司，仙童半導體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉變將有利于開發仙童的內部價值，可以讓我們自主發展，成為擁有多種產品供應的半導體企業。 ???? 果不其然，龐德旗下的仙童半導體連續做出了驚人之舉，它也開始了企業收購：當年11月， 仙童半導體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購并了南韓三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導體工廠。這次收購將使仙童制造的半導體產品更適合于電視、錄像機和音頻設備，大踏步地向消費電子制造業挺進。 ???? 作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
英特爾
??? 先說一下為什么英特爾叫做“intel”好了，這個名字是英特爾老板之一的摩爾起的，他認為一個好的名字永遠不要超過5個字符，否則不但不響亮，更讓人難以記住。摩爾、諾宜斯、格羅夫這三個“伙伴”離開原來的仙童公司，一起開創事業——籌建一家他們自已的公司。三人一致認為，最有發展潛力的半導體市場是計算機存儲器芯片市場。吸引他們的另一個原因是這一市場幾乎完全依賴于高新技術，你可以盡可能地在一個芯片上放最多的電路，誰的集成度高，誰就能成為這一行業的領袖?；谝陨峡紤]，摩爾為新公司命名為：Intel，這個字是由“集成/電子（Integrated Electronics）"兩個英文單詞組合成的，象征新公司將在集成電路市場上飛黃騰達，結果就真的如此，看來在摩爾有生之年，請他起個名字一定發達。
??? 當時這三個好伙伴根本沒有什么企業計劃書之類的東西，就憑著嘴皮子說服了風險資本家阿瑟.羅克給他們投資了200萬美元；三位創業者還找到了他們創業的最佳地點，就是原聯合碳化物電子公司的大樓，這可比惠普的車庫要強多了。公司創建不久，三位創建人就與公司職員（這時是1968年底，英特爾公司已有12人）約定，他們將不拘泥于任何特定的技術或產品生產線，用諾宜斯的話來說就是“對當今所有技術進行快鏡拍攝，從中發現哪種技術行得通，哪種技術最卓有成效，就開發哪種技術”，公司有的是時間、才能和資金，所以他們不能草率行事。諾宜斯說：“沒能任何合同規定我們必須保證某一生產線的生產。我們也不受任何舊技術的約束。”
英特爾公司發現：當電子在集成電路塊的細微部位上出現或消失時，可以將若干比特（bites,資料的最小計量單位）信息非常廉價地儲存在微型集成電路硅片上，他們首先將這種發現應用在商業上。1969年的春天，在公司成立一周年以后，英特爾公司生產了第一批產品，即雙極處理64比特存儲芯片。不久，公司又推出256比特的MOS存儲器芯片。一個小小的Intel公司，以它的兩種新產品的問世而打入了整個計算機存儲器市場——這是一個輝煌的開端，而其他的一些公司直到1980年才能生產MOS芯片和雙極芯片。
英特爾公司初期致力于市場存儲器市場，轉向微處理器的產生其實有一定的偶然性原因的。英特爾公司門其他公司從事與其機器配套的具體應用設計，同時也愿意向他們銷售他們想要的一切。當時英特爾公司雖然將研究發展重點放在半導體存儲器上，但仍然很歡迎像Busicom（一家現已不存在的日本制造廠商）這樣的客戶，日本人要求英特爾為其桌面型計算機專門設計一些芯片。在共同研究過程中，霍夫問自已：對于集成電路，能否在外部軟件的操縱下以簡單的指令進行復雜的工作呢？這什么樣不可以將這個計算機上的所有邏輯集成到一個芯片上并在上面編制簡單通用的程序呢？——這就是第一臺微處理器的原理。但日本公司對此毫無興趣。在同事的幫助及公司支持下，霍夫繼續完善這種后來被稱為4004的運算芯片。在與另一家公司的合作中，英特爾公司將整個中心處理器的信息集成在一個芯片上，結果導致了第一臺真正的微處理器8008的原型機的問世。由于英特爾公司在微處理技術上的不斷更新，20世70年代中期，個人電腦得到了迅速發展，英特爾公司則成為微處理器及市場的主導者。
1971年，Intel公司成功地將運算器和控制器集成到一起，推出用于計算器的微處理器Intel 4004。實際上它只集成了2300個晶體管，4位字長，工作頻率為1MHz，雖然這和當今3GHz的Pentium 4處理器相比實在太微不足道了，但這在當時是非常了不起的，I4004具有每秒60000次的運算速度，可從半導體存儲器中檢索指令，可實現大量不同的功能。它拉開了微處理器發展的序幕。注解：字長指運算器支持參與運算的機器(2進制數)的位數，字長較長的CPU的運算能力較強。4004的字長僅為4位；隨后微處理器字長增加為8位、16位，80386以后的x86系列CPU均采用了32位字長；而安騰處理器是64位字長的；字長大小是CPU斷代的重要特征。
1972年，Intel繼I4004后又研制出I8008處理器，集成了3500只晶體管；電子愛好者們把它應用于不太靈活的、被稱為“TV打字機”的終端設備上。這個芯片其實還是比較簡單的，也沒有派上太大的用場，就消聲匿跡了。
????? 1974年，英特爾研制出8080處理器，集成6000只晶體管，每秒運算29萬次。8080主要應用于控制交通信號燈。是年，EdRoberts用8080作為核心制造了第一臺Altair8800個人計算機，從此在電子產業引發轟動效應，社會上的媒體也紛紛報道此事。Altair8800有256KB存儲器，沒有鍵盤、鼠標、顯示器、數據存儲設備，也沒有軟件，輸入數據是通過觸發器的開關來記錄代碼，輸出是用閃爍的紅燈給出二進制代碼的答案，雖然很原始，但它在當時還是非常受歡迎的；不過嚴格來說這樣的計算機根本沒用，只是個玩具。
1977年，Tandy公司和Commodore商用機器公司將顯示器裝入個人計算機，并開始用磁帶來儲存數據和程序。處于萌牙狀態的PC機配套軟件也開始在市場上出現：Microsoft的Basic(1974年)、文字處理程序(1975年)、電子數據表(1979年)、數據庫軟件(1980年)、桌面印刷軟件(1983年)、上色繪畫軟件(1984年)，所有這些軟件都需要更為強大的微處理器。
1978年，Intel公司推出了首枚16位微處理器8086，同時生產出與之配合的數學協處理器8087，這兩種芯片使用相同的指令集，以后Intel生產的CPU，均對其兼容。Intel 8086集成2.9萬只晶體管，時鐘頻率為4.77MHz，內部數據總線(CPU內部傳輸數據的總線)、外部數據總線(CPU外部傳輸數據的總線)均為16位，地址總線為20位，可尋址1MB內存。現在的CPU一般都內建數學協處理器，因此買不到（也不需要）對應的Pentium協處理器；但是七八十年代的技術限制，一般只能將數學協處理器做成另外一個芯片，供用戶選擇；這樣的好處是減少了制造的成本，提高了良品率，更降低速度不敏感的用戶的支出：他們可以暫時不買數學協處理器，直到需要的時候買一個回來插到IC插座里即可。
數字協處理器負責協同CPU進行對數、指數和三角函數等數學運算(俗稱浮點運算)的附加處理器，CPU的浮點運算能力主要取決于協處理器，而浮點運算對于電腦在處理3D數據時至關重要。在i8086/8、i80286和i80386時代，CPU和數字協處理器是分別安裝在電腦主板上的?！≡?/span>8086的架構上，已經可以發展出較復雜的軟件；因此商用PC電腦成為可能；IBM公司就積極接觸Intel公司，希望利用x86的CPU架構來制造個人電腦（Personal Computer）。到了1979年，Intel將16位微處理器8086封裝形式做了修改，采用雙列直插DIP封裝——可以插在DIP插座中不必焊接；并將外部總線修改為當時流行的8位（比起8086來是退化），兼容和控制當時的大量的現有外設，使得應用范圍更廣泛。
終于1981年8月，IBM公司定案采用8088處理器，配合其他設備推出了IBM-PC(Personal Computer)微型計算機，IBM-PC機采用開放式模塊型的設計結構，擁有極大的功能彈性和兼容性，IBM公司還完全公開了其完整的技術資料(包括系統指令代碼)，使得其他廠商紛紛研制，生產出與之配套的外圍設備和主機器件。從此，采用不同微處理器，配以不同外設，功能不斷增強的微型計算機形成了286、386、486、Pentium、Pentium II、Pentium III、Pentium 4等PC機系列，帶領我們進入嶄新的PC機時代。
在IBM PC研發時，微軟公司正經營得窮困潦倒，比爾.蓋茨聽到這個消息立即就飛去找IBM公司，要求合作。不過開始的時候，IBM對比爾.蓋茨并不感興趣，他們本來希望預裝的操作系統（OS，Operating Systems）是一個叫做CP/M的OS，但是和對方的價碼一直談不下來；這時蓋茨就整體纏著IBM人，并祭出免費的絕招——微軟提供IBM PC的操作系統，而且基本上不要錢。這個誘惑實在是很大，最終IBM的人一狠心就答應了這個小公司；還好當時不時興背景調查之類的商業技巧，否則蓋茨就要露餡；因為微軟公司其實并沒有自己的操作系統，蓋茨在談得差不多的時候，就悄悄找人花幾萬美金買了一套回來按照IBM PC的架構修改。在IBM PC推出時，隨機的操作系統就是IBM PC DOS 1.0；而微軟公司隨后也發行了自己版本的的MS DOS；并且依靠賣給兼容機廠商發了大財。
Intel發布了一個不太重要的CPU——80186，這顆CPU沒有被PC廠商所采納，據說主要是軟件兼容的問題而被廢棄；這里只有一張遺照留念。
第二年，也就是1982年，美國的COMPAQ公司首次推出IBM PC兼容機。很短是時間，全世界出現了數百家生產IBM PC兼容機的公司，作為第一代PC機核心的CPU──I8088變得越來越受歡迎。
1982年，Intel在8086的基礎上，推出了80286芯片。286芯片具備16位字長，集成了14.3萬只晶體管，時鐘頻率由最初的6MHz逐步提高到20MHz。其內部和外部數據總線皆為16位，地址總線24位。與8086相比，80286尋址能力達到了16MB，可以使用外存儲設備模擬大量存儲空間，從而大大擴展了80286的工作范圍，還能通過多任務硬件機構使處理器在各種任務間來回快速切換，以同時運行多個任務，其速度比8086提高了5倍甚至更多。IBM公司將80286用在技術更為先進AT機中，與IBM PC機相比，AT機的外部總線為16位(PC XT機為8位)，內存一般可擴展到16MB，可支持更大的硬盤，支持VGA顯示系統，比PC XT機在性能上有了重大的進步。
但是這時候，IBM公司內部發生了很大的分歧：內部很多人反對快速轉換到286計算機的銷售，因為286 PC會對IBM的小型機與之前的PC XT銷售有影響，他們希望緩慢過渡。但是intel公司并不能等，80286處理器已經批量生產了，不可能堆在倉庫里等IBM慢慢消化；這時候生產兼容IBM PC的康柏公司就鉆了一個空子——快速推出286的PC機，一舉打敗IBM成為市場的霸主。微處理器決定了計算機的性能和速度，誰制造出性能卓越的高速CPU，誰便能領導計算機的新潮流。
??? 在16位微機普及的時代，盡管Intel的8088/8086/80286這些芯片非常成功，但同時期Zilog公司的Z8000、Motorola公司的68000等CPU均有不錯的性能，IBM、AMD公司也在研制兼容X86的CPU，Intel公司時刻面臨著嚴峻的挑戰。也正因為80286的能力擴展，使得Windows這樣的GUI操作系統開始走向實用化。
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提到英特爾-----------特德·霍夫一個不得不說的人物
???? 1971年11月15日，英特爾公司發布世界上首枚微處理器芯片Intel 4004，該芯片上集成了兩千個晶體管，處理能力相當于世界上第一臺計算機。這顆微處理器的總設計師就是特德·霍夫（Ted Hoff），他因發明了微處理器，被英國《經濟學家》雜志稱為“第二次世界大戰以來最有影響的科學家之一”。
霍夫1937年出生在美國紐約州的曼徹斯特。1968年，幾個月的英特爾公司向社會廣攬人才，霍夫被聘為它的第12名雇員。霍夫由于在大學里突出的工作業績，備受英特爾總裁諾伊斯的青睞。1969年，霍夫提出一個大膽的設想：能否以一種微型的通用計算機芯片取代ETI設想中的計算器芯片？這是一個以前從來做過的事情?；舴蛟谟⑻貭柟痉耆司驼勛约旱乃悸泛统醪皆O想。但公司內大部分人對此并不感興趣，當時人們心目中計算機肯定應該是一個大型設備。
他以PDP-8為基礎勾畫出了他心目中的通用芯片的雛形：加大芯片的集成度，使功能亦隨之增強；芯片的輸入信號構成對集成電路的一系列指令，輸出信號則送出數據或用以控制其它的芯片。在設計中霍夫充分實踐了圖林和馮·諾伊曼的存儲程序的思想，該芯片若安裝上輸入、輸出設備及存儲器，就能控制從存儲器中讀出指令并執行之，也就是說它具有可編程性，而可編程性決定了其具有通用性。若將完成某單一功能（如計算器）的程序永久地儲存到存儲器中，讓微處理機只運行該程序，則該微處理機就成為用戶所希望的單功能機。
1971年，霍夫與他的同事完成了第一個可供使用的微處理器，編號為4004，第一個“4”代表此芯片是客戶訂購的產品編號，后一個“4”代表此芯片是英特爾公司制作的第四個訂制芯片。這種數字代號卻延用至今?；舴蚪K于如愿以償，他在世界第一個微處理器上，集成了2000多個晶體管，發明了世界第一塊大規模集成電路4004，在電子計算機歷史上，寫下了光輝的一頁。4004芯片基本具備了微處理器的特點，用它來做計算器，改變了傳統計算器的形象。采用4004芯片后，再配用一塊程序存儲器，數據存儲器，移位寄存器，再加上鍵盤和數碼管，就構成了一臺完整的微型計算機。
英特爾公司在推出了4004之后，經過應用實踐，不斷推陳出新，1973年正式推出了8位微處理器8008及其改進型號8080。這種芯片大約集成了4800個晶體管，運算速度比4004快20倍。它就是后來被用于世界第一臺微電腦“牛郎星”上的芯片。Intel 4004的出現宣告了集成電子產品的一個新紀元。之后微處理器的迅速發展，是霍夫始料未及的。微處理器之父霍夫的開創性工作是永遠不應該被人忘記的。
AMD & 桑德斯
談到全球半導體產業的發展，繞不開仙童公司。
上個世紀60年代，仙童公司成功將多個晶體管集成到一個芯片上，并憑借這一研究成果平步青云。1967年，仙童的營業額已經達到1.96億美元，在當時的IT業界已經是個天文數字了。
但是，就在此時，仙童暴露出組織管理上的先天不足。1967年初，仙童兩大干將查理·史波克和皮埃爾·羅蒙德決定脫離公司，并帶走了部分員工，創立“國民半導體”公司(National Semiconductor)。然而，仙童公司并沒有產生警覺，反而在一年以后解雇了營銷經理杰瑞·桑德斯(Jerry Sanders)，而此人正是AMD的創始人。
? 桑德斯是一個給半導體業界留下深刻印象的經理人。年輕時曾在道格拉斯飛機公司工作了一段時間，當一名空調系統設計師。他做夢都希望擁有自己的別墅，開著豪華的汽車，拿到豐厚的薪金。擅長言辭和演說的桑德斯很快發現干營銷比工程師賺錢更快，于是他大膽地跑去摩托羅拉應聘銷售經理，結果被順利錄取。事實證明，桑德斯是硅谷六七十年代一流的推銷高手，他馬上被挖進了仙童公司。仙童人才外流的時候，擔任副總經理的桑德斯非但沒打算離開，反而安撫部下，因此他所掌管的部門很穩定，但是他對仙童的忠誠沒有得到好報。不久，桑德斯被作為“異類分子”落了個被解雇的下場。
盡管后來公司承認解雇他是一個錯誤，但已經于事無補了。一天，與桑德斯有相似境遇的約翰·凱里找上門來商量成立新的公司，兩人花了幾天時間草擬了創建新公司的計劃。與大紅大紫的英特爾不同，桑德斯建立AMD幾乎是一窮二白，公司創立初期的融資就非常不順利——1969年6月20日下午5點鐘前，AMD必須湊齊150萬美元。
以潑辣聞名的桑德斯第一次體會到了挫折感。在最后期限截止前的20分鐘內，創業團隊你瞪我我瞪你，氣氛令人窒息。正在大家灰心喪氣之際，4點55分，一個郵遞員拿著信封進來，里面是一張25000美元的支票。真是天無絕人之路，總募資金額比最低限額還多5000美元，AMD公司正式開張。
? ?1968年7月，諾宜斯、摩爾和葛洛夫也離開了仙童。8月，三人謀劃了一個新公司。摩爾從英語“集成電路”(Integrated Electronic)想出了“Intel”一詞，定為新公司名，英特爾也就誕生了。
? 仙童內部分裂出三家公司，精英們各有歸屬，仙童元氣大傷，從此就慢慢走上了下坡路。但是半導體業界的兩大公司——英特爾與AMD的針鋒相對卻將半導體業的發展推向了另一個高潮。
臥薪嘗膽做代工 三家仙童的后代可謂風格迥異：國民半導體的高層精明而實際；人才濟濟的英特爾講究團隊智慧，新穎的研發成果不斷；而AMD不屬于其中任何一種，也不同于車庫中走出來的惠普。從“客廳文化”發展出的AMD的創業充滿了磨難、奮斗以及與生俱來的堅韌。
AMD公司總部最初居然設在凱里家中的客廳。后來AMD遷往美國加州的圣克拉拉(Santa Clara)，租用一家地毯店鋪后面的房間作為辦事處。到了1967年9月，AMD籌得足夠的資金，公司再次遷址，搬到了加州Sunnyvale，辦公場所才固定了下來。
AMD創辦初期，主要為其他公司設計、制造產品。AMD標榜自己的產品擁有“更優勝的參數表現”，以此打響自己的旗號。為了加強產品在銷售上的優勢，該公司做出業內前所未有的品質保證，所有產品均按照嚴格的軍方標準進行生產及測試，有關保證適用于所有客戶，并且不會加收任何費用。
而這一時期的英特爾已經率先踏入了微處理器的大門。1969年，一家名為Busincom的日本計算機公司找上英特爾，希望后者為他們已經程序化的計算機開發特制芯片，結果這筆小生意卻意外地促發了摩爾的靈感。他在英特爾內部提出了微處理器標準化的思想，奠定了半導體制造業的產業基礎。
80年代中期，與日本NEC競爭半導體十分吃力的英特爾毅然割舍其他業務，將精力全部轉移到CPU的開發生產中來。由于與英特爾高層的親密關系，AMD接觸到了尚未完全成型的微處理器產業，開始為英特爾代工生產做微處理器。英特爾賴以成名的8008芯片就有相當大的比例來自于AMD的制造工廠。
從1981年個人電腦興起至今，電腦的微處理器也經過數個階段的演化。從第一代的8008、8080、8086、8088、AT/XT，到第二代的80286、三代的80386和四代80486，直到第五代的奔騰，AMD一直心甘情愿地蟄伏于英特爾身后，因為它已經看到了機遇。1984年，主要依靠許可生產處理器業務的AMD的銷售額已經達到了11億美元。
公司的投資人樂開了花。當AMD的股票在紐約上市時，公司員工已達2萬人，年收入已逾4億美元。創業十多年后，他們得到了2000%的回報。
AMD公司最大的優勢就是價格和營銷。公司開始摩拳擦掌，AMD的一則挑釁性的廣告聞名遐爾，廣告中將AMD當作硅谷的中心，英特爾和國民半導體只能靠邊站。
英特爾始終依靠芯片設計和品牌優勢盤踞在產業鏈的高層，它好比一個產業白領；而處在產業中下游的AMD則是干慣臟活的產業藍領。在從代工者向品牌制造領域進軍的過程中，AMD在低端代工產業的一些技巧和策略令人深思。
首先，AMD通過為英特爾代工擴大自己在IT行業的影響，暗地里它拉攏了很多與英特爾處在不同領域但是都互有忌憚的大型廠商，如IBM、顯卡芯片的nVidia、CDMA的霸主、通訊芯片業的摩托羅拉。通過向不同產業芯片代工的延伸，AMD利用業務多元化掩蓋了其日益龐大PC芯片業務的野心，巨頭之間的相互鉗制與傾軋也讓AMD賺到了銀子。
其次，AMD本身也面臨產業不足和勞動力成本過高的問題。近年來AMD將產能分散，逐步轉型為代工產業的大型分包商。在亞太，AMD與臺積電、聯電等臺灣系IT代工企業的合作就成功重塑了自己在CPU代工鏈管理方面的核心競爭能力，再加上一定的產品設計能力，AMD的產業地位從后臺到半后臺，再到前臺，它在一步步向英特爾逼近。
貼身狙擊英特爾覺察到了AMD的野心，配合奔騰芯片推出了“Intel Inside”策略，從此將代工廠商擋在了英特爾品牌大門之外。這不僅意味著英特爾企圖壟斷市場，更表示AMD不能再靠仿制謀生。
背水一戰的AMD除了反擊別無選擇。盯緊英特爾是AMD創始以來的目標，也是企業生存的精神支柱。在兩強對立的市場競爭中，公眾往往認為挑戰者具有與被挑戰者同樣的市場地位和技術實力。市場營銷中的“追跑者原理”被AMD運用得十分純熟，同時它也給公司帶來了無止的負累——AMD必須永遠追逐英特爾，要么是成功趕超英特爾，要么是永遠生活在英特爾的陰影下。
公司的CEO桑德斯像個戰士一樣戰斗。1989年，桑德斯領導將整個公司的業務重心轉移到芯片研發市場。1991年，AMD推出了它的386處理器AM386, 打破了英特爾公司在PC微處理器上的壟斷地位。
另外，AMD手中還一直握有與英特爾在80年代中期達成的技術交換協議。并以此發動了規模浩大的干擾戰術。1992年，法庭裁定英特爾在合同執行上確有不當，英特爾和AMD在1995年達成了庭外和解。
桑德斯與英特爾戰斗了整整8年，最后居然奇跡般贏得了這場價值5億美元的官司。而且協議規定，在2010年前，英特爾都不能對它動用法律武器。
1995年，AMD收購了芯片設計公司Nextgen，并在1997年4月推出了 K6處理器。IDC的半導體分析師凱利·亨利對K6給予高度評價，說它是AMD公司有史以來“發布得最好、最及時、最具戰略性的產品”。
擅長推銷自己的AMD弄清了市場脈絡，避開了對手在品牌PC領域的鋒芒，利用微處理器的兼容標準為自己開辟一塊靈活的戰略要地。打不爛趕不走的AMD像鍥子一樣釘入英特爾的市場藍圖。
針對市場和應用細分，AMD先后推出了K5、K6、K6-2，隨后生產了更新內核的速龍(Athlon)和供應低端市場的毒龍(Duron)處理器，以產品廉價和高性價比為最大特征，受到了市場的支持。而此時英特爾公司卻出現了失誤，大力推行的RDRAM不被市場接受，加上I820主板芯片有嚴重缺陷，使得不少市場份額被AMD搶走。
1997年，AMD的處理器向英特爾的奔騰家族發起了更堅決的挑戰。1999年，更為先進的K7出臺。AMD品牌與英特爾貼身緊逼，逐步蠶食了后者的市場份額。根據Dataquest的統計，1999年，AMD處理器全球市場份額為10%不到，2000年，市場份額猛增到了17%～18%，2001年底增長到了22%。而在技術方面，AMD的Athlon和Duron系列處理器在性能上與英特爾差距甚微。
??? ?2000年3月6日，AMD推出了1GHz Athlon處理器，在業界第一個跨過了處理器千兆主頻的大關，公司的研發和制造實力令業界刮目相看。一方面是在微處理器的速度，另一方面是在產品價格營銷和品牌積淀上，AMD與英特爾在兩條戰線大打出手。
? 圍繞誰的處理器主頻更高的問題，AMD與英特爾頻頻交手，“百事可樂對陣可口可樂”的商業故事在IT業界重演，挑戰者AMD的聲望頓時雀起。
當然，在作為追跑者干擾戰術得逞時，AMD也會遭受重大失敗。1994年，AMD企圖對英特爾奔騰處理器發動的挑戰，在當年的“微處理器技術論壇”年會上過早地展示K5處理器，公司高層夸耀說K5比英特爾的奔騰處理器性能高30%。但是這只是使用仿真芯片比較得出的結果，實際的芯片一片都沒有生產出來。K5處理器的計劃未能如期上市，AMD的品牌形象受到很大損害，后來是依靠K6芯片在亞太市場，尤其是DIY市場的大放異彩才找回了一些臉面。
此外，在歷次價格戰交手中，AMD所受到的沖擊也遠高于英特爾。每年春季大幅調降產品價格幾乎成了兩大芯片商的例行儀式。業內估計，英特爾平均降價產品為8款左右，降價幅度18%，而AMD為12～15款產品，降價超過30%。因為毛利較高的高端芯片市場是英特爾的天下，所以英特爾在價格戰上占有較多優勢。AMD相對則比較被動，不惜大砍價格的舉動顯示該公司并不愿放棄市場占有率，即使犧牲獲利也在所不惜。所以，從2000年PC業呈現不景氣之后，AMD的財務狀況明顯惡化，至今都無力擺脫困境。
后PC時代從2001年以來，全球PC產業增長放緩。在這樣的市場大勢下，雖然AMD在處理器技術、生產工藝和性能上已經有了長足進步，但業績卻不盡如人意。根據其2002年第一季度財務報告，AMD虧損916萬美元，追逐英特爾的雄風漸失；英特爾雖然艱難地實現了盈利，但相比2001年也下跌了3%。
? 又一波產業大調整迫在眉睫。半導體廠商正在利用新工藝，把產品向小型化、微型化、多功能方向發展。摩爾定律的門檻即將被超越。英特爾提出的“擴展摩爾定律”，它想將無線、傳感、光電子等技術集成到微型半導體芯片上，使得處理器的應用更加廣泛。借助擴展摩爾定律的技術標準，CPU廠商的“造芯”優勢將從模擬領域全面轉向數字領域，將從微電子領域轉向傳感領域、光電子領域。
芯片業改寫部分的技術標準，從而將新的游戲規則繼續牢牢把握在自己手中。技術的門檻不可能阻攔它們太久，企業只需要5年就能將無線通訊集成到芯片上，一個3G手機被一塊指甲大小的芯片所取代不再是神話，只需要5~8年芯片就能包含傳感功能和光電子通訊。
AMD雖然沒有像英特爾那樣大張旗鼓，但也在尋找傳統微處理器之外的機會。2001年，AMD宣布推出用于高速節點互聯的HyperTransport技術，并力圖把這一本來用在X86-64體系結構中的技術，推廣到I/O、圖形處理、網絡設備等更廣泛的領域。
AMD新成立了個人連接解決方案部(PCS)，目的就是搶占下一代手持設備多媒體陣地，集PDA、HPC、手機等功能于一身、定位于移動互聯網接入終端的下一代手持設備市場。2003年，全球PDA將達到2000萬部，移動電話將超過5.6億臺。AMD希望從這個市場分得一杯羹。
2002年4月27日，AMD的創始者桑德斯離任。幾乎是歷史的輪回，同樣來自摩托羅拉的營銷專家海格特·瑞茲接任了CEO。成功需要創業者付出巨大的代價。有時候這些無情的代價會折磨人的一生。在新聞發布會現場，聲稱墓志銘要寫上“永不屈服，永不放棄”的桑德斯，頂著一頭白發傲然挺立，觀者無不唏噓。成功者的輝煌也無助于抵抗大自然的規律。與他同時代的半導體的精英，同事或者對手要么早已退休，要么已經謝世。而現在桑德斯也將離任。AMD高層與英特爾老一代人“抗戰30載”的業界傳奇從此畫上了句號。
? “英特爾自己不會改變，是競爭迫使他們改變，為此我感到十分驕傲?！鄙５滤拐f。市場是無情的，AMD沒有得到成功者的待遇；市場也是真實的，AMD的名字已經永遠與IC產業聯系在了一起——它早已是個勝利者。
AMD和英特爾的戰爭依然在繼續。過去16年來，AMD總共有8次獲利，7次出現赤字。在這段期間內的凈盈余(含并購與資產出售)為16.6億美元，其中獲利9.83億美元還是2000年的成績。相較之下，英特爾僅兩個季度就能賺進14億美元。
歷史的書頁嘩嘩地翻動，當這段令人難以忘懷的歷史把走出處理器產業危機的重擔交給了英特爾和AMD兩家時，舊時代終結了，新時代又開始了。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的半导体公司----仙童、英特尔、AMD的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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