在中國的網絡通信設備市場，有兩個華字輩的選手，一名叫“華為技術有限公司”，另一名叫“杭州華三通信技術有限公司”。

這兩個人有著血濃于水的情誼，在歷史上為了抵擋強敵思科的***，一起并肩戰斗過。而這倆人曾經肝膽相照，互相立下城下之約，發誓井水不犯河水，你玩你的運營商，我玩我的企業網。

然而在利益面前，任何人心都會改變，為了瓜分市場，兩人大打出手，我搶你的地，你吞我的城，曾經的情誼蕩然無存。

如今，這兩人都成了行業里有頭有臉的人物，可是手中的盤子越大，明中暗斗也越大，臺面上打嘴炮，臺面下架槍炮。

1、華為與華三的前世之緣

一切恩怨的源頭，還要從他倆的老對手“思科”，以及思科的老對手“3com”說起。

1979年，以太網之父鮑勃·麥特卡夫，拒絕了史蒂夫·喬布斯(蘋果創始人)的盛情激情，自己成立了一家名為3com的公司。

在上世紀70年代末，網絡技術處于剛剛起步的階段，包括以太網技術在內的，十余種不同的局域網技術充斥在當時的市場上。麥特卡夫作為以太網之父，在為3com擴展市場地盤的同時，也不斷推廣自己的以太網技術，伴隨著3com的市場影響力越來越大，以太網技術也成功淘汰了其他局域網技術，成為了現代網絡的基礎。

到了1990年，3com成為了網絡通信領域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行業并不局限于網絡通信，還包括了操作系統、工作站、掌上電腦、網絡通信等。

在互聯網網絡通信行業里，3com遇到了一個命中注定的對手，這個對手名叫“思科”。 1984年，在人才輩出的斯坦福大學里，有一對教授夫婦，他們分別是：計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納，倆人共同創辦了思科公司。思科一開始歷程非常坎坷，創始人出走，管理層更替，目標不明確等一系列問題困擾著思科。直到傳奇CEO約翰·錢伯斯掌舵，思科才開始在成功的道路上狂飆，并很快成長為行業內的巨人。

1993年，思科懟上了行業領頭者3com。兩大高手過招，雙方一上來就玩起了收購大戰，掄起上百億美元的資本互相傷害，這場收購大戰存續打了四年。

直到1997年，3com收購了一家名叫U.S.Robotics的公司，轉移戰略重心到了調制解調器市場，對峙有了變化，這個事件成了雙方的決勝點。調制解調器市場并沒有如3com預料的那樣，成為未來的主導，反而令他錯過了以太網技術從十兆向百兆的轉型升級。

新世紀來臨之前，思科成功把3com干翻在地，成為了網絡通信行業新的領頭者。

每一任領頭者，都會遇到一個命中注定的對手，3com遇到了思科，而思科遇到了華為。在思科與3com激戰正酣的時候，一位來自東方的企業，進入了美國的網絡通信市場，并趁著兩大巨頭干架之際，逐漸站穩了腳跟。

在順利解決了上一任老大哥3com的思科，回過頭對付華為這個新的挑戰者時，頗感無奈。這個本家遠在東方的家伙，總是跟著自己的步伐做研究，并能拿出價格更低的產品，而且根本不吃收購大戰那一套。

為了打跨華為，在2003年1月，思科使出了大招。向美國法院起訴華為侵犯知識產權，思科這一招厲害，讓華為不得不在半個月內，下架了所有遭起訴的產品。然而華為的見招拆招，為了對付思科，華為找到了被思科打跑的3com，提出組建合資公司共同反擊思科。華為和3com最后達成統一戰線，本著敵人的敵人是朋友，這條至理名言，在2003年3月，3com和華為結合，成立的合資公司Huawei3com公司(H3C)，總部落戶杭州。

思科與華為的這場戰爭，因為老對手3com的加入而變得微妙起來。2003年6月初，德州(德克薩斯州)法院宣布華為有侵權行為，然而到了6月中，3com就站出來給華為作證，稱：思科所謂的華為侵權是不存在的。兩個老冤家換了個立場，又打掐了起來。

到了10月，一直抓著侵權大招的思科突然宣布終止版權訴訟，并要求審判延期，而這一延，就延到了一年后，思科最終宣布終止訴訟。思科一門心思想除掉華為，不僅把已經被打跑了的老對手給招了回來，還整出了個新的競爭對手(華為)，自己辛苦攢的大招也基本放空。

而這場版權大戰，最大的贏家是華為還是3com？都不是，而是那家合資公司Huawei3com。這個流淌著華為血液的新角色，就是未來的“新華三”，網絡通信行業的新星。

緣分、情誼、承諾，到2004年，為了抵御思科的***，華為和華三并肩戰斗，這可能是他們最初和最后的美好。時間流轉，隨著新玩家加入到網絡通訊行業的競爭中，一切最終都在滾滾東流水里化成了憎恨。

2、華為和華三的今世之爭

2003年，Huawei3com剛剛成立時，華為控股51%，3com控股49%。華為、Huawei3com、3com三家在一條戰線上同思科斗爭了整整五年，期間華為以20億美元的價格，將所持有的Huawei3com 51%的股份，分兩批，全數轉讓給了3com。

2007年4月，Huawei3com正式更名為H3C(華三)，華為出售股份同時，還把自己企業網業務全數交付給了新生的華三，并對華三許諾：企業網業務的地盤今后是你華三的，我華為只專注于運營商。

全盤接手華三的3com，在天梯單排的道路上并沒有能上分。時間到了2008年，3com的所有業務開始全線崩盤，無奈之下，3com發出求救信號，華為最先響應，準備出高價收購3com。早年敗走德州(德克薩斯州)的思科，在此時終于找到了反擊的機會。先是聯手美國國稅局以稅務問題為由，阻撓了華為的首次收購；再是聯合美國政府以國家安全為由，第二次插手華為的收購。最終，在2009年，3com連同華三一起，被惠普以27億美元的價格收購。

流淌這華為的血液成長起來華三，從此成為了惠普旗下的一家全外資企業。華為和華三，不會再有并肩戰斗比喻強敵的回憶了，未來的兩人只會站在相互對立的立場上，為相互對立的利益，互相毆斗?；萜?HP)這個在硅谷的標桿，美帝科技豪門，借3com跟華三之力，成為了網絡通信行業里的新玩家。

2010年4月26號，正式收購3com僅僅十余天的惠普，宣布成立網絡通訊新品牌：HP Networking(惠普網絡)，替代吞并進來的3com。有著30年的歷程的3com和他的三環標志，成為了歷史。

3com已然終結，那么作為3com子公司的華三呢？幸運的是，華三暫時還活著，惠普并沒有立刻讓華三成為歷史，作為3com生前的上分利器，惠普深知華三的價值，并非簡單的吞并就能完全消化吸收的。于是惠普允許華三繼續使用原品牌打中國區的排位，但所有行動必須受惠普網絡的管控。

在給予華三自由的同時，惠普還給這份自由加了一些代價：第一，華三的品牌只能到2014年底，之后不許在使用；第二，原本屬于華三大量業務，需被惠普網絡剝離，分配給惠普的其他子品牌。這個代價，令華三的規模在一朝之間，縮水到了2003年公司剛剛起步的水平。

從3com的主心骨，到惠普都門下客，華三那些年在落魄與失意中不斷游走。然而，給華三最大打擊的并不是惠普，而是來自另一條道上的玩家：阿里巴巴，以及阿里巴巴提出的“去IOE運動”。去IOE的本意，是在阿里巴巴的IT框架中，剔除國外設備，采用國產設備。IOE即為：IBM的小型機、Oracle(甲骨文)的數據庫、EMC的存儲設備。這和中國政府在未來對國家信息安全規劃，不謀而合，尤其是在2013年的棱鏡門事件后，去IOE運動進入了快車道。

中國區排位賽的規則被裁判組重新定義：中國的信息安全必須牢牢的掌握在中國企業手里，以防止數據丟失而造成一系列嚴重后果。

新的游戲規則下，華三的全外資玩家的身份令他在2014年，戰績難看至極，央企國企紛紛拋棄華三。而曾經并肩戰斗的隊友華為則開始背后插刀，順勢搶占了原本屬于華三的大量地盤。 2014年戰績難看的不僅僅是華三，還有惠普，一系列投資的失利，不斷增加公司的內斗，不停擴大的虧損，還有天梯上止不住的連敗，最終令惠普這個豪門在2015年分了家：一家名叫“惠普公司(HP Inc.)”，另一家名叫“惠普企業(HP Enterprise)”。

2014年，對于華三來說是苦不堪言的一年，在中國信息化升級換代的關鍵時刻里，華為在攻城略地，華三只能痛苦的等待。華三的困局在2015年又被點破，一個來自中國的土豪隨手一揮，斥資25億美元收購了華三51%的股份，而惠普企業(HPE)占另外49%的股份，賜予了華三夢寐以求的國資玩家身份，令華三有了重回中國去打排位的資格。這個挽救華三于危難之中的土豪，名叫“清華紫光”。

華三為了紀念這個浴火重生的時刻，將自己改名為：新華三(H3C)。

從Huawei3com到華三，從華三到新華三，沒有哪一位IT界的玩家經歷過如此大起大落的發展歷程，如今的新華三已經從低谷中走出，開始與一個個實力強勁的對手正面交鋒。這其中不乏老對手思科，也不乏老隊友華為。

載至2017年上半年，新華三那些被惠普剝離的業務逐漸回歸，并展現出強勁的排位上分能力，綜合實力更是躍居國內前三，和思科、華為分庭抗禮。

思科、華為和華三之間的新紛爭才剛剛開始，下一次聯合，下一次分離，下一次陰謀陽謀，下一次猝然死亡，也許就在不久之后。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为与H3C的前世今生-昊群计算机的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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