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2014年底，著名財經作家吳曉波預言道：整個經濟學界并不是很清楚2014年是好是壞，但可以肯定的是2015年會是中國第四次重大的創(chuàng)業(yè)時期，政府非常鼓勵創(chuàng)業(yè)，確實的產業(yè)經濟層面也會發(fā)生非常大的變化。

楊柳恰好順著這股創(chuàng)業(yè)的浪潮也跟著翻騰起來。

2015是一個創(chuàng)業(yè)的大浪潮

在通往產品經理的路上，一開始，所有的人都是欣欣向榮的產品小白；走到中途，有人覺得這個崗位太辛苦、有人覺得太無趣、甚至有人覺得太雞肋，總之是走不下去了，就放棄了；到最后，真正跨出來的都成為了中國最優(yōu)秀的產品經理，因為他們都經歷過了煉獄般的階段，楊柳就是其中一個。

2014年的最后一天，他踏上了開往北京的列車，身上除了一箱行李之外還有3個面試資格。這是他從11月開始連續(xù)投遞了兩個月簡歷，總共被拒了300多次后僅有的收獲。這并不是他第一次來北京，14年8月份的時候，他因為偶然的機會來過一次。回到哈爾濱后，北京濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)大街數不清的機遇都令他心馳神往。所以，他再一次來了，這一次，他沒有打算回去。

大部分人年輕時都懷揣夢想，而且很純粹。但隨著歲月無情刮過，夢想也跟得支離破碎。高中的時候楊柳也有一個夢想，很清晰卻也朦朧，他一直說不上來這個夢想能做什么，直到他無意間翻到了“人人都是產品經理”的微信公眾號，“產品經理”四個字在他腦海中再也無法除去。


他的夢想竟然隨著時光流逝而日益堅固起來。兩年之后，他被當時給他啟蒙的“人人都是產品經理”邀請成為專欄作家，優(yōu)質文章近乎百篇。這時，他已經不再需要為了留在北京而投上百封簡歷，為了三個面試資格而緊張不已。各種公司的offer總會絡繹不絕地寄到他的手里，他就像HR一樣，去遴選那些來“應聘”的公司。

就像宋丹丹在春晚小品里的臺詞：“誰也不是一下生就會跑步的”一樣，楊柳當時也不會“跑步”，而從“不會跑”到“會跑”，對于每一個立志成為產品經理的人來說，都不是一件容易的事。

他來北京之前也在社會上做各種零工，大學學校網絡中心做客服，搜狗網做SEM代理商，成績方面也一直很優(yōu)異，系排名前十，拿獎學金。而到了北京后，他發(fā)現自己在產品經理的路上和所有的小白一樣除了會忽悠，其他的什么都不會。

來北京時他只有三個面試機會，其中兩個很快把他否決了，最后遇到了一個“臭味相投”的產品總監(jiān)，明明知道他在忽悠，面試時卻還是跟他侃了3個半小時，后來不顧其他合伙人的反對收下了他。

當我問他，如果那時他最后一次面試也失敗了，他該怎么辦時，他說：“那或許之后的事情就都不會發(fā)生，我會離開北京，回到學校敲看不懂的代碼。”我知道他說的是真的，但是同時我也知道就算他當初離開了北京，他也一定會再回來的。

2015年3月，他真的離開了，而且一無所有。

感覺比死還難受

這年年初進入公司工作后，他第一次開始真正操作一款產品，也開始著手做運營和BD，創(chuàng)業(yè)公司里的人總是必須具備多項技能。碰巧之前他做過Sales，資源整合的也很好。

有了一些小成就，小資源的他眼里就沒有CEO了，感覺自己可厲害了，卻把生活弄的過于復雜，便離開了一開始在北京唯一接納他的團隊。

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后來他用“那是人生中第一次自以為是的拋棄，也是之后杯具的開始”來描述這個橋段。離開公司后，年輕氣盛的他的自負依舊，在中關村創(chuàng)業(yè)大街里，薪資漫天要價，在新的公司里開始和HR吵，和HR吵完后和CEO吵，最后再一次不歡而散。事后楊柳才知道他們吵架的前一天晚上，CEO還在和團隊商量未來要如何培養(yǎng)他。

當楊柳后悔又想要回到第一家公司時，毫無疑問被人潑了一盆冷水。北京的冬天冷到刺骨，沒有去處的他買了張火車票匆匆回了哈爾濱。

剛一下火車，就開始想北京。特別想回去北京，當時感覺比死了還難受。

大學里的校園生活開始讓他開始反思，看似平靜的時光下他隨時準備重新上路。因此朋友介紹他去一家公司做BD時，他二話沒說，再次來到北京。

之后他又前前后后經歷了好幾家公司，也陸陸續(xù)續(xù)地好幾次離開北京。因為常年在北京中關村待著沒回學校，他看到中關村來來往往的最頂尖的人物，同時也接到學校輔導員準備開除他的接二連三的電話。

這幾年來，楊柳經歷過傲氣沖天地辭職后卻沒有后路的一無所有；品嘗過除了自己以外其他同事都是程序員的無言以對；體驗過每天都要和遠在倫敦的CEO跨8個小時時差通電話的疲憊不堪；感受過在一群全是60后，70后同事的公司里新的創(chuàng)意總是不被采納的無可奈何……

當時都嚇尿了

有所失，才有所得，有所付出，才有所收獲。

他的經歷給他帶來了更多的機會，也結識了更多的朋友，站在創(chuàng)業(yè)大街的正中央發(fā)表演講，他開始更加勇敢地表達自己。

又一次擇業(yè)時，楊柳前后斟酌了5家公司，其中也包括阿里。最后卻選擇了在毫不性感的B2B模式下，做SaaS產品的超級表格。

在創(chuàng)業(yè)的大時代里，互聯網行業(yè)成為最炙手可熱香餑餑已經人盡皆知，所有創(chuàng)業(yè)者都想借此分一杯羹。其中，最熱門的社交（微信，陌陌），電商（京東，淘寶），O2O領域（58，餓了么）都在互聯網中狂轟亂炸，各領風騷，展現出極大的魅力。而作為在SaaS領域中的企業(yè)級應用（B2B）似乎并沒有參與到這股腥風血雨的戰(zhàn)爭中，它就靜靜地躺在某一個角落，看庭前花開花落，望天上云卷云舒。

事實證明，楊柳做出的是一個非常成熟的決定。

如今，越來越多的企業(yè)級應用猶如雨后春筍般出現在我們的視野中，傳統(tǒng)的辦公軟件和ERP系統(tǒng)已經不能滿足日益增長的管理和業(yè)務需求。并且SaaS產品能很好地解決了本地服務在本地資源上的缺陷。

楊柳第一次見到超級表格CEO陳坤極的時候是在今年6月，他無意間坐在了坤哥的辦公座位上，兩人便淺淺打過照面。所以追溯起來，坤哥對楊柳說的第一句話是：“不好意思，你坐在我的座位上了。”

后來創(chuàng)業(yè)大街街慶，楊柳和坤哥都喝了點酒，坐在Binggo的門口，聊起了彼此創(chuàng)業(yè)的經歷和夢想。那一晚，微風徐徐，兩人聊得特別暢快。有一次，坤哥竟當著楊柳老板的面開玩笑地問他是否愿意加入自己的團隊，楊柳回憶說：“當時都嚇尿了！”

當他真正斟酌清楚后，又主動找到坤哥聊了很久。不久，他就背著包上班了。

或許只差一張退學手續(xù)
楊柳剛入職時沒有職位和title，他似乎什么都干。做客服主管，每天直接和用戶QQ聊天、通電話；做產品運營，學會觀察產品經理的成果如何轉化為市場成果：將產品idea和原型，通過系列路徑，轉化為網站IP和注冊用戶，直至深度用戶；做活動展示，做主頁規(guī)劃，做用戶調研……

他開始了從未有過的忙碌，那段時間，陪伴他度過的是電腦里19.5個G的相關知識，是出門時未亮的清晨和回家時熄滅的路燈，以及各種各樣的用戶不分日夜打來的電話……

一路走來，他特別感謝給他帶來幫助的人，尤其是后來也加入到團隊的老孫。老孫曾經是用友系統(tǒng)下Top1的產品經理、首席用戶體驗官。他作為產品總監(jiān)加入到超級表格后，立刻給了整個團隊帶來一番新的氣象。楊柳開始跟著他一塊做數據分析，做流失用戶回訪，做半年規(guī)劃……產品開始一點一滴走向正軌，楊柳的動蕩的生活也開始逐漸趨于安穩(wěn)，在工作中加倍地學習和成長。

這就是楊柳，今年他才20歲。和他同齡的人大多數還躺在家庭所構建出來的溫室里呼呼大睡，大學所創(chuàng)造出來的夢幻里談情說愛時，他就已經順利的完成了從校園到社會的過渡，從學生到就業(yè)者的轉變。

不同的成長經歷已經讓他更早成熟。和他某一次閑聊時，他說：“我已經辦好了休學手續(xù)。自己也確實沒辦法和普通大學生溝通，因為沒有共同語言，也不知道能聊什么。”或許，兩年后，他會再去辦一張退學手續(xù)。

放把火也能改變世界

荀子曰：不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也。

楊柳走過了那一段只屬于自己的動蕩時光，他追尋過，得意過，難受過，也懊悔過。而現在看來，那些東西都成為他向上的階梯，也成為他前進的警鐘。每一步他都走得沉穩(wěn)而小心，但在團隊里又能盡情地發(fā)揮自己的光與熱。當很多人誤解SaaS產品超級表格是調查問卷軟件、是在線版excel時,他知道時間會證明一切。他清楚自己作為產品經理應該把產品帶向什么方向，他清楚如何讓數據協(xié)作平臺發(fā)揮它應有的價值。


而當有人問，他所理解的產品經理是什么時。楊柳說：“產品經理是為了改變世界而生的”，他又自嘲地補了一句，“其實放把火也能改變這個世界。你做的任何一件事其實都改變了這個世界。“

而產品經理卻要知道如何更好的放這把火！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的中关村创业大街是贵重金属垃圾场，我捡到一只产品经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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