?一款APP產品的設計，對于深圳眾多的APP開發商而言簡直是小菜一碟。但是絕大多數App開發商在推出一款全新的App時，都會有一個個困擾的問題，就是“如果我開發了這款App，能吸引用戶嗎?留存率高嗎？會只是一顆流星嗎？能存活多久？”下面創益德告訴您30條APP

開發商必懂原則，希望不管是大型APP軟件開發公司還是中小企業級的都可以看到一些對于APP產品設計和推廣的清醒認識。
1、時尚是驅動力。人類一直是跟風的動物，所以不要太“工具化”。
2、重視“屌絲”用戶群。在這樣一個屌絲經濟時代，得屌絲者得天下。了解屌絲群生存和心理狀態，搞清屌絲，把握住用戶群。
3、從日常體驗中發現本質。就像使用大屏幕手機一樣，“顯得臉小”。大屏幕手機方便長指甲打字，觸碰開關，比普通開關更貼近人的情感。看視頻畫面夠大夠清晰。偉大的產品應該滿足人的情感需求。
4、需求是滿足人們的貪嗔癡。產品的終極目標是滿足人性需求。不在產品中參合自己的道德感，滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發微信”。世界是荒誕的，產品是技術和藝術的結合“Steve jobs”。
5、大部分新功能是可以砍掉的，回顧一下，你們做了多少功能，是可以不做的?用戶喜歡簡單不復雜的東西，所以對于一款APP產品設計，必須秉持取其精華去其糟粕的態度行事。
6、不從同類產品里找需求。從別人的產品里，你無法深刻理解需求。需求只來自你對用戶的了解，需求不來自調研、分析、討論。找到需求背后的心理訴求，調研獲得需求是騙人的。從大量反饋看出需求是騙人的(群的需求，用戶會告訴他們需要的是qq群)。用戶反饋
能幫助完善體驗，但不會告訴你要做什么新東西。　從數據統計看出需求更是騙人的。
7、需求的本質往往可以歸結為心理訴求。
漂流瓶：滿足傾訴，好奇心的心理。這是一個心理驅動的范例。人們的傾訴欲望如此之強。
如為想法而做：朋友圈
人人需要在朋友關注中獲得存在感，照片是手機最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一種比facebook，path更私密的社區。想法比功能重要。為自己要用而做。果為做交友而做漂流鵬。會把握不到本質(案例：發語音瓶，還是文字?)
8、心理滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢。
省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了。微信不是QQ。“微信，不只是一個通信工具”。微信是一個生活方式。反映的是心理滿足至上。
為群體效應而做：附近的人
不是為了陌生人交友。是為了好奇心。他們會發生什么?它是有群體效應的。每個人在觀察別人，也在被觀察。他們第一次在現實中大規模互相看到。
9、只抓主場景，不做全功能。做大而全很容易，做少很難。如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己做多的欲望。做多源自于不自信，每天砍掉幾個需求的爽，遠大于提出幾個需求。案例：朋友圈只能發照片。發140字的難度遠勝一張圖片。
10、忘記過去的數據甚至經驗。　對當前和未來趨勢的洞察才重要，PC上的入口是搜索框，手機上的入口在二維碼。
11、做惹人都愛用的產品。　將用戶分為高中低端是不道德的，通用產品做得低齡化是不專業的體現。產品面前，人人平等。
12、先做產品結構之后才是功能細節。　產品結構是骨骼，不可多變和復雜。　創作從骨骼開始，而不是先造肌肉。案例：微信的產品結構。
13、設計就是分類。　分類是人類大腦的識別模式，分類是化繁為簡的方法之一。PM每天都應思考如何讓事情更有條理。　案例：微信保證只有4個底部TAB。
14、面向場景來做設計而非功能列表。不堆砌功能。功能服務于場景和xx體驗。沒有孤立的功能。
15、讓功能存在于無形之中。案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有，讓新版看不出有變化，只有新手菜將所有(新)功能羅列在顯眼的地方。
16、不過度設計。　做的越多可能錯的越多，對主干精雕細琢，對枝葉不做深。案例：附近的人
17、寧愿損失功能也不損失體驗，不為了流量而到處加入口。　　案例：會話界面左上角編輯按鈕，為什么不可以有?
18、好產品會召喚用戶。做一勞永逸的事情，你在做Class(類型)，還是在做Instance(實例)?　好特性不需要不斷做加法，一次成型。郵箱漂流瓶和微信漂流瓶不同，好產品會召喚用戶(pony語)。
19、讓用戶推動該用戶。而非系統管理員來推動。案例：如何讓用戶設置頭像?
20、極簡方能不被超越。　案例：搖一搖，與pony回信中，“搖一搖很難被超越，因為我們已經做到極簡”。
21、面向兩年后的場景來設計。案例：已送達狀態?2年后網絡狀況夠好，必然能送達的。
22、一個特性不能讓人興奮，不如不做。　你不能真正理解自己不感興趣的需求，好奇心是PM的驅動力。　邏輯的完美也是令人興奮的。　在單點獲得口碑，而不是一些列可有可無的特性。(案例：QQ郵箱中轉站)
23、尊重用戶。保護用戶隱私(通訊錄上傳要經過同意，LBS暴露位置要告知)，　　不誘導用戶，再每個體驗店上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內容保護。案例：系統郵件，采用真實的產品經理簽名，而非機器思維的”系統管理員”。
24、如果沒有自然增長就不必推廣。硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了。KPI是好產品的副產品，不為KPI而改變產品。
25、保持粗放，保持笨拙。如果沒有好的解決方案，就先放著不做。　案例：發錯群的問題。　案例：群名片，群屏蔽。抓大場景，忽略小場景。　非重要的特性就放到設置里，放到設置里不如不做。
26、把用戶體驗做到極致就是創新。貼耳朵體驗。用手遮擋iphone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵可以?為什么微信能識別你的耳朵?
27、你的價值觀(態度)決定產品特性。
28、改變用戶習慣。電話發明一百年來，都在騷擾人。微信視頻通話，不允許突然呼叫別人。你無法重新發明電話，但你可以改變打電話的方式。新的習慣，讓用戶更舒適。　拋棄不人性的創新。
29、創新不是基于推理。創新是為人服務的，你要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良? 案例：耳機的按一下就開始說話(而不是按住)，是不能被接受的。
30、避免戰略行為替代真實需求。避免“打通”，需要打通，說明不是需求。避免“整合”，需要整合，說明都不行了。避免“拉動”，需要拉動，說明是KPI了。　避免“導入”，需要導入，說明沒生命力。避免“多平臺”，不為平臺而平臺。　避免“全面”，全面的東西是平庸的。
?

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创益德：30条APP开发商必懂原则话您知的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。