移动医疗 超越想象
移動醫療從2014年高舉免費的大旗殺入醫療行業,最初信心滿滿要顛覆醫療,經過2年時間,逐漸出現了些許疲態。加之資本市場的追捧也不似最初火熱,有些零落成泥碾作塵的味道了。
目前,面向患者移動醫療項目更多的集中在一些輕量級應用上:諸如掛號、繳費、預約、報告獲取、就診提醒等。然而,當我們把目光延伸到醫院信息化最初的上世紀90年代前后,就會發現,事物發展的時鐘依然是有規律性地運轉。醫院信息化起步就是從收費、掛號這些財務應用開始的。醫學非常復雜,以致我們現代醫學尚無法詮釋其奧秘,更多時候是“有時去治愈,常常去幫助,總是去安慰”。那么移動互聯網醫療從收費、掛號數字和資金管理入手切入,自然容易得多。
重慶大坪醫院自2014年開始接觸移動醫療服務商,借助其免費的實施,為患者提供服務。經過2年多的業務積累和模式探索,取得了一些成效。本文希望通過運營數據的分享,走進移動醫療的真實世界,從衛生經濟學的角度,為移動醫療鼓與呼。
移動醫療可以大幅降低醫院窗口掛號收費的投入
重慶大坪醫院是一家大型三甲醫院,醫院規模在重慶市也處于第一集團的領先位置,年門診量220萬人次,而門診面積僅2萬平方米,門診是人滿為患。為解決患者排隊等候時間長的突出矛盾,我們采取了多種措施,從最初的多開窗口,掛號收費同一窗口,到引入銀醫自助設備等,然后發現,門診面積不夠大是個根本性矛盾,開窗口需要房間,需要招聘人員,銀醫自助設備需要場地。于是重慶大坪醫院實施了移動醫療,通過它解決一些痛點。
1.緩解了擁堵
患者用自己手機掛號繳費,既方便了自己,又提高了醫院的工作效率。2016年春節后2.14-2.16三天,重慶大坪醫院每個窗口的平均掛號人次在150左右,三天使用手機掛號平均每天在650人次左右。從數據上看,移動醫療讓醫院相當于至少“增加了”6個掛號窗口去應對節后的就診高峰,而醫院并不為此增加任何成本。
移動醫療數據分析
2.溝通、告知更順暢
提前的預約告知,能讓患者有序就診,減少門診的擁堵,減少了醫院為保障就診秩序所需投入的安保力量和管理壓力。患者能夠及時獲得就診時間、等候時間、檢查檢驗報告、用藥信息。比如,筆者因為家里老人需要長期看病,檢查檢驗用藥信息就都能手機查閱了,既方便了自己,也能及時咨詢醫生。
3.提升醫院運營能力
傳統上,一個掛號收費窗口為完成相應工作,需要配備收費人員、添置2臺打印機(用于掛號和收費不同的功能)、1臺電腦、1臺POS機,添置辦公桌椅,完成信息網絡開通,完善相應安保設施。成本在1萬元以上,尚不包括房屋改造等基建開支。6個收費窗口成本在6萬元以上,6個收費窗口占地面積在6米2 ,而采用移動掛號模式,一切都不需要額外開支,有利于落實醫院精細化運營思路。
目前重慶大坪醫院的移動醫療使用尚處于推廣初期,隨著患者接受度的提升,計劃將來能夠取消現有40個收費掛號窗口的一半規模,僅此一項每年就能為醫院節約數百萬元的成本支出。因此,移動醫療雖然目前還很初級,但是的確能給醫院帶來巨大收益。
與移動醫療服務商合作的幾點體會
通過與各類移動醫療服務商合作,筆者有很多切實體會。發揮移動醫療的作用,不能只靠互聯網醫療服務商,還需要醫院自身對現有的流程進行梳理,甚至需要對信息系統進行改造,尤其是需要重點關注資金安全。
1.以免費模式切入,造成了移動醫療項目價值嚴重低估,并不利于其更深入的推廣和應用。
目前移動醫療項目最多算1.0版本,在易用性、流程完整性、方便性上尚存在著很多不足,而互聯網公司用免費模式進行推廣,更多是依靠占據大量醫院市場去實現對投資人的承諾,對業務的理解深度遠遠不夠。但是做深、做精,確實又需要投入,免費模式下公司動力不足,后繼乏力,這會極大挫傷使用者的積極性。
2.安全必須高度重視,并有切實的解決方案。
移動醫療撕開了醫院信息系統的封閉生態,無論是使用者還是使用環境都從封閉走向了開放。因此必須從數據安全、網絡安全、資金安全上進行規劃設計和實施。而且相關管理部門必須密切配合,及時溝通,提升安全處理能力。移動醫療也促使醫院內部進行變革和提升。
3.移動醫療更應該提供好的服務。
移動醫療在江浙滬北上廣的欣欣向榮,與我廣大西部地區的寂寂無聲形成鮮明對比。以我院為例,我們接入了幾家移動互聯網提供商。但是,落地和后續程序修改,流程改進都遇到一系列問題。移動醫療公司出于成本考慮,不會長期放研發工程師配合醫院進行改造。而隨著應用深入,需求又不斷提出,時間成本開銷較大。也許發展本地甚至本單位的技術力量進行維護保障和開發,更能體現好的服務。
4.平臺建設讓工作更輕松。
從一開始實施移動醫療項目,重慶大坪醫院就規劃為以對外信息交換平臺為核心,對接了6家移動醫療服務商。現在經過2年的發展,實踐證明是正確的。雖然說采用平臺模式,會存在項目協調上的諸多問題,但是以平臺為核心的互聯網設計得以實現。信息科也有了很好的工具能夠及時掌控移動醫療的相關開展情況,定期進行評估和修正。才能確保該項目不斷的發揮作用,成為門診醫療服務的信息保障。
當然,作為一項新業務,從認識上和實踐上都有一個不斷提升的過程。
本文轉自d1net(轉載)
總結
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