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「WeOpen Talk」是騰源會全新上線的“對話開源”內(nèi)容專欄，每周為讀者呈現(xiàn)一期與尖峰開源人物的精彩對話內(nèi)容。在「WeOpen Talk」欄目中，我們將深刻詮釋開源先鋒者們的開源精神、開源理念及其眼中的開源世界，深度挖掘開源領(lǐng)軍者們在實(shí)踐、參與開源過程中的有效方法論、最佳經(jīng)驗(yàn)。

PART 1

導(dǎo)語

從一個(gè)內(nèi)斂的技術(shù)工程師，到「網(wǎng)紅級」開源原生企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人；從一位技術(shù)人，轉(zhuǎn)型為定企業(yè)戰(zhàn)略、跑商業(yè)化模型、拉「市場」看增長的創(chuàng)業(yè)家……他，展現(xiàn)了技術(shù)人對開源的熱愛，開源人對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)人對克服自我的倔強(qiáng)。而他是如何看待和面對這一切的轉(zhuǎn)變，以及對未來的思考又是如何的呢？

今天，我們帶大家一起走進(jìn) StreamNative 聯(lián)合創(chuàng)始人、Apache Pulsar 和 Apache BookKeeper PMC 成員、騰源會導(dǎo)師翟佳的內(nèi)心世界。

PART?2

創(chuàng)業(yè)的初衷：不想優(yōu)秀的項(xiàng)目被埋沒

談及走向創(chuàng)業(yè)之路的初衷，翟佳像極了一位熱血青年——為了心中那個(gè)磨滅不了的理想所做出的選擇。

創(chuàng)辦 StreamNative 之前，翟佳在 EMC 從事分布式、文件系統(tǒng)、流存儲相關(guān)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，平時(shí)在社區(qū)中，類分布式存儲 BookKeeper 和類分布式消息流平臺 Pulsar，也是他投入時(shí)間關(guān)注和貢獻(xiàn)最多的兩大項(xiàng)目。

那幾年，Twitter、雅虎等全球一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在其存儲業(yè)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用了 BookKeeper，翟佳所在的團(tuán)隊(duì)也不例外。在使用的過程中，翟佳非常看好 BookKeeper 的應(yīng)用空間，隨著使用場景和頻次的提高，他對 BookKeeper 的價(jià)值也越認(rèn)可，為此，翟佳和 BookKeeper 社區(qū)里的很多貢獻(xiàn)者，當(dāng)時(shí)向外經(jīng)常做布道，但遺憾的是，這個(gè)項(xiàng)目的市場應(yīng)用率依然不高。

直到 Pulsar 項(xiàng)目開源后，接入社區(qū)維護(hù)和貢獻(xiàn)的便捷性，用戶易獲取和上手性及其所命中的較多用戶的痛點(diǎn)需求，讓翟佳看到了這個(gè)項(xiàng)目的更多可能性。

當(dāng)時(shí)的翟佳特別希望能讓這個(gè)技術(shù)能被更好更快地推廣出去，在他看來，這是一個(gè)特別好的機(jī)會，于是和當(dāng)時(shí)的 Apache Pulsar 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員郭斯杰一起創(chuàng)建了 StreamNative 公司，并且一直在維護(hù)并更新項(xiàng)目，他們也是項(xiàng)目和周邊生態(tài)的主要貢獻(xiàn)者。

在兩位技術(shù)創(chuàng)始人的感召下，目前 StreamNative 將很多頂尖的?Pulsar 開發(fā)者和技術(shù)專家納入麾下，StreamNative 也成為開源消息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 Pulsar 的「原廠」。

在消息這個(gè)場景下，面對越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，如果只有 Kafka 或者是只有傳統(tǒng)的消息系統(tǒng)，可能整個(gè)生態(tài)就無法往前發(fā)展。而翟佳相信做這個(gè)事無論成功與否，都會給這個(gè)生態(tài)帶來一定的促進(jìn)作用，就這樣，基于對項(xiàng)目的熱愛以及對開源理想的追求，他踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

在翟佳眼里，自己是一個(gè)比較內(nèi)向的人，從帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)到帶商業(yè)化和市場團(tuán)隊(duì)，對于一個(gè)內(nèi)斂的工程師來說，這個(gè)轉(zhuǎn)變十分具有挑戰(zhàn)，也是他近來最大的轉(zhuǎn)變之一。

而之所以不招聘這樣一個(gè)角色，而是選擇自己來承接這個(gè)份責(zé)任。翟佳說：

招聘到合適的人是有難度的，而且 StreamNative 做的是 to B 的產(chǎn)品，核心靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，和 to C 及做項(xiàng)目的銷售和商業(yè)化不太一樣，必須得懂產(chǎn)品，這樣才會有興趣聊商業(yè)化。所以當(dāng)公司工程師梯隊(duì)慢慢成長起來之后，加上不少的大客戶都有服務(wù)的需求，所以我就選擇了跳出來去嘗試做商業(yè)化。

PART 3

與用戶一同探索，打造優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)

目前的市場現(xiàn)狀，在國外，Pulsar 有更多的中小型客戶；在國內(nèi)，則更容易打造標(biāo)桿大客戶。而翟佳所在 StreamNative 目前在國內(nèi)主要朝著金融、IoT 行業(yè)作為兩個(gè)重點(diǎn)方向。

究其原因，是因?yàn)樵谶@個(gè)兩個(gè)行業(yè)中的用戶都在 MQ 場景下有一些較大的痛點(diǎn)：難以支撐大的數(shù)據(jù)規(guī)模，對傳統(tǒng) MQ 做擴(kuò)展、運(yùn)維。而在這些領(lǐng)域，Pulsar 是極具優(yōu)勢的，可以很好地解決用戶的痛點(diǎn)。

談及近幾年在開源這塊相對封閉的金融行業(yè)，選擇 StreamNative 的原因，翟佳說到：

金融在一致性、高可用性、安全性上要求較高，而 Pulsar 可以滿足其需求；而開源的思路，降低了對廠商捆綁，運(yùn)維產(chǎn)品的功能都是開源的，自己本身的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也可以快速掌握技術(shù)，做一些周邊的開發(fā)，對于后續(xù)出現(xiàn)的技術(shù)問題也可快速的解決，所以開源對于他們來說是有一個(gè)巨大的促進(jìn)作用的。

翟佳在全球軟件開發(fā)大會上進(jìn)行演講

據(jù)悉，目前 Pulsar 已被眾多國內(nèi)外大型互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)公司所采用，分布在人工智能、金融、電信運(yùn)營商、直播與短視頻、物聯(lián)網(wǎng)、零售與電子商務(wù)、在線教育等多個(gè)行業(yè)。

而在未來更多的應(yīng)用場景下，StreamNative 更多的觸發(fā)來自于用戶。基礎(chǔ)設(shè)施在很多場景都能用到，而這也會遇到一個(gè)挑戰(zhàn)就是「產(chǎn)品如何滿足用戶的需求」，默認(rèn)配置可能只能滿足 80% 的用戶，另外 20% 的用戶需求要如何解決？

StreamNative 團(tuán)隊(duì)選擇的方向是，從了解需求到積累場景，再到與用戶一起嘗試探索等路徑，最終打造出滿足場景需求的優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

在產(chǎn)品商業(yè)化形態(tài)上，StreamNative 如大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司一樣選擇 SaaS。基礎(chǔ)設(shè)施在 SaaS 方向是具有優(yōu)勢的，因?yàn)樗嫦虻氖褂脠鼍拜^多，有很好的用戶基礎(chǔ)以及具有潛在付費(fèi)用戶，并且 Pulsar 具有云原生的架構(gòu)，做云上服務(wù)也是一個(gè)特別自然的過程。

Kafka 商業(yè)化公司 Confluent 的成功有目共睹。每年，Kafka 在云上的服務(wù)超過 100% 的增長，這也給了翟佳很大的信心，也印證了 StreamNative 目前走的道路未來可期。去年 10 月，StreamNative 完成了 2300 萬美元的 A 輪融資，得到了資本的認(rèn)可，徹底打開商業(yè)化的局面。

很多之前用 Kafka 的用戶也開始轉(zhuǎn)用 Pulsar，例如騰訊、滴滴和印度的最大電商企業(yè) Flipkart。Kafka 與 Pulsar 目前是一個(gè)互促互進(jìn)的博弈狀態(tài)，Pulsar 有云原生架構(gòu)的優(yōu)勢，同時(shí)也有很多很豐富的企業(yè)級的功能，能夠解決 Kafka 之前很多解決不了的問題，跟之前傳統(tǒng)的 MQ 相比它的優(yōu)勢也更突出。而 Kafka 在 Pulsar 的刺激下，也在逐步推出新功能。

PART 4

全員遠(yuǎn)程辦公，員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

StreamNative 目前員工有 70 多人，三分之二是工程師，大部分工程師都是 Apache Pulsar 項(xiàng)目的貢獻(xiàn)者，而目前公司所有員工均采用遠(yuǎn)程辦公的模式進(jìn)行協(xié)作。

但被問及未來公司到 1000 人甚至更高規(guī)模的時(shí)候，還會堅(jiān)持遠(yuǎn)程辦公的模式嗎？翟佳非常認(rèn)真地說——「我希望1000?人也還是可以這樣」。

StreamNative的伙伴在一起（左二為翟佳）

翟佳認(rèn)為，異地遠(yuǎn)程協(xié)作，是一個(gè)特別高效的工作模式。第一可以節(jié)省通勤時(shí)間，員工在身體素質(zhì)上和精神面貌上會更好，專注度更高；第二處理工作更加連續(xù)，效率更高。

當(dāng)前一線城市的通勤需要在 1～2 個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)程辦公可以節(jié)省這部分通勤時(shí)間，用來鍛煉身體、處理瑣事等，對于提高身體素質(zhì)和提高工作效率是非常高的。

在辦公室里的工作是不連續(xù)的，容易被各種事情打斷，而遠(yuǎn)程辦公員工可以按照自我節(jié)奏去處理信息，工作也會變得更加高效。

提到遠(yuǎn)程管理的挑戰(zhàn)，翟佳也說到這必然是客觀存在的，目前國內(nèi)有很多公司都在嘗試著遠(yuǎn)程辦公模式，而對于做基礎(chǔ)設(shè)施的公司來說，和業(yè)務(wù)并非強(qiáng)關(guān)聯(lián)，是一個(gè)脫鉤的關(guān)系，所以雖然有挑戰(zhàn)但卻是一個(gè)適合的模式。

透明公開的工作環(huán)境，天然就會驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)員工完成工作。翟佳表示，未來希望更多同道中人加入 StreamNative。■

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總結(jié)

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