隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動中產(chǎn)生了許多用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法，這里簡要介紹可視化管理方法。可視化管理是指利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法—可視化管理的內(nèi)容

規(guī)章制度與工作標準公開化；生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；

與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化；

生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化；

物品碼放和運送數(shù)量標準化；現(xiàn)場人員著裝標準化；

色彩的標準化管理等。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法—可視化管理的六項原則

問題曝光

可視化管理的第一個原則就是要讓現(xiàn)場的問題能看得出來，現(xiàn)場應做到一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。

接觸事實

可視化管理用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，并在異常發(fā)生時，即可發(fā)出警告信息。當可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及現(xiàn)場改善，實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。

5M

生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理人員必須管理5個M，即人員（Manpower）、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測量(Measurements)。任何與5M有關(guān)的異常問題，都必須以可視化呈現(xiàn)出來。

5S

當我們從事5S時會發(fā)現(xiàn)，5S之后管理就更容易可視化了。位置良好的現(xiàn)場環(huán)境，有助于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的可視化。

公布標準

將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，這些作業(yè)標準，不僅用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，更重要的是使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標準進行。

設(shè)定目標

可視化管理的最后一個原則是使改善的目標能夠清晰化，改善的終極目標，就是要實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。公司的長期和中期戰(zhàn)略目標，以及年度方針，應以可視化方式展示給員工。讓員工了解到他們的改善活動與公司的經(jīng)營策略緊密相關(guān)時，就會增強員工的責任感和使命感。

可視化管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要方法之一，通過可視化管理的方法，企業(yè)可以將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息及時傳遞給管理人員和作業(yè)人員，以便及時對問題進行處理。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理是不斷解決現(xiàn)場問題，提升現(xiàn)場管理水平的重要基礎(chǔ)工作。

作者：三維可視化

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的三维可视化管理的内容及六项原则的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。