阿里巴巴并购的迷局,暗合大数据拼图
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然而,在互聯網時代,在線的數據存在著局限性,特別是人類日常生活的數據。如今,移動互聯網的出現使得這類數據更容易的被收集。例如,用戶通過地圖app進行目的地搜索以及通過打車app的數據,便描述了用戶的行程軌跡;用戶通過團購等O2O應用進行線下服務的消費,更是直觀的將人們日常消費的數據“在線化”。
通過并購和投資,將如此眾多的,個體的“小數據”集中在了一起,構成了龐大的,可供分析和使用的大數據中心。
在此,阿里集團所擁有的支付寶+淘寶更是為數據價值的物化和貨幣化提供了絕佳的直接出口,其擁有著無比巨大的想象空間。已經被業界熱炒的社會化電商便是大數據和電商結合的一個很好的應用場景。
Federated Media的約翰?巴特利(John
Battelle)就曾指出facebook將通過大數據創造一個新的世界觀―生活操作系統。馬云所構建的阿里,應該是這樣一個中心地方,用戶參與并將所有數據儲存在阿里,他們所要做的線上與線下的生活都將利用到阿里這個中樞。
同時,陸兆禧(現阿里集團CEO)之前負責集團的數據戰略,這也側面證實了阿里對“大數據”的重視程度。
后記:
大數據的應用,已經離我們不遠,在4月發生蘆山地震后,擁有中國350萬億盒藥品數據庫,就為國家在救災藥物調度中提供了非常巨大的幫助,這是在以前所無法想象的。阿里接二連三的并購行為背后,實則暗藏著如此的大數據拼圖,實在令人敬畏。
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總結
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