節后如何快速進入工作狀態

??? back-to-work blues就是“返工憂郁癥”，類似于post-holiday syndrome（節后綜合癥）或者the holiday blues（假日憂郁癥）。這種現象其實是現代社會大多數人的一種正常心態，一般在節后一周左右可恢復。Blues在這兒表示沉郁、憂郁的感覺，例如the baby blues（產后抑郁癥）。

隨著春節假期的結束，職場人士陸續返回了工作崗位開始了新的一年的工作，企業也開始了新的一年的運營與發展。我們都有這樣的感受：假日與家人團聚，精神狀態是和諧的是放松的，一時間企業和個人似乎都無法進入狀態！

時間就是金錢，浪費時間就是浪費資源！企業該如何快速進入正常的運營狀態，個人該如何調整自己迅速走出“節后綜合癥”？

一、企業如何迅速恢復戰斗力？

1、領導要盡快到崗到位

有的企業，在過年放假這個問題上有兩種態度，讓員工很是反感。對普通員工，十分的忠于國家的政策嚴格執行放假規定，請假要扣晚到要扣；對領導自身，又是以人為本充分人性化，年前沒等放假領導們已經蹤影全無年后員工們上班幾天了還沒有出現……如此情形，員工可以用下面的笑話安慰自己，但是企業最好還是能注意這方面的問題。

職場冷笑話：一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能像你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉：“當然啦，為什么不呢？”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現了跳向兔子…把它給吃了。 啟示:要想坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高。

身為領導自然拿錢要比下屬多，身上擔負的責任也應該比下屬多，所以企業要想盡快恢復戰斗力必須先從高層就表現出一種勁頭！當官的身先士卒，下屬豈有不給力之理？

自己曾經見過一些企業，節后領導們會主動走到各部門給員工們拜年，基層領導們會開會給下屬們部署下工作或者純粹展望下未來，小動作大收益。

2、盡快安排部署工作

企業通常會有個大概的計劃，每個月或每個季度的目標是什么，每個部門在每個時間段該做什么，好的管理團隊會自上到下落實到每個人身上。如果企業沒有類似計劃，那么外表再繁榮也掩蓋不住骨子里面的“病根子”，一旦發病也許就是致命的。

類似的工作也許企業在年前就已經安排了，那么節后只需要開個小會提個醒敲個“驚堂木”，大家該升堂了該“威武”了。

3、穩定不該走的員工

春節后是人員流動的高峰期，很多有想法的人都會在春天里摩拳擦掌躍躍欲試，企業的相關負責人要在這個時間段花一些精力在員工身上，避免出現不必要的損失！該怎么去穩定不是本文的重點，馬斯洛的需求理論領導總得滿足下屬一些吧！

二、個人如何迅速進入戰斗狀態

1、調整心態給自己身心熱身的時間

人不是機器，通電后就發熱，給自己合理安排些時間來找狀態、熱身！

如果領導已經到位并部署了工作，最好把這個時間限制在1天之內；如果組織內沒有“定心丸”出現，那么自己給自己找點有意義的事情做，時間也最好不要超過3天。時間就是金錢，站著茅坑不拉屎的事情最好別做。

有些企業，索性延長放假時間作為一種福利。

2、按照計劃或規范執行

盲目不在狀態時，如果有一份操作手冊或者參考依據，一步一步去做即可。

也許組織已經給你安排了任務，那么你就要在工作崗位上先完成自己的任務；也許沒有，那么你要先組織的事情后個人的事情，比如組織內突發了一些事情（比如客戶問題找不到人）你要找到途徑反映給相關責任人不要因為自己不管不問成為“責任人”。

3、分配時間調整自己的計劃

節后，你可能有了自己的想法，有可能和組織的目標有些出入，給自己時間調整并行動，你懂的！

4、堅持記工作日志

記工作日志對自己對組織都是負責任，即使你可能沒有完全進入狀態！

把假日的美好留在回憶里，生活是沒有假期的！

進入狀態才可能事半功倍，節日之后，盡快調整！時不待我，機不待我！

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轉載于:https://blog.51cto.com/byteh/490856

總結

以上是生活随笔為你收集整理的节后如何快速进入工作状态的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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