?????? 扁鵲大哥的故事，2006 年我在北京辦事處的時候就已經聽過N遍，當時工號為2008的華為辦事處主任在大小數十次會議中幾乎每次必提，當時也確實是當做笑料來聽。這么多年走來，今日重閱卻有不同感受。對故事的真實性我們姑且不做評論，扁鵲是否有兄弟三個其實也并不重要。重要的是能從中感悟出其中蘊含的道理并加以應用。

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”　 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”　　 文王再問：“那么為什么你最出名呢？”　　 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”　　 文王說：“你說得好極了。”　　 所有事故的發生有偶然，但更多時候的產生是必然。“星星之火，可以燎原”，事故發生前一定都有其苗頭，由于不加注意，任由發展，造成燎原之勢時在進行補救已為時已晚。所以說事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。通信行業如此，其他行業亦然。提前做好防范總是要比亡羊補牢要強的多，救火隊員失業也要比忙的要死好的多。做為工程技術人員來說，不要求做扁鵲，做扁鵲大哥才是王道。 6月是省通管局主抓的安全生產月，“防患于未然”更要提到議程上，安全第一，現在撞到槍口上可是自己找死，怨不得別人！

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總結

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