為什么80%的碼農都做不了架構師？>>> ??

我曾經在一個比較有規模的IT公司工作，由于公司領導的經營能力還是蠻強，這個公司生存得還可以。大公司了，跟小公司創業型公司差別很大，更得追求的管理上檔次，開發規范化。

大家都知道，編碼規范很重要，公司應該有個自己的編碼規范，這是天經地義的，那我們公司也是這么干的，建立符合自己公司編碼規范，首先我們想到的是網上下載一個，左看右看，你需要啥的時候，就找不到啥，或者找不到合適的，看這個這里不滿意，看那個哪里不滿意，那就需要自己寫一個吧？

自己寫一個，也沒那么容易，排版要規范吧，不能出現錯別字吧，也得有章有序吧，格式也需要符合公司的統一規范吧？你寫出來的東西，也不能對付，你是希望弄出一個精品來，那就得仔細寫，本來我們搞技術的，就不擅長寫文檔，擅長寫文檔不擅長做開發，不懂開發的人寫出來規范，又不符合公司的實際情況。

那就自己動手寫吧，由于一方面是不擅長寫文檔、另一方面手上往往還會有這樣那樣的事情，導致寫出來了，1個月過去了，寫好了，也不是就這么簡單就可以發布了，要領導審核，領導也得看看，你寫的是不是有道理的？還會給你一些補充建議，你再改，再讓領導審核，我們公司的領導倒是很厲害，都是工作狂，我們一交上去，很快就能得到批復及補充意見等。

領導也看過了，審核過了，是不是可以發布了呢？不可以，因為這不代表大家的意見，還要開會討論，往往參加這個會議的，都是公司的技術骨干，這些骨干往往是要么有事，要么忙不開，好不容易湊到一起，那都是牛人，意見分歧特別大，有配合的，有過度配合的，有消極的，爭來爭去，又開好幾次會議，才能勉強通過，甚至是流產。

我們簡單算一下成本：
一個比較牛的人寫一個月，加上領導審核，修正（至少10000的成本進去了吧？）
組織接近10個人開5次會議，每次半天（一個人200元來計算吧*10*5 == 10000元）
房租的成本、會議室的成本、管理成本我們就不算了。

大家折騰來折騰去，搞個代碼規范，也要花費20000元的成本進去了，不算不知道，一算嚇一跳啊。你說你們公司的編碼規范是否值錢？一個小公司，是否能把規范做好？

但是我們換個思路，我們的工作效率高，別老是互相搞來搞去，多放棄一些太個性化的思想、大家多妥協，多互相配合一下，可能開1次會議就可以了，覺得哪個規范寫得還可以，直接拿過來，稍微修改一下就可以了，那就沒什么過大的成本了，以后再執行過程中不斷完善改進也是可以的，別老是有過多的借口，甚至是想盡一切方法制造借口。

例如：
“這規范是你吉日的規范，不是我們公司的規范，公司的規范要開會討論過才可以。”。
“這個程序如何排版沒有在規范里寫明白，也沒在規范里要求，我這么寫怎么不可以？”。

這些都是能搞死人的借口，大家天天這么搞，這個公司能弄得好嘛？

其實道理很簡單，微軟代碼怎么寫的，MSDN上代碼怎么寫，微軟的函數命名都這么寫的，大家就這么寫是最簡單，全世界都可以大致認同的規范，平時寫程序是也多注意一些，別老自己創造一個寫法出來，不說微軟的寫法有多少好，大家都這么看齊，又省事又高效。

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不足之處請指點，其實一個公司行不行，也要看文化，學會放棄、妥協也是進步。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的通过制定编码规范的过程来说明《学会放弃、妥协也是个大进步，也是相当的提高工作效率》...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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