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1、1.管理的首要工作就是科學(xué)分工。

2、只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。

3、管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。

4、如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

5、2.工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。

7、因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。

8、制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

9、3.管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。

10、游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。

11、責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

12、4.正人先正己，做事先做人。

13、管理者要想管好下屬必須以身作則。

14、示范的力量是驚人的。

15、一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。

16、得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

17、5.提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。

18、學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

19、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。

20、擴(kuò)展資料：作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。

21、但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

22、俗話說“士為知己者死”。

23、一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

24、了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。

25、同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

26、　　第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。

27、并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

28、　　第三階段：知人善任。

29、能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。

30、給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

31、參考資料：百度百科-人員管理。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

總結(jié)

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