今目标文荣演讲:主线+连接一切的力量
8月18日,今目標(biāo)落地實(shí)施訓(xùn)練營(yíng)·上海站成功舉辦,此次活動(dòng)的主題為“主線+ 連接一切的力量”。位于上海的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席,今目標(biāo)創(chuàng)始人兼CEO文榮博士親臨現(xiàn)場(chǎng),并發(fā)表了演講。他在會(huì)上講了什么?瀏覽本文就能知道啦。
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以下是今目標(biāo)創(chuàng)始人兼CEO—文榮博士的演講:
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在上海做此次活動(dòng)的第一站其實(shí)是有原因的,就單個(gè)城市來(lái)說(shuō),上海是今目標(biāo)用戶聚集最多的城市,大概有5萬(wàn)家企業(yè)。在這次演講中我會(huì)主要說(shuō)明,今目標(biāo)為什么會(huì)推出“主線”、“主線”為什么能夠成為今目標(biāo)的靈魂產(chǎn)品,以及“主線”能給用戶帶來(lái)什么。
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這次來(lái)了不少新用戶,今目標(biāo)能做什么想必各位都已經(jīng)知道了,但今目標(biāo)有什么特點(diǎn)恐怕大家還不了解,我在這里先做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。
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(今目標(biāo)創(chuàng)始人兼CEO—文榮博士)
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今目標(biāo)有四大特點(diǎn)
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第一點(diǎn)是工具集合。我們現(xiàn)在提供三十款應(yīng)用,都是今目標(biāo)自己開發(fā)的。在未來(lái)我們會(huì)通過(guò)開放平臺(tái)提供各種各樣、滿足企業(yè)個(gè)性化需求的工具和應(yīng)用。這個(gè)工具集合既包括今目標(biāo)自己的,也包括第三方的。
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第二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)。一個(gè)真正的平臺(tái),尤其是一個(gè)企業(yè)平臺(tái)必須要做到統(tǒng)一數(shù)據(jù),那么它才有價(jià)值。所謂統(tǒng)一數(shù)據(jù)并不是說(shuō)把數(shù)據(jù)放到那兒就可以了,而是說(shuō)數(shù)據(jù)可以穿透所有應(yīng)用,如果無(wú)法相互打通,那么這個(gè)價(jià)值就會(huì)大打折扣。
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第三是企業(yè)互聯(lián)。在今目標(biāo)里有三個(gè)應(yīng)用工具,可以做到跨企業(yè)協(xié)同與互聯(lián)。一是友好企業(yè),如果某個(gè)企業(yè)有友好企業(yè),可以通過(guò)這個(gè)應(yīng)用關(guān)聯(lián)進(jìn)來(lái)。二是我們跨企業(yè)的群,這個(gè)可能很多人沒意識(shí)到,開放的友好企業(yè)人員是可以進(jìn)入到群聊中去的。第三個(gè)也是我們最強(qiáng)大的應(yīng)用,那就是通過(guò)主線可以做到跨企業(yè)協(xié)同。通過(guò)主線,企業(yè)可以創(chuàng)造出很多極有價(jià)值的使用場(chǎng)景。
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第四是開放平臺(tái)。我認(rèn)為這個(gè)世界上沒有任何一家企業(yè)是可以持續(xù)不斷滿足正在變化的企業(yè)需求的,特別是個(gè)性化的、專業(yè)化的需求。想要做到這一點(diǎn)必須通過(guò)第三方,由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提供。因此,在今目標(biāo)做了三十余種應(yīng)用后,我們開始做減法,更專注平臺(tái)本身。
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主線為何而來(lái)
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定位,與眾不同。如今很多互聯(lián)網(wǎng)公司的模式是照搬國(guó)外公司的,不過(guò)對(duì)于今目標(biāo)來(lái)講,在國(guó)外很難找到能做比較的公司。今目標(biāo)想要繼續(xù)發(fā)展下去,就必須做到與眾不同,我們要在用戶心目中樹立起獨(dú)特的印象。
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團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品。我們要在產(chǎn)品形態(tài)上做到和其他產(chǎn)品的區(qū)別。現(xiàn)在,市面上很多企業(yè)比較偏向市場(chǎng)營(yíng)銷,而今目標(biāo)是偏產(chǎn)品和技術(shù)的,所以我們決定要做出一款與眾不同的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品一定要有靈魂而且獨(dú)特。
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主線,從何而來(lái)
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在和用戶溝通了解后,我們發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)的痛點(diǎn):傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件是符合PMI這種項(xiàng)目管理體系的,雖然體系較為完善,但缺點(diǎn)也比較明顯——項(xiàng)目管理軟件比較重,有時(shí)候事情做到一半發(fā)現(xiàn)就做不下去了,在上面花的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了事情本身;還有一種叫GTD,時(shí)間管理軟件,但這種軟件又偏輕,適用性不強(qiáng),做一些很小的事情倒是可以用這個(gè);再有就是工作總結(jié),很多老板讓員工寫總結(jié),不過(guò)員工在寫的時(shí)候往往會(huì)發(fā)生信息遺漏的情況,而且工作時(shí)的具體操作過(guò)程也會(huì)記得含混不清,這讓下一個(gè)看總結(jié)的人不知道在當(dāng)時(shí)的條件下,這個(gè)人是怎么處理這件事的。企業(yè)社交軟件就比較多了,但是社交用久了以后信息就會(huì)變得比較瑣碎、沒有條理。
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我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)里大致包括兩類信息,一類是靜態(tài)信息:這包括已有的圖片、文檔等;還有一種叫動(dòng)態(tài)信息,動(dòng)態(tài)信息側(cè)重于做這件事時(shí)所產(chǎn)生的信息,打個(gè)比喻就是靜態(tài)信息像照片,而動(dòng)態(tài)信息像視頻。
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2010年初的時(shí)候,我們想做一款新的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)非常興奮,用了三個(gè)月左右的時(shí)間就把這個(gè)新產(chǎn)品基本做出來(lái)了——這就是后來(lái)的“主線”。“主線”在上線的時(shí)候,我認(rèn)為它會(huì)成為那個(gè)靈魂式的產(chǎn)品。
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主線的優(yōu)勢(shì)
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簡(jiǎn)單講一下主線的優(yōu)勢(shì)。首先,主線并不重。它有點(diǎn)像現(xiàn)在的思維導(dǎo)圖,是一層一層、一級(jí)一級(jí)的。主線一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候是想做成思維導(dǎo)圖那樣的,以后我們可能會(huì)在主線里加入思維導(dǎo)圖的展現(xiàn)形式。第二,主線并不輕。現(xiàn)在的主線可以嵌套五層,可以把今目標(biāo)平臺(tái)的所有信息都關(guān)聯(lián)過(guò)來(lái)。
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主線是保留過(guò)程的,保留過(guò)程的重要性是我們做項(xiàng)目管理軟件時(shí)體會(huì)到的。企業(yè)管理過(guò)程中所發(fā)生的事情往往是非線性的,線性是說(shuō)每次發(fā)生的事情都是一樣的,而非線性是說(shuō)每次發(fā)生的事情都不一樣。什么是非線性工作,我舉個(gè)例子,有的企業(yè)員工一天工作是這樣的:他先打電話、再發(fā)信息給客戶、然后開會(huì)、最后再處理一些事情。但新的一天,工作可能就變了,可能變成了先發(fā)文檔,再去做新項(xiàng)目的討論、再去打電話。項(xiàng)目管理軟件試圖用線性的固定方式去模擬真實(shí)發(fā)生的事情,這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生很大的問題,除非這個(gè)企業(yè)是極為成熟的、每天發(fā)生的事情差不多。這有點(diǎn)像ERP,如果一個(gè)企業(yè)不需要變化,流程都是固定的,那么它用ERP的效率就是最高的。但我認(rèn)為在中國(guó),基本所有的企業(yè)每天發(fā)生的事情都是非線性的,包括我所在的這個(gè)企業(yè)。
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那怎么辦?我們其實(shí)不用去改變它,只要把發(fā)生變化的記錄保留下來(lái)就好了。今目標(biāo)有個(gè)法律行業(yè)的用戶,他總結(jié)了一個(gè)行之有效的工作方法而且在培養(yǎng)新人的時(shí)候?qū)以嚥凰?#xff0c;他希望把這個(gè)固化下來(lái),希望把他的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出去,這個(gè)就是我們談到的主線模板了。未來(lái),用戶和用戶之間可以交換主線模板,這更有助于用戶提高工作的效率。
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主線,本質(zhì)上是一種連接
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今目標(biāo)如果只是把企業(yè)的內(nèi)部管理放到網(wǎng)上,事實(shí)上是沒有太大價(jià)值的,因?yàn)樗]有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值。歐美SaaS企業(yè)的現(xiàn)狀是,之前企業(yè)建立機(jī)房把資料都放那里,但現(xiàn)在他們不再把信息放在局域網(wǎng)而轉(zhuǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)上了。我認(rèn)為中國(guó)會(huì)率先跨出新的一步,單純的內(nèi)部互聯(lián)價(jià)值有限,而只有把關(guān)系都放到互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)候,這個(gè)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。
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我這次去美國(guó)考察的時(shí)候發(fā)現(xiàn),美國(guó)人也用微信,不用的話關(guān)系就沒法維護(hù),其實(shí)他們是依賴這個(gè)平臺(tái)而把關(guān)系給保留下來(lái)的。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到這個(gè)時(shí)代,也同樣需要互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)關(guān)系保留下來(lái)。我們希望通過(guò)主線,讓企業(yè)進(jìn)行真正地協(xié)同和工作。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō),連接是其根本,互聯(lián)網(wǎng)連接了人、連接了物、連接了關(guān)系,我們的主線本質(zhì)上也是一種連接。
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今目標(biāo)連接一切
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今目標(biāo)首先連接了人。今目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)之一是全員使用,如果只是一個(gè)部門使用,它的價(jià)值是無(wú)法體現(xiàn)的。然后就是連接事情,連接事情最好的方式就是把工具連接起來(lái),這些在工作框中是可以直接引用的;下一步我們會(huì)把第三方應(yīng)用,比如進(jìn)銷存系統(tǒng)、調(diào)研系統(tǒng)都接入進(jìn)來(lái); 另外就是連接硬件。我們現(xiàn)在邁出的第一步就是智能考勤機(jī),大家可以去官網(wǎng)購(gòu)買。下一步我們將做門禁、路由器等。我們最強(qiáng)大之處是連接企業(yè)。到十月份的時(shí)候我們會(huì)推新產(chǎn)品——企業(yè)圈,那時(shí)候今目標(biāo)用戶可以將自己的企業(yè)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示,可以尋找自己感興趣的企業(yè)相互連接。最后,用戶通過(guò)我們的開放平臺(tái)可以找到適合自己的服務(wù)。
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今目標(biāo)特別想做的是企業(yè)間的金融。大家都知道現(xiàn)在企業(yè)間做生意最麻煩的是信用,在企業(yè)信用沒建立起來(lái)之前,別的企業(yè)很難對(duì)其放心大膽地進(jìn)行交易。有的機(jī)構(gòu)找到我們,他們認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)使用今目標(biāo)很多年,而且規(guī)模還不斷增大,那么這種企業(yè)一般作假的可能性就比較低,就可以對(duì)其進(jìn)行金融服務(wù)。打個(gè)比方說(shuō),比如這個(gè)企業(yè)被第三方金融機(jī)構(gòu)估100萬(wàn)美元,那么在這個(gè)范圍內(nèi),別的企業(yè)可以放心大膽和其交易,如果超過(guò)一百萬(wàn)美元發(fā)生違約的話,第三方可以進(jìn)行理賠。這樣就可以極大地降低企業(yè)的交易費(fèi)用,也可以讓社會(huì)的交易費(fèi)用降得非常非常低。
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連接最深刻的體現(xiàn)—主線
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在今目標(biāo)里最深刻的連接就體現(xiàn)在主線上。我們的四個(gè)特點(diǎn)都和主線緊密相關(guān)。主線把工具、數(shù)據(jù)、企業(yè)都連接起來(lái)了。舉個(gè)例子,今目標(biāo)有一個(gè)企業(yè),它連接了二百九十多家企業(yè),把它的供應(yīng)商全串起來(lái)了,這個(gè)主線儼然已經(jīng)是一個(gè)小型的采購(gòu)平臺(tái)了。這也是我們要做開放平臺(tái)的原因,因?yàn)殚_放平臺(tái)的所有東西都能連到主線。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的今目标文荣演讲:主线+连接一切的力量的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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