DoNews专访:28岁的石一和两年融资25亿的DotC United Group
如果要用一個詞來形容石一,可能要借鑒2017《福布斯》的榜單名稱:青年才俊。
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在青年到才俊的路上,石一一直在做一件事:讓自己的企業成為中國企業出海的伙伴和關口。于是,他在19歲創辦了Avazu公司,25歲帶著Avazu在A股中小板上市,同時創辦DotC United Group。
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如今DotC United Group已經完成了3.5億美元的B輪融資,并推出了DOP開放平臺,28歲的石一也再一次在采訪間講起他和DotC United Group的故事。
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28歲人生中的9年創業經歷
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石一12歲時在德國留學,14歲開始管理BBS,愛好鉆研算法。
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高中時期,知識積累到一定程度的石一通過研究谷歌排名算法,用markov chain開發出一個內容生成器,并生成了幾百個谷歌排名靠前的網站,通過SEO優化,他把網站的流量每天做到一百多萬UV,然后通過流量賺到了人生的第一桶金。
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兩年后,18歲的石一實現了財務自由,并考入德國法蘭克福大學計算機科學與技術專業開始大學生活,大學時石一做著每個年輕人都做過的夢:環游世界。
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在此期間,體質并不突出的他患上了一場大病,并在那痛苦的3個月里,認定了一個比環游世界更具挑戰性的理想,創辦一家讓人敬仰的公司。
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DotC United Group創始人兼CEO石一
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于是,19歲的石一在2009年選擇退學,用個人站長期間賺到的幾百萬美元作為在中國出海領域的創業資本,在上海成立Avazu,并在亞洲提出了基于Ad Exchange模式基礎的線上媒介購買程序化投放平臺(DSP)的構想。
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此后的9年時間里,石一在2012年創辦了Avazu Holding集團,2014年創辦手游發行公司Teebik,并在2015年攜Avazu在A股中小板上市的同時,創辦DotC United Group,瞄準全球App開發和運營。
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2017年,DotC United Group在此前3億元A輪融資的基礎上,又完成了3.5億美元B輪融資,估值超過10億美元。
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同時,28歲的,更富經驗的石一開始對主營業務進行改造,以DotC United Group和旗下廣告品牌Avazu主營全球App開發和運營、廣告、企業軟件定制業務;以Avazu Holding和旗下游戲品牌Teebik,主營投資和游戲服務。
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DotC United Group想通過開放和綁定成為企業全球化的伙伴和關口
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DotC United Group主要包括Avazu廣告平臺、Noogenesis?數據BI平臺、?DotC App應用矩陣三個部分。
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可為合作伙伴提供營銷、關聯應用、數據挖掘、輿情監控等服務,提供一站式的用戶獲取到變現的解決方案。截至2017年3月31日,DotC United Group主要運營?APP安裝用戶累計超?4.5?億人,并處于持續增長中。
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石一表示,DotC United Group目前已覆蓋全球130多個國家和地區和超過85%的網民。全球用戶已超過4億,公司旗下廣告平臺已多次獲得AppsFlyer?、Google Adwords、Mobyaffiliates及GMIC等多個權威機構的國際性認可。
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在新推出的DOP開放平臺中,公司將更開放、更深入地和合作伙伴綁定,一方面把商業化的能力SDK化,一方面把產品類的能力對伙伴開放,幫助其更早地在海外市場實現商業化。
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未來,DotC United Group希望通過自身的本地化營銷、變現和數據挖掘分析能力,與更多的合作伙伴進行深度綁定,在陪伴企業出海的同時,積累資源,成為中國企業出海的“關口”。
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中國企業出海有優勢:人才、供應鏈、資本、商業模式
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石一認為,中國的人口紅利正在減緩,全球化將成為大部分中國企業的需要。相比其他國家和地區的企業,中國企業出海具備人才、供應量、資本、商業模式等四個方面的優勢。
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首先,中國有較多的互聯網和移動互聯網方向的技術人才,這些人才有較高的性價比,和執行力。其次,中國企業有著較為完善的供應鏈,較成熟的生產體系和成本使中國的商品能夠賣到國外并且比當地的電商要便宜。
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最后,在資本和商業模式方面,中國的創業項目較多,投資機構選擇的概率和興趣較高,而由于市場競爭激烈,商業模式迭代速度快,中國的互聯網企業往往具備更成熟的、離錢更近的商業模式。
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在這四個優勢之上,想要出海的企業還要面對四個主要問題。
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優勢之外還要解決四個問題:政策、經濟、文化、基礎服務
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石一認為,雖然中國企業有著一定的出海優勢,但市場與市場之間的差異性還是會帶來政策、經濟、文化和基礎服務四個方面的阻礙。
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其中政策性問題包含企業在海外線上和線下兩個層面,例如共享單車、電商平臺、支付應用等APP,若想順利推廣此類應用在海外某地的發展,需要了解并順應當地政策條例,追加制定和改善應用操作流程。
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經濟方面,除了中美等全球一線大國擁有健全的銀行和財務體系外,諸多國家在銀行體系和經濟運營仍不完善,并且地域性不同一。例如東南亞七國中,除了新加坡外,其他國家的財政體系不同一,為國內企業出海帶來一定影響。
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地域文化性差異方面,由于全球各地區在宗教信仰、生活、氣候等多方面與國內區別較大,這對部分基于中國文化發展的互聯網公司在出海推廣上造成一定難度。出海企業需要了解當地文化、調整區域化營銷策略。
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此外,部分市場的基礎設施并不完善,許多海外國家互聯網運營速度慢、CDN加速吃力等問題十分常見,面對客觀存在的問題,國內依托互聯網流量技術的企業將很難在該地區推廣。
總結
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