西門子：不搞末位淘汰制

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http://info.china.alibaba.com 時間：2005-03-24 14:01?
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??? 德國西門子集團公司有句口號：“員工是企業內的企業家。”這句話并不空洞。在西門子，員工有充分施展自己才華的機會。工作一段時間后，如果表現出色，都會被提升。即使本部門沒有空缺，也會被安排到其他部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向，設定自己的發展軌跡，一步一步地向前發展。對于那些一時不能勝任工作的員工，也不會把他們歸入“另類”，而是在盡可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到自己的位置，干得跟別人一樣出色了。

??? 西門子從來沒有簡單地搞過末位淘汰制，也未按照什么比例來調整人員，而是在對員工進行評估的基礎上，找到其優點和不足之處，以個人發展潛力和業績作為依據，為他們的進一步發展做出規劃。這樣做的目的在于使每一個員工學會了解自己：哪些方面自己更強，為什么強，自己適合擔任項目經理還是某方面的專家；學會在與別人溝通時，做到坦誠相見，互相信任；學會努力進取，深刻理解公司的核心價值觀，把自己融入企業的文化氛圍中，具備較強的觀察能力和學習能力。只有這樣，才是好員工，才能成為獨當一面的人才。每年，都有優秀的大學畢業生被招聘進來。西門子公司為了讓他們早日成才，制定了十分明確的目標體系。人事部門對剛剛走出校門的學生的經驗從不進行考核，也不會以其在某個公司的實習經歷作為依據，而是使用公司專門用來考核員工各種能力的題庫。他們相信，如果每一個大學生都能清楚地認識到自己應該具備哪些能力，未來的崗位需要什么素質和何種要求，并且有意識地加以學習，那么就一定能夠成為企業的“棟梁之材”。

??? 這個有著150多年悠久歷史的著名電子電氣跨國企業已經構造起雄偉壯觀的人才“金字塔”。正是因為依靠了科學的人才觀和行之有效的人才管理方法，西門子公司40萬員工中人才輩出，企業長盛不衰。
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總結

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