用思維模型展開思考，你將終身受益。

分享16個我總結(jié)的思維模型

編者按：很多時候，你可能會因為思緒混亂而無從說起，或者因為事情繁多而無比焦慮。在遇到難以解決的問題時，絕大多數(shù)情況下都是因為思維不清、邏輯混亂所致。這篇文章，原標題是Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox，作者Thomas Oppong在文中跟大家介紹了20個高效解決問題的思維模型，希望能幫助你成為解決問題的高手。

推薦閱讀：新的一年，如何做好日計劃、月計劃與年計劃？

在應(yīng)對復(fù)雜問題、困難決策以及影響人生的障礙時，世界上最偉大的思想家、問題解決者以及決策者都會借助于一系列原則、捷徑、框架以及聰明的思考工具。

在這篇文章中，我將跟大家分享一些自己慣用的思考原則。我主要借助于這些思考原則，來改善并提高自身的理性思維。

這20個思維模型，有助于你更好地思考。我希望它們能激發(fā)你的思維好奇心。每一個思維模型都能為你提供一個不同的思考框架，讓你從不同的角度來看待和思考生活。

1. 能力圈（Circle of competence）

如果你希望提高自己在生活和事業(yè)方面的成功幾率，那你就需要界定自身的知識界限。

一定要清楚地認識自己，自己知道的是什么，不知道的又是什么。要始終堅持在能力圈內(nèi)行事，并學(xué)會抵擋為了追逐更多利益而要跨出能力圈的誘惑。

與此同時，努力擴大自己的能力圈。在確定能力圈界限后，當(dāng)我們在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識、分析、理念等方面的能力提高時，我們的能力圈自然就會擴大。

不過，在這個過程中，千萬不要自欺欺人，一定要清晰地認識到自己所處的位置。

2. 純粹接觸效應(yīng)（Mere-exposure effect）

我們對某個方面的偏好，僅僅是由于熟悉它而形成的一種傾向。

就某個事物而言，你看到或聽到的越多，那你就會越喜歡它，這也被稱作熟悉定律（familiarity principle）。總之，你應(yīng)該多關(guān)注自己的注意力，了解哪些方面消耗了你的注意力。

3. 思想實驗（Thought experiment）

一切實踐性的知識都來源于思想。它們是我們在大腦中有意識的、結(jié)構(gòu)性的、客觀的邏輯推理，從而來檢驗我們的想法和概念，澄清我們的思考內(nèi)容。

許多復(fù)雜問題，現(xiàn)實中往往無法達到實驗要求，或者因條件所限而無法滿足。思想實驗的好處在于，它能讓你在腦海里創(chuàng)造一個合適的空間，通過邏輯和想象力展開探究。

在這一過程中，最重要的是過程，而不是結(jié)果。其中，起因是鼓勵假設(shè)，過程是利用邏輯思維展開思考，結(jié)果能改變思維范式。每個環(huán)節(jié)都是對自身思維而展開的刻意練習(xí)。

4. 奧卡姆剃刀定律（Occam’s razor）

奧卡姆剃刀定律又稱作“簡約法則”，即最簡單的解決方案幾乎總是最好的。其核心在于，“如無必要，勿增實體”。

在解釋某件事情時，盡量采用最簡潔的方式，重點關(guān)注是否清晰明確。對于某個問題，如果你有兩個都能解決問題的方案，那就選最簡單的。

5. 鴕鳥效應(yīng)（The ostrich effect）

鴕鳥效應(yīng)一般指的是鴕鳥心態(tài)，即不敢面對甚至是逃避對立信息的一種心理。

當(dāng)一只鴕鳥碰到敵人時，就會本能地逃跑。當(dāng)它被追了一陣之后，就會將頭埋進沙子里，最后這只鴕鳥的命運可想而知。遇到危險時，以為自己眼睛看不見就安全了，結(jié)果卻失去了生存的機會。

當(dāng)人們在逼得走投無路時，或者在極度壓力或焦慮的影響下，總是會抱著“鴕鳥心態(tài)”，采取回避或者忽視重要信息的做法，不愿意承認自己的失敗，把責(zé)任歸咎于其它因素。

6. 二階思維（Second-order thinking）

所謂二階思維，即在針對任何決策時，除了要考慮決策帶來的直接后果，還要考慮結(jié)果背后的結(jié)果。換言之，二階思維強調(diào)的是透過問題表面，從第二階、第三階，甚至第N階來思考問題的能力。

大多數(shù)人平時都是以一階思維來分析和解決問題的。這種思維方式只能看到表面的問題。相比于一階思維，二階思維強調(diào)的是深入思考問題，而不是僅僅停留在問題表面。這種思維方式能讓你有與眾不同的思維方式，讓你形成獨特優(yōu)勢。

7. 復(fù)利效應(yīng)（Compounding）

定期投入少量的金錢、時間和精力，從長遠來看，你會獲得巨大的回報。

復(fù)利效應(yīng)并不僅僅適用于金錢。它同樣適用于習(xí)慣養(yǎng)成、人際關(guān)系、想法和專業(yè)知識等方面。總之，不要忽視在時間和金錢方面的小投入。

8. 艾森豪威爾決策矩陣（Eisenhower decision matrix）

艾森豪威爾決策矩陣，即將自己的任務(wù)分成重要事項和緊急事項的“2x2”矩陣。

這個矩陣包括以下四個方面的事項：

重要且緊急事項，這類事項應(yīng)該要優(yōu)先處理

重要非緊急事項，這類事項最好做到未雨綢繆

緊急非重要事項，這類事項應(yīng)該盡量授權(quán)給他人

非重要非緊急事項，這類事項應(yīng)該直接避免發(fā)生

如果你通過這個矩陣分類整理你的任務(wù)，你可能會發(fā)現(xiàn)，其中只有少數(shù)任務(wù)才是真正重要和緊急的。

學(xué)會區(qū)分不同事項之間的區(qū)別，有助于你在正確的時間完成最正確的事情。

9. 帕累托效應(yīng)（Pareto effect）

帕累托效應(yīng)又稱“二八定律”，即你所開展的各項活動中，20%的活動能決定80%的結(jié)果。80%的產(chǎn)出通常都是因為其中20%的投入而導(dǎo)致的。

根據(jù)帕累托效應(yīng)，原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出，以及努力和報酬之間本來就存在著無法解釋的不平衡。

因此，你應(yīng)該明智地利用自己的時間。你應(yīng)該尋求捷徑，而非全程參與；你應(yīng)該在某幾件事情上追求卓越，而非事事爭第一。

10. 遺憾最小化框架（Regret minimisation framework）

回首過去，我們總是希望盡量減少自己的遺憾數(shù)量。因此，你應(yīng)該從未來的自身角度出發(fā)，回首當(dāng)下，檢視自己現(xiàn)在的各種行為，從而讓你做出更好的抉擇，讓你在將來能夠獲得更大的益處。

11. 逆向思維（Inversion）

除了正向思維之外，我們也應(yīng)該學(xué)會逆向思維。

所謂逆向思維，即定期開動自己的大腦，通過從結(jié)果反向倒推的方法，來思考事情的反面。

比如，為了讓自己變得更加聰明，你可以嘗試通過逆向思維來思考，怎樣可能會讓自己變得愚蠢？

你可以通過逆向思維來思考個人健康、效率、人際關(guān)系及財務(wù)狀況等各種問題。它有助于讓你跳出慣用的思維模式和框架，幫助你避免犯錯，或者做出錯誤的抉擇。

12. 霍克原則（Hock principle）

簡單、明確的目的及原則能帶來復(fù)雜而聰明的行為。復(fù)雜的規(guī)則和規(guī)范可以導(dǎo)致簡單而愚蠢的行為。

13. 情緒傳染理論（Emotional contagion）

情緒傳染是一個個體或群體通過情緒狀態(tài)和行為態(tài)度的誘導(dǎo)對另一個個體或群體產(chǎn)生影響的過程。它是人際間情緒體驗無意識的傳遞過程。

總之，無論是快樂，還是痛苦，它們都喜歡“結(jié)伴而行”。

14. 灰色思維（Thinking grey）

不要用黑白兩色來看世界，要看到中間的灰色部分。在面臨改變?nèi)松木駬駮r，一定要謹慎。

因此，我們應(yīng)該接受的是，自己應(yīng)該投入一定的時間，圍繞各種好的或不好的，真的或假的，以及客觀或直覺的選擇，收集信息，展開思考，最好還能跳出當(dāng)下思考框架的限制，從橫向和縱向展開更深入的思考。

15. 自我妨礙（Self-handicapping）

自我妨礙，又稱作“自我設(shè)限”，是我們?yōu)榱撕ε率《M一步挫傷自尊，而不敢甚至抵觸于在某個方面努力的一種表現(xiàn)。

主動放棄努力，甚至故意為可能的成功設(shè)置障礙，然后失敗的時候就有借口，稱自己并不是因為能力差才失敗的。這就是典型的自我妨礙。

自我妨礙者，真正恐懼的，是想象中的歸因困境。無論是缺乏長期的基礎(chǔ)鞏固，還是趕鴨子上架，他們都已經(jīng)預(yù)見到了未來的失敗。而當(dāng)失敗不可避免地出現(xiàn)時，他們就可以自然而然地歸因于外部因素。

16. 第一性原理（First-principles thinking）

所謂第一性原理，即針對你認為你“知道”或“了解”的事情，主動質(zhì)疑每一個相關(guān)的假設(shè)，然后從頭開始尋找或創(chuàng)造新的知識和解決方案。

運用第一性原理過程中，應(yīng)避免用比較思維來思考問題。比較思維只能產(chǎn)生細微的迭代發(fā)展。而第一性原理，實際上是從物理學(xué)的角度看世界，即一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。

17. 計劃謬誤（Planning fallacy）

完成任務(wù)的時間，總是會比計劃或預(yù)期的要長。計劃謬誤的產(chǎn)生，主要是受樂觀主義偏差的影響。它不僅僅涉及到對時間的低估，而且還包括對成本和風(fēng)險的低估。

18. 沉沒成本謬誤（Sunk cost fallacy）

已經(jīng)投入的資源，包括時間、金錢和精力等等，都是無法糾正的。陷入沉沒成本謬誤的人，忽略了現(xiàn)在的選擇并不能糾正過去這一事實。他們過于把注意力集中在過去消耗的時間、金錢和精力上，而不關(guān)心未來的結(jié)果。

沉沒成本謬誤有時又稱作“協(xié)和謬誤（The Concorde fallacy）”。其中，“協(xié)和”指的是由法國宇航和英國飛機公司聯(lián)合研制的中程超音速客機“協(xié)和式飛機”。

這個項目從最開始就是失敗的，但所有項目方仍然堅持為項目注入資金，最后給自己戴上了沉重的枷鎖，無法跳出來去投資更好的項目。在損失大量時間、金錢以及精力之后，投資者們就不想這么輕易放棄。

19. 三角論證（Triangulation）

在最終做出決策之前，從多個來源收集和驗證信息。這種思維方法，可以讓你獲得更好的問題視角。由于不僅僅是依賴于單一的信息來源，這也有助于你消除偏見。

20. 概率思維（Probabilistic thinking）

概率思維，即預(yù)測某個事件發(fā)生或者不發(fā)生的概率的能力。其本質(zhì)是使用數(shù)學(xué)和邏輯來估算任何特定結(jié)果的概率，是提高決策成功率的最佳思維工具之一。

通過學(xué)習(xí)了解“可能性”與“概率”的區(qū)別，你可以從數(shù)學(xué)角度，用概率來權(quán)衡每個選擇的利害關(guān)系，從而更好地分析和解決問題。

寫在最后

在這個瞬息萬變的極具挑戰(zhàn)的世界，你應(yīng)該并可以借助思維工具，幫助你快速高效地思考并做出更好的決策。

如果你能夠不斷地開發(fā)并拓展自己的思維工具包，你就有可能通過更多的選擇來找到最佳答案，從而不斷地提高自己的思維能力，做出更明智、更佳的決策。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的超级思维：高效解决问题的 20 个思维模型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。