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大家好，我是在互聯網危險邊緣瘋狂試探的皮皮蝦，今天跟大家分享一個關于大廠政治斗爭的故事。

有人可能覺得，政治斗爭那都是大佬之間的事情，跟我們江湖蝦米無關。

太錯了。

皮皮蝦的一個朋友小A，去年春季畢業，校招入職了一家大廠。剛入職的時候，小A雞血滿滿，立志要干一番大事業。

年中的時候，皮皮蝦問他，“入職幾個月了，感覺咋樣？”

他說，“害，反正感覺怪怪的，我們團隊大佬跟另一個團隊大佬走的很近，兩個團隊做的事情也有很大的重合，有一些項目合作。表面上感覺倆大佬挺好，但是私下里我們大佬卻經常讓我們加把勁，說干翻他們的效果。我都搞不清楚這到底是合作還是競爭。”

又過了一個月，小A突然找我，情緒激動的說，“kao！我真搞不懂這復雜的職場了”

皮皮蝦仔細盤問之下，才得知小A辛辛苦苦做了幾個月的項目，在最后復盤收益的時候，功勞大都算到了另一個團隊的同學頭上。更不可思議的是，后來這個項目就完全移交給另一個團隊了，而自己完全不需要參與后續工作了。

小A：“關鍵是，自始至終，我都沒怎么見那位同學露過面！難道這就是傳說中的“摘桃子”文化？”

皮皮蝦對小A一陣安慰，說“要不。。找大佬聊聊？”

“嗯。”

...

后來小A跟大佬具體聊了什么，皮皮蝦就不太清楚了。

但沒過多久，更讓皮皮蝦震驚的事情發生了。

小A說，“我老大，離職了，并且帶走了三個人。剩下的，被更大的大佬叫去談話了，大大佬要求他們轉入另一個團隊。而這另一個團隊，恰就是一直跟我們合作/競爭搞不清、摘我桃子的那個團隊！”

小A那段時間無比沮喪，經常叫皮皮蝦出去放松心情。

“我現在，就像是沒了根的浮萍。”

這是那段時間小A說的最多的一句話。

“沒事，就換個團隊嘛，從頭再來就是了”，皮皮蝦安慰道。

雖然嘴上這么說，但皮皮蝦心里清楚，大概率是不好從頭再來了。

大家都知道混職場跟對人很重要，但這對于剛剛畢業的應屆生來說，無異于隨機擲骰子。大廠再核心的業務、部門，也會有狀況比較糟糕的小組。

在你入職之前，很難搞清楚你的直屬leader處在什么狀態——有無競爭中的團隊、是否是更大的leader的心腹、手里的業務重不重要等。甚至一些應屆生，入職前都不知道自己的leader叫什么，這就更是一切聽命于天了。

“leader正處在激烈的政治斗爭中”便是一種比較糟糕的狀態。如果leader最后卷贏了，你可能能享受到摘別人桃子的樂趣。但相反地話，就要品嘗為別人做嫁衣的失落感了。更為糟糕的情況就是團隊徹底被卷崩，leader跑路，這時候會發生什么就要看公司文化了。

小A及其舊團隊余黨，在轉入新團隊后出現人員冗余的情況。如果新團隊的大佬認為“能力重要性大于資歷”，那能力強的還有機會在新團隊得到重用，從頭開始。可惜新團隊大佬‘ 但據皮皮蝦觀測，這樣的大佬還是比較少的。所以大家往往會發現，團隊合并后，被合并進來的同學，往往撐不到一年就陸續走光了。

果不其然，前不久小A跟我說，他年后也要撤了。

我問，你不怕簡歷花掉嗎？畢竟剛工作一年就跳槽，挺不好的。

他說，“我能怎樣呢，今年的低績效都讓后來轉過來的我們幾個人背了，再呆下去也沒意思了。”

這就是江湖蝦米在大佬政治斗爭失敗后的最慘結果。

有人可能要說，為啥大佬們非要政治斗爭呢？大家界限分明的玩耍不好嗎？

皮皮蝦認為主要有幾方面原因：

業務系統解耦的不好，或由于業務變化較快，導致出現一些劃到哪邊都不完全合適的問題。于是，上層為了降低風險，選擇讓兩邊同時做，誰做好了/上層認為誰做的好，最終就屬于誰。

出現新的業務或新的技術爆發點，亟需團隊接手。這時似乎哪個團隊都能做/用得上，但每個團隊又都從定位或能力上無法完全cover這個新事物。

上層對某個業務現狀不滿意，設立新的團隊與舊團隊競爭

更上層的爭起來了，下層被迫卷入

企業文化——賽馬機制，重要的事情都喜歡同時交給兩個甚至更多團隊同時做。

俗話說的好，有人的地方就有江湖，政治斗爭無法完全避免。作為底層蝦米，能做的就是盡量避免卷入政治斗爭中，如果不幸已經身處其中了，就盡力看清形勢提前作打算，以免成為其中的犧牲品。

今天的分享就到這里啦，期待各位的一鍵三連哦。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的珍爱生命，远离大厂政治斗争的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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