HOW SCRUM IS USED

???? 在2017年的報告中，Scrum的應用范圍在擴大，已經從其發源的IT部門擴展到了相距甚遠的業務部門。2017-2018年度報告的其中一個主要目標就是關注更廣泛的敏捷轉型，看看不同行業中影響Scrum企業應用及區域應用的細微差別。

??? 在這份報告中，我們看到，企業勇于嘗試，并采用Scrum框架來支持他們的敏捷轉型，而且是以符合其獨特的公司需求和文化需求的方式。例如，我們看到許多公司使用大規模框架幫助他們使Scrum生效。今年，在一個很大甚或是企業范圍內實施Scrum的組織在增加，我們也看到Scrum被應用于IT之外的部門，支持整個組織大規模地轉型。

高管們知道，在一個不斷變化的企業生態里，企業必須快速從容地響應變化。這就是為什么越來越多地組織采用敏捷理念，使用Scrum。高管們啟動Scrum項目的最大價值是向客戶交付價值。大約四分之三的高管表示，客戶滿意度是第一要務。靈活性和響應能力是另一個重要因素。

那些堅定不移地實施Scrum、采用敏捷原則并讓其成為文化的一部分的組織取得了難以置信的成果。但是，那種變革并非總是很容易或很簡單。

在實施Scrum時能獲得額外的支持是有幫助的。Scrum團隊和他們的組織之間關系緊張的三個最主要的原因是：

1.管理人員堅持命令-控制的領導模式；
2.變革的統攝性阻力；
3.缺少整體的理解或全面的支持

如果那里的人不提供幫助，不一起指導你的團隊，那么你就無法實現重大的轉變。

除了敏捷外，沒有其他有效的方案。規程不靈活、采用命令-控制領導模式的公司無法參與現代世界的競爭。敏捷轉型不可避免。

我們通過多個指標度量這些轉型的成功：產品滿意度、市場投放時間、產品質量和員工士氣在轉型后都有了顯著的改善。一旦公司決定開始敏捷轉型，那么看到客戶滿意度提升是非常有價值的，這是高管們開展Scrum項目時最關心的指標。

核心的經驗：

• 大力投資于產品所有者的質量和可用性。
• 不斷加強組織的戰略，行為，結構，制度的敏捷性。
• 使其可視化，創造能夠展示出什么是可能的領跑者。
• 通過采取結構化的措施（如自動化和技能轉移）來限制跨單位依賴關系的影響。
• 獲得各級別的業務。

最終，我們還是要堅持不懈，持續建設與學習。

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作者：Petter Liu
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的2017-2018年Scrum状态调查报告的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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