创业公司商业计划书
1、???????整體不太連貫,背景和策略之間缺了一些東西,背景太大,并不能支撐你們的策略。只有做什么,沒有為什么做,怎么做。使得你們的策略本身并沒有說服性。
2、???????數(shù)據(jù)和圖表太少。文字太多。所引用的材料和數(shù)字都沒有說明出處,材料中引用重點(diǎn)的觀點(diǎn)SNS和移動互聯(lián)網(wǎng),后面的描述不夠充分。
3、???????廣告收入預(yù)期是一個亮點(diǎn),但是沒有對應(yīng)的投入預(yù)期,不是一個完整的ROI,并且如果做到這么多用戶和盈利,沒有進(jìn)一步的說明。那么這個也就禁不起推敲。
4、???????3年規(guī)劃太簡短,非常不具有可行性,500個城市和上市、國際范圍有點(diǎn)夸張,建議改成5年計劃。并細(xì)化每年的發(fā)展規(guī)模、ROI。
5、???????根據(jù)計劃,需要投資的數(shù)目太小,而且沒有說明時間點(diǎn)和用途,錢什么時候到位,分別用來做什么,數(shù)目是怎么算出來的。
6、???????投這點(diǎn)錢根本不需要派人監(jiān)督。而且這份計劃完全沒有提及公司現(xiàn)在估值多少,投資方占股多少,普通股還是優(yōu)先股,以后發(fā)生融資時是否有優(yōu)先權(quán),資本退出時具體怎么做。這些可以大略提到一下,一點(diǎn)都沒有,是非常致命的。
7、???????我們的SWOT沒有說清楚,有什么優(yōu)劣勢,有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn),具體做的時候,行業(yè)相關(guān)的其他競爭公司情況如何,我們的應(yīng)對策略如何
總結(jié)
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