為了提升企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)的效益，許多企業(yè)都選擇了引入績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效系統(tǒng)的建設(shè)不是一蹴而就的，實(shí)施績(jī)效系統(tǒng)的效果也不是短時(shí)間就能看到的，那么，如何及時(shí)地判斷績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施是否有效呢？主要從以下五個(gè)方面去判斷。

一、戰(zhàn)略一致性
　　就是績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)的方針戰(zhàn)略，企業(yè)的組織目標(biāo)以及企業(yè)文化是否是一致的。如果系統(tǒng)與這些任何一方面是悖逆的，那這套績(jī)效系統(tǒng)的實(shí)施就是與企業(yè)的發(fā)展背道而馳的。

二、區(qū)分員工敏感性
　　績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該具備評(píng)判員工效率高低的能力，這是績(jī)效系統(tǒng)的基本要求，否則，績(jī)效系統(tǒng)就是無(wú)效的。

三、一致性
　　這里的一致性指的是考核者判定考核結(jié)果的一致性，要求績(jī)效管理系統(tǒng)在考核對(duì)象不同的時(shí)候，對(duì)同一位員工做的考評(píng)應(yīng)該做到基本相同。而研究表明，唯有來(lái)自組織中相同級(jí)別的考評(píng)者才可以對(duì)同一名員工做出一致性的績(jī)效評(píng)定。

四、有效性
　　這里的有效性指的是績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該做到?jīng)]有缺陷，不會(huì)受到污染。而所謂的有缺陷的考核指標(biāo)指的是績(jī)效管理系統(tǒng)不能夠完整地衡量出所有方面。比如說(shuō)考評(píng)房產(chǎn)銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理系統(tǒng)只能考評(píng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果，不能考評(píng)業(yè)務(wù)能力。這就不利于企業(yè)針對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力去提高業(yè)績(jī)了。另外，所說(shuō)的受污染指的是衡量系統(tǒng)與績(jī)效或者工作是否無(wú)關(guān)，比如說(shuō)，用銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)衡量處于不同工作地域的兩個(gè)銷(xiāo)售員，又或者用銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)衡量銷(xiāo)售員與培訓(xùn)員的績(jī)效。

五、可接受性
　　可接受性就是說(shuō)績(jī)效管理系統(tǒng)引入企業(yè)之后是否得到所有員工的支持，大家是否都愿意去使用系統(tǒng)。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)所持的態(tài)度非常重要，一般來(lái)說(shuō)，一致性與有效性程度比較高的績(jī)效管理系統(tǒng)會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與成本，就更難讓員工接受。不同崗位的員工是否接受績(jī)效系統(tǒng)，也與他們感受到的績(jī)效考核的公平性有很大關(guān)系。如果績(jī)效考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)判結(jié)果以及程序有任何一項(xiàng)是有失公允的，那么，一開(kāi)始員工就會(huì)抗拒。員工不接受績(jī)效管理系統(tǒng)，那就談不上績(jī)效考核了。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何判断绩效管理系统实施是否有效的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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