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• 簡(jiǎn)介： 陳旸是典型的天才學(xué)霸。10歲開(kāi)始編程，亞洲獎(jiǎng)、國(guó)獎(jiǎng)拿到手軟；創(chuàng)業(yè)做新媒體，服務(wù)世界500強(qiáng)；線上付費(fèi)授課，購(gòu)買數(shù)近30000次；業(yè)余做自媒體，積累數(shù)百萬(wàn)粉絲……我們的溝通單刀直入、毫無(wú)贅述，Using Data to Solve Problems 是他的價(jià)值觀，也是他的生活方式。

以下是陳旸的專訪內(nèi)容，推薦閱讀（約3分鐘）。

用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題是核心理念

不論學(xué)習(xí)、工作還是生活，我解決問(wèn)題的方式始終以自己的價(jià)值觀為導(dǎo)向。“Using data to solve problems”是我的信仰。我喜歡跳出個(gè)人角色，從外部視角去看待問(wèn)題，尋找規(guī)律，然后給出答案。

比如從技術(shù)工作角度出發(fā)，解決問(wèn)題取決于面向的用戶畫像，是技術(shù)人還是企業(yè)人。技術(shù)人更關(guān)心輪子是什么，使用怎樣的框架和模型等，即“Using data”的部分。而企業(yè)人則更關(guān)心端到端的應(yīng)用場(chǎng)景和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，即“Solving problems”，他們或許不懂技術(shù)，但懂需求。技術(shù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是黑盒子，實(shí)現(xiàn)過(guò)程并不重要。這個(gè)時(shí)候就需要從影響的維度去思考問(wèn)題，需求是預(yù)測(cè)行為還是改進(jìn)產(chǎn)品等。

在學(xué)習(xí)這件事上，要面向需求和場(chǎng)景進(jìn)行選擇。每年有大量的優(yōu)秀模型產(chǎn)生，不能單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而要挑選好輪子，通過(guò)代碼實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮模型的更大價(jià)值。

模型塑造商業(yè)價(jià)值，管理方案降本增效

2009年微博剛推出的時(shí)候我就在玩了，當(dāng)時(shí)我還在清華讀書(shū)，注冊(cè)了2000個(gè)微博賬號(hào)。首先研究?jī)?nèi)容規(guī)律，研究好內(nèi)容是如何產(chǎn)生的。2010年寫腳本抓取微博熱門內(nèi)容，然后讓賬號(hào)自動(dòng)發(fā)，并打好標(biāo)簽分類存儲(chǔ)到一個(gè)內(nèi)容庫(kù)里。接著研究運(yùn)營(yíng)規(guī)律，比如我固定的賬號(hào)發(fā)某個(gè)明星的相關(guān)內(nèi)容，并關(guān)注該明星后援會(huì)的粉絲，有一定的概率回粉。每天賬號(hào)發(fā)300次微博，至少新增50個(gè)粉絲，這些都是通過(guò)機(jī)器自動(dòng)化得到的。后來(lái)我又寫程序加條件，比如只關(guān)注活躍粉絲，或本身有一定影響力的小V等。按這個(gè)模式運(yùn)行了一段時(shí)間，平均每天新增25000粉絲左右，都是質(zhì)量不錯(cuò)的真粉。最后是活動(dòng)規(guī)律，我舉辦了100多次明星相關(guān)的轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，積累了第一批粉絲。

我們現(xiàn)在在做的自媒體有女性瘦身、服飾搭配等內(nèi)容，還有“每天學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)”“每天學(xué)點(diǎn)心理學(xué)”。通過(guò)這樣自動(dòng)化的方式，獲得了商業(yè)價(jià)值的持續(xù)性增長(zhǎng)。

目前來(lái)說(shuō)，管理并不是我的強(qiáng)項(xiàng)，我的角色主要是從公司角度考慮如何降本增效，即降低固定成本和提升彈性空間上限。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)變化，判斷行業(yè)發(fā)展是否符合規(guī)律；除此之外，重視開(kāi)源。商業(yè)企業(yè)推廣開(kāi)源的原因是降低技術(shù)人使用的成本，降低自己維護(hù)的成本，大家一起來(lái)使用并改進(jìn)你的工具。以前軟件售賣方式統(tǒng)一，不論用戶是誰(shuí)都是一個(gè)價(jià)格，現(xiàn)在逐漸考慮需求分層。不同的用戶對(duì)產(chǎn)品需求度和使用頻率不同，那就應(yīng)該實(shí)行不同的收費(fèi)方式。潛在用戶只是先了解一下，則沒(méi)什么收費(fèi)的必要，輕度中度重度使用用戶則遞增；而有些人可能會(huì)成為未來(lái)某些商業(yè)目標(biāo)的用戶，那就可以先培養(yǎng)這一批人的使用習(xí)慣。針對(duì)不同需求層面提升天花板，就是增效的一種體現(xiàn)。

立足核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大價(jià)值

說(shuō)說(shuō)我對(duì)AI的理解。我從1995年開(kāi)始學(xué)習(xí)編程，我認(rèn)為編程=算法+數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同理，AI=深度學(xué)習(xí)算法+大數(shù)據(jù)，順延到這個(gè)時(shí)代的update而已。大數(shù)據(jù)框架可以解決量級(jí)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，現(xiàn)在的處理也不再用傳統(tǒng)方式，而是深度模型的相關(guān)算法，AI屏蔽了中間的環(huán)節(jié)，我對(duì)AI的定義也符合“Using data to solve problems”，所以自己也自然選擇了這個(gè)方向。

創(chuàng)業(yè)做了新媒體，因?yàn)槊襟w是最容易受到技術(shù)影響的行業(yè)。媒體技術(shù)變革與技術(shù)趨勢(shì)始終一致，比如淘寶的“猜你喜歡”。先從傳媒行業(yè)開(kāi)始，再逐漸深入到傳統(tǒng)行業(yè)的變革等。

創(chuàng)業(yè)8年從事企業(yè)服務(wù)，25年編程比賽經(jīng)驗(yàn)，拿過(guò)獎(jiǎng)也踩過(guò)坑，逐漸形成了符合自己特質(zhì)的價(jià)值觀。作為管理者來(lái)說(shuō)，懂一些技術(shù)，也了解一點(diǎn)企業(yè)。遇到困難的時(shí)候我會(huì)聽(tīng)純音樂(lè)，閉眼想象自己做演講、給大家分享經(jīng)歷的場(chǎng)景，當(dāng)認(rèn)清受挫是必經(jīng)之路，就覺(jué)得這些都微不足道。

我不認(rèn)為自己算是成功的，失敗的案例倒是可以分享。當(dāng)初自己投了200多萬(wàn)想要做鹿班這樣的產(chǎn)品，結(jié)果沒(méi)成功，現(xiàn)在還在賺錢還貸款。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)熱潮吸引了不計(jì)其數(shù)的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，而存活甚微。鏈條太長(zhǎng)和能力以外的決定，務(wù)必謹(jǐn)慎。

當(dāng)遇到瓶頸，不妨換個(gè)維度思考。還是建議創(chuàng)業(yè)者不要輕易跨界，做自己擅長(zhǎng)的事情，鏈條越短越好。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，當(dāng)然有些人天生就是企業(yè)家，適合自己的才是最好的。專注并發(fā)揮自己的核心價(jià)值很重要，比如讓我去談客戶搞關(guān)系的話，就發(fā)揮不出我自己的價(jià)值。找準(zhǔn)自己定位，未來(lái)一定可期。

他是陳旸，是IEEE Member、ACM Member、CCF數(shù)據(jù)庫(kù)專委，更是阿里云 MVP。

我要成為阿里云 MVP

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的陈旸：清华博士的模型信仰的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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