簡(jiǎn)介：增長(zhǎng)對(duì)于所有企業(yè)來說，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化的制造企業(yè)來說，增長(zhǎng)是一把雙刃劍，它既是訂單增長(zhǎng)帶來的銷售提升，同時(shí)在另一邊則往往是“低效與浪費(fèi)”的困擾。

困擾非標(biāo)制造業(yè)的兩大難題

1、增長(zhǎng)期的“低效與浪費(fèi)”魔咒

非標(biāo)制造行業(yè)一直有“種類多、批量小、高度定制化”等特點(diǎn)，為了滿足市場(chǎng)多樣性的需求，大多數(shù)非標(biāo)制造企業(yè)采用項(xiàng)目訂單制度，即每個(gè)訂單作為一個(gè)項(xiàng)目去推進(jìn)與交付。

上海罕鼎閥門有限公司是一家專業(yè)從事高端閥門制造、維修的生產(chǎn)加工及服務(wù)保障型企業(yè)，是典型的非標(biāo)準(zhǔn)化制造企業(yè)。伴隨著企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，訂單激增的罕鼎正在遭遇“增長(zhǎng)魔咒”

由于生產(chǎn)排程繁雜，各種工序時(shí)有沖突，種類繁多的訂單造成了物料庫(kù)存頻繁變化。罕鼎常遭遇的情況是：訂單越增加，企業(yè)生產(chǎn)效率反而降低了，生產(chǎn)中的人力物力出現(xiàn)了大量浪費(fèi)。

2、傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用黑洞

為了破除增長(zhǎng)魔咒，罕鼎一度考慮引入傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)。但是傳統(tǒng)ERP或者M(jìn)ES的應(yīng)用環(huán)境主要基于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，非標(biāo)制造業(yè)成了這些軟件的黑洞地帶，鮮少有用武之地。

非準(zhǔn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)答案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫的罕鼎除了要建立基于公司基本業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的核算、統(tǒng)計(jì)機(jī)制，還需要建立專屬于自身業(yè)務(wù)、符合非標(biāo)行業(yè)規(guī)范的全面又高效的數(shù)字化管理平臺(tái)。

基于罕鼎的切實(shí)需求，上海致拓軟件有限公司幫助罕鼎選擇了云釘?shù)痛a應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái)——釘釘宜搭來開發(fā)完成對(duì)應(yīng)的解決方案。

1、全鏈路業(yè)務(wù)數(shù)字化

基于詳細(xì)的調(diào)研，致拓幫助罕鼎規(guī)劃了基礎(chǔ)檔案管理、銷售管理、技術(shù)中心、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、外協(xié)管理、資產(chǎn)管理、收付款管理和項(xiàng)目成本管理12個(gè)場(chǎng)景模塊，利用釘釘宜搭為罕鼎搭建定制符合管理實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，開發(fā)了符合非標(biāo)制造規(guī)范的信息化平臺(tái)。

2、重點(diǎn)模塊定制化

生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理模塊、技術(shù)中心和報(bào)表模塊是罕鼎此次信息化平臺(tái)建設(shè)的重中之重。

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引擎，生產(chǎn)計(jì)劃管理中心能完整實(shí)現(xiàn)罕鼎排程管理，提供生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、的完整流程，并可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

生產(chǎn)計(jì)劃單界面

采購(gòu)計(jì)劃單界面

車間現(xiàn)場(chǎng)作為罕鼎生產(chǎn)制造的主體管控重點(diǎn)，能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)派工、領(lǐng)料、裝配、試壓、檢驗(yàn)入庫(kù)等完整生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并可對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

派工單表單界面

退料單表單界面

技術(shù)中心是企業(yè)生產(chǎn)加工的核心，從技術(shù)協(xié)議歸檔、任務(wù)下發(fā)、任務(wù)上報(bào)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙變更的完整流程；根據(jù)技術(shù)人員的完成情況來審查員工的工作量、積極性、以此來實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，形成員工的績(jī)效考核依據(jù)。并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

技術(shù)附件表單界面

項(xiàng)目任務(wù)派工單界面

數(shù)據(jù)看板提供所有流程的直觀數(shù)據(jù)查詢、查看功能，集成最底層的基礎(chǔ)信息，同時(shí)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)屬性、業(yè)務(wù)需求，通過基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理指標(biāo)的計(jì)算和管控。對(duì)異常事件的記錄進(jìn)行實(shí)施的反饋，讓罕鼎可以一鍵管控整體業(yè)務(wù)流程。

總體工作進(jìn)度看板

生產(chǎn)進(jìn)度看板

信息單執(zhí)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

致拓通過釘釘宜搭低代碼平臺(tái)敏捷自由開發(fā)的底層能力，基于非標(biāo)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，集合釘釘強(qiáng)大生態(tài)，幫助罕鼎深度整合了公司業(yè)務(wù)流程、突破了信息化瓶頸。

“宜搭這樣的低代碼平臺(tái)給我們這些非標(biāo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了強(qiáng)大的助力，它可以更快捷地響應(yīng)我們個(gè)性化多樣化的需求。”罕鼎總經(jīng)理王超表示，信息化平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，未來還將嘗試探索更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

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總結(jié)

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