每到春節又要到來的時候各行各業的管理者都會發現公司會出現離職潮，那么在年底離職潮發生的時候可以做些什么來挽留員工呢？接下來的文章就跟大家簡單的聊一聊分享一些用的到的經驗！

首先就是要主動的去了解員工的想法很多人事都害怕面對員工離職的問題，因為各種原因推脫逃避不愿意了解員工的真實想法，結果就是把員工推得越來越遠了，這讓有離職想法的員工內心更加堅定了，也動搖了其他員工的心讓沒有離職想法的員工感到不受重視，大家可以不要等員工來跟你說想要離職，而要積極面對了解員工們的真實想法，包括離職的原因等等，幫助員工解決所面臨的問題，要知道在一場溝通中主動和真誠會打動員工的。

再有就是很多的老板都這樣思考，業績不好所以員工的工資自然不高。但是這樣無疑就影響了員工的積極性和主動性，另一方面員工也會覺得委屈，因為提成不高所以工資才低根本就不是自己的問題。

僅憑著增加工資很難去解決這個矛盾，更多的要考慮公司能為員工帶來什么，核心在于打造利益的共同體，把員工當成合作伙伴來調動積極性，比如增加月獎金和年獎金提高績效工資比例，針對其工作規劃和意愿去共同制定發展路徑和空間，做出個性化的激勵措施，除了適當的薪資激勵爭取給員工更多有競爭力的福利努力實現公司和員工的雙贏。

最后就是想要留住員工的人最先的就是要留住員工的心，多和員工溝通和員工做朋友，不要說現在的年輕的員工不好相處，其實現在的年輕人最在意的是心理上的感受大多數人對于金錢甚至看的很淡，所以每一個管理者都要學會揣摩員工的心思！

以上就是一些作為一個人事工作者如何挽留員工的技巧和經驗，希望這篇文章能給大家帶來一定的幫助平穩的度過這個人事工作的困難時期！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的年底离职潮如何挽留员工 其实有效的方法还是很多的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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