今天過了一天，什么事情也沒有做。渾渾噩噩！看著自己的計劃。就是不去執行。明明不想和他們一起，偏偏不能說出來，不能做出來，不能表達出來。
什么也不說了。昨天的都是過去，明天的永遠不會來臨，惟有今天是我可以控制把握的。
明天開始，將自己的計劃好好的規劃一下。SMART!
?S——特殊性（Specific）：有些重要因素應該在目標制定過程中給予重視，這些因素的排列是有一定順序 的，并且會對目標產生影響。目標應該具有一定的特殊性，換句話說，它們應該被描述為希望得到的特殊結果。比如：“用戶滿意度”這一目標應該修改為“通過用 戶服務調查將用戶滿意度提高12%”。

????M——可測量性（Measurable）：第二個重要因素是目標的可測量性。目標是過程預測的一部分，它應該能夠非常明確地顯示目標是否達到。

????A——可實現性（Achievable）：制定目標的又一重要因素是目標必須具有 可實現性。比如：把“100%的用戶滿意度”作為目標，這就是一種不可實現的情況，希望每個對你的服務都滿意是不可能的。把“將用戶滿意度提高12%”作 為企業目標更加符合實際情況。然而，如果是針對數據庫開發商而言，這樣的目標也是不可能實現的。因為他們對用戶的行為沒有足夠的影響力，不可能將用戶滿意 度提高12%。

????R——現實性（Realistic）：目標具有現實性是又一個關鍵因素。現實的目標應該建立在對不可控因素的充分認識基礎上，或者說，現實目標具有一定的挑戰性。但是，這種挑戰性還不會對成功的機會構成威脅，人們可以通過采取一些手段或者使用一些工作實現目標。

????T——時間基礎（Time-based）：制定一個好目標的最后一個重要因素是時 間基礎。舉例說，這不是簡單地把目標定為“將用戶滿意度提高12%”，而是要為目標限定一個時間期限，如“在未來12個月之內，將用戶滿意度提高 12%”。這是制定一個現實的、可實現的目標的最后一個環節，它經常會暗含于MBO制定過程中。這個隱含的時間條件也是目標的一部分，同時也是員工必不可 少的責任。

我要對照這個目標管理方法，好好的制定自己的計劃。認真地執行。
第一步，讓計劃具體化，先仔細的細分一下目標計劃！
再分到不同的時間段里執行！
然后就是要沖破一切的執行。這是以后需要逐步培養的能力，堅持選擇，直到勝利！

轉載于:https://www.cnblogs.com/todaysgp/archive/2008/07/05/1236752.html

總結

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