文章來源：公眾號-智能化IT系統。

我們工作中可能會或多或少被改造，或者或多或少的改造了別人。可能會經常聽到類似的話：

• 你的技術很不錯，但是業務能力不行，最近我安排你多做業務支撐的事情。

• 你的業務開發能力很好，底層技術太差了，我想讓你做一個底層數據框架搭建的工作，磨煉一下。

• 最近***這個技術很火，我們也要用，你現在工作表現在團隊是最好的，你盡快向這個方向轉一下。

這可能體現了管理者希望下屬在某些方面有一些較大的提升。特別是一些空降的管理者，會比較多的出現這種情況。但是很多時候，管理者們把一個很重要的前提疏忽了，最終針對團隊的工作產出，以及下屬的能力提升，效果適得其反。

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本公眾號之前有一篇文章，《責任心，內因還是外因？》，里面提到了一個觀點：缺點是有兩面性的。更準確的說，特點是有兩面性的。其中提到一個案例：諸葛亮最大的特點就是謹小慎微，但是如果不是其有這個特點，司馬懿不可能那么容易中了空城計。在這里諸葛亮的高明之處在于并不是去改正其“缺點”，而是利用了其特點。

這個案例和文章主題有什么關系呢？一個團隊也是這樣，除去基本的工作能力以及責任心的問題之外，任何成員一定都是有一些擅長的或者不擅長的，特別是在成長型的團隊。一個成熟的管理者，首先做的不是去讓團隊成員在所有方面都擅長，而是分別挖掘出每個人擅長做的，并且針對團隊的挑戰，利用好每個人的特點。然后讓下屬在其擅長做的事情上，不斷的提升能力。

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一個人的能力是需要多方面考量，但是發展必定要有所側重。人無完人，這是不變的真理。技術行業也一樣，很難找到人才，在業務和技術，以及其他方面上都能專研的100%的完善，一定會有偏重。騰訊的職業發展通道，就分為了十多個方向，有應用開發，針對業務開發的技術人才，重點在于針對業務需求制定完善的解決方案；也有后臺開發，針對后臺技術比較精通的人才，能夠把控偏底層的技術；還有更細分的。這不是沒道理的。

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所以，明智的管理者通常在接手一個項目時，首先考慮到這個項目的難度在什么地方，然后針對性的分配給適合的人，這樣團隊一定會更投入，更高效。現實工作中有很多很多的案例，管理者在一開始沒有投入精力去了解下屬，到了后面，下屬工作越做越爛，管理者越來越煩，大家都百思不得其解。

當然，我們有可能所負責的團隊沒有那么好的基礎，這個拼版沒那么容易拼。那怎么辦呢？首先就是考慮自己是否真正足夠了解每個人，其次反思自己為什么沒有打造好團隊，然后把交叉或者后備的人選盡快補全或調整。實在周轉不了的情況，再讓團隊成員做一些調整嘗試。

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不只是管理者，任何人都需要用心去挖掘自己，多思考自身的工作。很多上進心強的同事希望自己成為全能型的人才，當然也有這樣的人才，特別是在創業公司。但是即便是這樣的人才，也不是一步到位，一定是有所側重的分階段發展。很多時候管理者或者個人在沒有發現擅長做的事情的前提下，就要所謂的全面發展，最后往往是悲劇收場。全面發展的必要前提是，足夠的了解，并且在某一方面已經非常成熟。

很多IT行業的人，在工作兩到三年的時候會非常迷惘，為什么？就是因為這段時間自己沒有發現自己擅長做的事情，面前的選擇太多，而自己只是感覺到工作和在學校真的太不一樣了。所以很多人在后面就顯得碌碌無為。而往往發現自己的喜好，有明確目標的人，可能會有完全不一樣的心態。

一般一個畢業生，小編的做法是盡可能讓其去嘗試各類型的工作，然后慢慢觀察哪些是其擅長的，再有方向的去引導和安排。不要覺得這樣會浪費時間，每個人做自己擅長的事情，長久來看團隊一定更高效。

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技術行業發展方向眾多，能在一個方向上做的精通，那就會相當有影響力了。

當然，最后小編還是要說一下，這個行業的變化很快，能夠了解多一些東西，也是很不錯的。現在小編的團隊就經常搞一些不同類型的技術分享，智能化IT系統這個公眾號有一些文章也是團隊的成員寫的。所以能讓下屬多有一些新的嘗試，也是很好的事情，管理者把控住這個程度就好了，引導為主，避免強迫。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【团队管理】改造团队成员？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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