21CTO社區(qū)導(dǎo)讀 :

今天帶來的是一個長篇文章。主要講解高可用的互聯(lián)網(wǎng)交易系統(tǒng)架構(gòu)，包括雙十一、支付寶&微博紅包技術(shù)架構(gòu)，以及微信紅包的技術(shù)架構(gòu)，希望能給各位提供價值。

概述

話說每逢雙十一節(jié)或春節(jié)等節(jié)假日，對大家來講是最歡樂的日子，可以在微信群中收發(fā)紅包，此外今年微信還推出了面對面紅包，讓大家拜年時可直接收發(fā)，對于用戶來講很爽也很方便。但對于技術(shù)架構(gòu)側(cè)的考量，這使得微信紅包的收發(fā)數(shù)據(jù)成幾何倍數(shù)上升，處理的復(fù)雜度也增加了很多。

2017年微信紅包發(fā)送量最大的時間段是除夕夜，達(dá)到了142億個。如此大規(guī)模、高并發(fā)、高峰值的業(yè)務(wù)場景，怕是在美帝互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊，包括EBay、Amazon等也無法想象，在這種巨大的流量與并發(fā)后面，需要什么樣級別的技術(shù)架構(gòu)支撐？當(dāng)達(dá)百億級別的資金交易規(guī)模時，我們該怎樣來保證系統(tǒng)的并發(fā)性能和交易安全？

當(dāng)今中國的電子商務(wù)平臺，有兩個場景稱得上億級以上的并發(fā)量：一個是阿里的雙十一，一個是微信的紅包，都是在一個單位時間達(dá)到億萬以以上的請求負(fù)載。

阿里交易系統(tǒng)與紅包體系架構(gòu)

我們先來回顧一下阿里『雙十一』的業(yè)務(wù)場景。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)的完全普及，使得電商業(yè)務(wù)每年都幾百倍甚至更高倍速的增長，包括農(nóng)村用戶也對電商逐漸認(rèn)可。電商巨頭們每年創(chuàng)造出的新節(jié)日，無論是『雙十一』還是『雙十二』，都最大化點染了用戶的消費欲望，人們在這一天瘋狂下單和參與秒殺活動，期望用最便宜的價格購買到心儀的商品，這導(dǎo)致一些平臺后端商品超賣，服務(wù)器負(fù)載過高拒絕服務(wù)等問題頻頻出現(xiàn)。

網(wǎng)站以及各個客戶端帶來巨大的流量對后端技術(shù)架構(gòu)的要求越來越苛刻。比如某個電商網(wǎng)站宕機(jī)，對用戶和訂單的損失是無法估量的，就算老板拿著把刀放在桌子也無法根本上解決問題，關(guān)鍵還是看技術(shù)團(tuán)隊的架構(gòu)、能力，同時也包括軟硬件等相關(guān)資源投入。

我們拿剛剛過去的2016年『雙十一』來講，阿里巴巴&淘寶網(wǎng)的當(dāng)天交易額為1207億元，而2015年的數(shù)字為912.17億元，成交額足足增長了32.32％。1207億的巨大交易量，背后是阿里巴巴的云平臺提供的技術(shù)支撐。馬云同志說，所有的創(chuàng)新都是被逼出來的，不管是被他逼，還是用戶逼，阿里的技術(shù)平臺就是這樣被倒逼了出來。

在2016年的阿里技術(shù)棧中，和往年比技術(shù)平臺也發(fā)生了很大變化，一部分變成了數(shù)據(jù)挖掘，有一部分演變了人工智能計算。除了傳統(tǒng)的Web后端，還增加了直播平臺流媒體應(yīng)用。

視頻直播系統(tǒng)與Web系統(tǒng)有相同也有不同之處，來看大部分視頻直播平臺的存在著一些技術(shù)瑕疵。如下圖示：

以上的問題在后端需要實施不同的技術(shù)解決方案，需要進(jìn)行日志采集實時監(jiān)控，比如對終端類、后臺類以及CDN的運行日志進(jìn)行分析等。

阿里的直播端，視頻傳播使用了H.265編碼壓縮。H265編碼在壓縮比以及清晰度上要超過目前主流的H.264標(biāo)準(zhǔn)。阿里云使用了自己的ApsaraVideo平臺完成了這些任務(wù)。這個APsaraVideo提供了以下子系統(tǒng)：

1、客戶端推流sdk

2、云端OpenAPI

3、CDN分發(fā)

阿里通過上面一系列產(chǎn)品，將推流、轉(zhuǎn)碼、分發(fā)、播放等問題全部解決。

關(guān)于流量的負(fù)載均衡，阿里雙十一采用了雙專線的CDN，20T以上的帶寬，這樣可支撐1000萬人同時在線下單和觀看視頻直播。

在視頻的傳播壓縮，阿里率先使用H.265編碼壓縮。H265在壓縮比以及清晰度上要超過目前主流采用的H.264標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)存儲

在手機(jī)淘寶中的用戶關(guān)注信息存儲在云服務(wù)器的Redis中，訂單等持久化數(shù)據(jù)保存在RDS（阿里云的MySQL集群）中。

在阿里的電商平臺，從雙11節(jié)開始后，每筆交易隊列都是通過消息中間件系統(tǒng)來做流轉(zhuǎn)，包括消息發(fā)布訂閱，狀態(tài)，定時，監(jiān)控報警等消息服務(wù)——這個消息系統(tǒng)是阿里自研的產(chǎn)品稱為AliwareMQ（內(nèi)核為RocketMQ），當(dāng)然我們也可以使用ActiveMQ,RabbitMQ等開源軟件。

商品支付成功后的訂單完成后，發(fā)給各個物流公司的訂單數(shù)據(jù)采用了PetaData的產(chǎn)品，支持OLTP和OLAP。不需要把一份數(shù)據(jù)進(jìn)行多次復(fù)制，然后再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，免去在線與離線數(shù)據(jù)倉庫之間海量數(shù)據(jù)的傳輸和加載時間，實現(xiàn)在線分析決策。

支付寶與微博紅包架構(gòu)

支付寶紅包通過性能較高的分布式文件系統(tǒng)保證用戶數(shù)據(jù)的高可靠與高可用。分布式文件系統(tǒng)需要考慮多機(jī)集群之間的一致性與效率問題。

新浪微博紅包在2017年除夕的發(fā)搶數(shù)量也達(dá)到了16億個以上，參與的用戶有不同的類型與地域，對架構(gòu)、監(jiān)控與性能優(yōu)化具有一定的挑戰(zhàn)。除了通過CDN，分布式圖片系統(tǒng)等處理性能問題，另外還有系統(tǒng)底層的內(nèi)核進(jìn)行優(yōu)化，安全修復(fù)以及軟硬件擴(kuò)容。

微信紅包技術(shù)架構(gòu)

2017年1月28日，正值農(nóng)歷正月初一，騰訊微信平臺公布了在除夕當(dāng)天用戶收發(fā)微信紅包的數(shù)量達(dá)到142億個，收發(fā)峰值為76萬/秒。

2015年的春節(jié)數(shù)據(jù)：除夕搖一搖總次數(shù)110億次，峰值1400萬次/秒，8.1億次每分鐘，微信紅包收發(fā)達(dá)10.1億次，除夕紅包為1.2億個。

2014年的紅包峰值每分鐘被拆開紅包數(shù)量為2.5萬個。我們可以看到，2017年是2014峰值的5000倍，紅包數(shù)量達(dá)到百億級別。

保障并發(fā)性能與資金交易安全，帶來了超級挑戰(zhàn)。

微信技術(shù)平臺總結(jié)過紅包技術(shù)有三大難點：

快——如何保證用戶快速搖到紅包？

準(zhǔn)——如何保證搖到的紅包能成功拆開？

穩(wěn)——如何保證拆開的紅包能分享出去？

微信紅包技術(shù)結(jié)合電商平臺設(shè)計的秒殺系統(tǒng)之基礎(chǔ)，采用了以下技術(shù)解決方案：

• SET集合化

• 串行化請求隊列

• 雙維度分拆數(shù)據(jù)庫表

通過以上方案設(shè)計，形成了自己的高并發(fā)、資金安全系統(tǒng)解決方案。

我們先回到使用場景中。

當(dāng)大量的微信用戶在同一時間搖紅包，就會產(chǎn)生每秒千萬級請求。需要對請求疏導(dǎo)分流。

如果不進(jìn)行負(fù)載均衡，分離流量，直接到達(dá)后端服務(wù)器，多大的服務(wù)器集群都會被如此大的流量負(fù)何過大而崩潰。

我們來看除夕當(dāng)天后臺監(jiān)控數(shù)據(jù)曲線便能說明一切。如下圖示：

各位可以看到，在前臺紅包重重的分流減壓下，后端服務(wù)器負(fù)載仍然瞬間飆升幾十倍甚至更高。

紅包產(chǎn)品特點

微信紅包，特別是群里的紅包，我們稱之為微信群紅包。這個東西的產(chǎn)品形態(tài)上像極了電商平臺上的商品“秒殺”活動。

舉個場景栗子，某位土豪在微信群里發(fā)一個紅包，這相當(dāng)于商品“秒殺”商品上架。然后群里的其它人開始瘋狂搶之，這個場面相當(dāng)于“秒殺”的庫存查詢——看看還有沒有貨。當(dāng)用戶搶到紅包后，紅包在眼前晃呀晃時，食指輕點開拆紅包的操作，它對應(yīng)了“秒殺”活動中點擊秒殺按鈕動作。

有的時候，點擊出紅包會提示網(wǎng)絡(luò)出問題，則是秒殺時你的庫存隊列沒有別人的快，微信給了一個友好的提示罷了。

這點上，和我們在12306網(wǎng)站搶火車票是同樣的道理。

且不急下定論，微信紅包在產(chǎn)品形態(tài)上和商品秒殺相比，也有著自己的一些特點和難點。來看都是哪兩點：

第一：微信紅包產(chǎn)品與商品“秒殺”，數(shù)量大&并發(fā)量更高。

為啥這么說？各位看，當(dāng)土豪在群里發(fā)了一個紅包，相當(dāng)在網(wǎng)站發(fā)布了一次秒殺活動對吧？有10萬個微信群里的人在同一時刻發(fā)起紅包請求，也就是說在瞬息之間，時時存在10萬個“秒殺”活動發(fā)布出來。

接下來，10萬個微信群里的用戶同時開搶紅包，便產(chǎn)生了海量的并發(fā)查詢請求。

第二：微信紅包產(chǎn)品需要極高的安全級別。

紅包的收發(fā)，本質(zhì)上就是資金的交易。微信紅包本身是微信支付（底層支撐是財付通平臺在干活）的一個商戶，由微信紅包來提供資金流轉(zhuǎn)服務(wù)。

群里土豪發(fā)紅包時，相當(dāng)使用微信紅包商戶名義向微信支付申請購買了一筆“錢”，而收貨地址是當(dāng)前的微信群。

當(dāng)土豪支付成功后，紅包就“發(fā)貨”到該微信群中，群里的人拆開紅包后，微信紅包商戶提供將“錢”轉(zhuǎn)入拆紅包成功用戶的微信零錢服務(wù)。

由于是和錢相關(guān)的交易業(yè)務(wù)，它比普通商品“秒殺”活動有更高的業(yè)務(wù)嚴(yán)密和安全級別要求，與銀行的在線交易有過之而無不及。

而電商平臺上“秒殺”商品由商家提供的，庫存是被事先預(yù)設(shè)好的，即使出現(xiàn)“超賣”（即實際被搶的商品數(shù)量比計劃的庫存多）、“少賣”（即實際被搶的商戶數(shù)量比計劃的庫存少）時也有辦法解決，比如和用戶商量、不發(fā)貨或者做虛假繁榮，BD小伙伴對外吹吹牛也就算了。

對于微信紅包產(chǎn)品就非常非常嚴(yán)謹(jǐn)，一塊錢也不能多，一分錢也不能少，絕不能有半點錯誤。比如群里土豪發(fā)249元的紅包絕對不可以被拆出250塊錢，用戶發(fā)了100塊錢未被領(lǐng)取，在24小時的退還期內(nèi)要精確地退還給原路——發(fā)紅包的用戶。

第三：微信紅包與接口效率。

微信紅包和微信支付與支付寶的最大區(qū)別是，自己不做金融（余額寶業(yè)務(wù)），所有的支付操作均與用戶綁定的銀行卡銀行接口交互。因此，與銀行接口的安全，效率性能等需要有嚴(yán)密的設(shè)計。

微信紅包架構(gòu)難點

上面幾次說，紅包架構(gòu)與秒殺系統(tǒng)有著些許相似。我們先重溫下典型的秒殺系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，來看下圖所示。

這個系統(tǒng)可謂是經(jīng)典。它由網(wǎng)關(guān)代理接入層、商業(yè)邏輯服務(wù)層、緩存與實體存儲層等構(gòu)成。其中：

代理層，可使用Nginx或Varnish來處理請求接入，Web服務(wù)器使用Nginx承載主要的業(yè)務(wù)邏輯，Cache層如使用Memcached或Redis來緩存庫存數(shù)量、數(shù)據(jù)庫，使用MySQL/MariaDB集群中，做數(shù)據(jù)庫的持久化存儲。

業(yè)務(wù)邏輯層可以是多個Nginx的集群，Cache層可以是多臺機(jī)器組成的大的內(nèi)存池，包括數(shù)據(jù)庫緩存，OpCode緩存等不同類型。

從數(shù)據(jù)庫側(cè)闡述，數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)或日期進(jìn)行分表分庫，讀寫分離等組成一個負(fù)載平衡的集群。

在秒殺業(yè)務(wù)中，表現(xiàn)就是一個秒殺活動對應(yīng)Inodb中的一條庫存。當(dāng)某個用戶開始點秒殺動作時，系統(tǒng)的主要邏輯在于數(shù)據(jù)庫中對庫存的操作上。

這樣，在數(shù)據(jù)庫的事務(wù)中包含以下3個步驟：

1、鎖定庫存LOCK

2、插入秒殺記錄 INSERT

3、更新庫存 UPDATE

可以肯定的是，所有的大小電商網(wǎng)站均是依此套路。詳解解釋如下：

首先鎖定庫存為避免并發(fā)請求時出現(xiàn)“超賣”的情形，同時下單的用戶需要等待此事務(wù)執(zhí)行完后再執(zhí)行下一個事務(wù)。

在數(shù)據(jù)庫的事務(wù)完整性要求，這三步需要在一個時間段一個系列中完成，當(dāng)中間有一處錯誤發(fā)生即進(jìn)行回滾，相當(dāng)于放棄當(dāng)前事務(wù)，若無錯誤發(fā)生，則整體事務(wù)的執(zhí)行順利被完成。

商品庫存在數(shù)據(jù)庫中記為一行，大量的用戶同時點擊購買同一件SKU時，第一個到達(dá)數(shù)據(jù)庫的請求就鎖住了這行庫存記錄。

在第一個事務(wù)完成提交之前這個鎖一直被第一個請求占用，后面的所有請求就需要排隊等待。

同時參與“秒殺”的用戶越多，并發(fā)進(jìn)數(shù)據(jù)庫的排隊請求就越多，如同旅行時去衛(wèi)生間，隊形被排的很長。

所以并發(fā)請求搶鎖的事備，成為典型的“秒殺”或搶購類系統(tǒng)的設(shè)計難點。

在微信紅包系統(tǒng)的設(shè)計上，事務(wù)級操作量級更大。即便在普通的時間下，每一時刻都會有數(shù)以萬計的微信群在同一時間端發(fā)起紅包，就是引發(fā)幾萬并發(fā)請求搶鎖同時在排隊，這使得數(shù)據(jù)庫的壓力比普通單個商品“庫存”被鎖放大更多倍。

解決高并發(fā)的常用解決方案

常見商品秒殺活動，解決高并發(fā)問題，可以有如下幾種解決方案：

一，內(nèi)存數(shù)據(jù)庫替代數(shù)據(jù)庫事務(wù)

如上圖所示，我們把實時扣庫存的行為上移到內(nèi)存數(shù)據(jù)庫或者叫緩存層來干活，緩存操作完畢后再返回服務(wù)器成功，通過隊列異步返回到數(shù)據(jù)庫進(jìn)行持久化。

使用內(nèi)存操作替代磁盤操作，會明顯提升并發(fā)性能。但是需要注意引發(fā)的缺點，如果在內(nèi)存操作完成，數(shù)據(jù)庫保存失敗，或內(nèi)存出現(xiàn)Crash，數(shù)據(jù)庫的存儲進(jìn)程不會進(jìn)行。因此，這種解決方案不適合與錢相關(guān)的交易系統(tǒng)應(yīng)用，特別是微信紅包。

二，使用樂觀鎖替代悲觀鎖

我們來回顧一下關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中的兩種鎖的概念。

悲觀鎖是DBMS里的一種并發(fā)控制的方法，它阻止一個事務(wù)以影響其他用戶的方式來修改數(shù)據(jù)。若一個事務(wù)執(zhí)行的操作對某行數(shù)據(jù)加了鎖，只有這個事務(wù)將鎖釋放，其他事務(wù)才能夠執(zhí)行與該鎖沖突的操作。此描述對應(yīng)于上面所說的并發(fā)請求搶鎖行為。

而樂觀鎖，假設(shè)多用戶并發(fā)的事務(wù)在處理時不會彼此互相影響，各事務(wù)能夠在不產(chǎn)生鎖的情況下處理各自影響的那部分?jǐn)?shù)據(jù)。在提交數(shù)據(jù)更新之前，每個事務(wù)會先檢查在該事務(wù)讀取數(shù)據(jù)后，有沒有其他事務(wù)又修改了該數(shù)據(jù)。如果其他事務(wù)有更新的話，正在提交的事務(wù)會進(jìn)行回滾。

秒殺系統(tǒng)中，使用樂觀鎖會在庫存記錄中維護(hù)一個版本號。在更新庫存操作進(jìn)行前，先取當(dāng)前版本號，在更新庫存的事務(wù)提交時，檢查該版本號是否已被其他事務(wù)修改。若版本未被修改，則提交事務(wù)，版本號加1。如果版本號已被其他事務(wù)修改，則回滾事務(wù)，并給上層報錯。

樂觀鎖方案解決了“并發(fā)請求搶鎖”的問題，可以提高數(shù)據(jù)庫的并發(fā)處理能力。

似乎問題被解決，使用樂觀鎖對于一般的應(yīng)用系統(tǒng)足夠，但將它應(yīng)用于微信紅包系統(tǒng)中，會引發(fā)下面幾個問題。

如果拆紅包采用樂觀鎖，在并發(fā)搶到相同版本號的拆紅包請求中，只有一個人能拆紅包成功，其他的請求將事務(wù)回滾并返回失敗，給用戶報錯，用戶完全不可能接受這種體驗。

采用樂觀鎖將會導(dǎo)致第一時間同時拆紅包的用戶有一部分直接返回失敗，反而那些『網(wǎng)慢手慢』的，會有可能因為并發(fā)減小后拆紅包成功，這也會帶來用戶體驗上的負(fù)面影響。

如果采用樂觀鎖的方式，會帶來大數(shù)量的無效更新請求、事務(wù)回滾，給DB造成不必要的額外壓力。

有鑒于以上原因，微信紅包系統(tǒng)也不能用樂觀鎖的方式解決并發(fā)搶鎖問題。

微信紅包系統(tǒng)的高并發(fā)解決方案

我們綜合上面的一系列分析，微信紅包針對相應(yīng)的技術(shù)難點，采用了下面幾個方案來解決高并發(fā)問題。

1 系統(tǒng)垂直集合化

集合（SET）化，即分組進(jìn)行管理。

當(dāng)微信紅包用戶發(fā)一個紅包時，微信紅包系統(tǒng)生成一個ID當(dāng)它的唯一標(biāo)識，接下來針對于這個紅包的所有發(fā)、搶、拆、查詢詳情等操作都根據(jù)這個ID關(guān)聯(lián)。

紅包系統(tǒng)根據(jù)這個紅包ID，按一定的規(guī)則（如按ID尾號取模等），垂直上下切分。切分后，一個垂直鏈條上的邏輯服務(wù)器、服務(wù)器統(tǒng)稱為一個SET（集合）。

這樣，每個集合間相互獨立，互相解耦，不存在任何關(guān)聯(lián)。

同一個紅包ID的所有請求，包括發(fā)、搶、拆、查詳情詳情等，合并在一個集合內(nèi)處理，形成高內(nèi)聚。

通過此法，系統(tǒng)將所有紅包請求這個巨大的洪流分散為多股小流，猶似諸侯各國，互不影響，各自治理。請看下圖所示：

綜上所述內(nèi)容，這個方案對同時存在海量事務(wù)級操作的問題，將海量化為微量，問題得以解決。

2 邏輯服務(wù)層將HTTP請求隊化列化，解決數(shù)據(jù)庫并發(fā)

前面提到過，微信紅包系統(tǒng)是個交易系統(tǒng)，而數(shù)據(jù)庫操作的事務(wù)性（悲觀/樂觀鎖，回滾等特性）是不可能不用的，因此勢必會存在“并發(fā)搶鎖”的現(xiàn)象。

我們把到達(dá)數(shù)據(jù)的事務(wù)操作（拆紅包行為）的并發(fā)改為串行，由統(tǒng)一一個通道出口，就不會存在“并發(fā)搶鎖”的問題了。

這個其實和很多電商平臺，以及PUSH系統(tǒng)等原理相似。

這樣我們的策略就清晰明白了，接著來把拆紅包的事務(wù)操作串行地進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，來將請求在服務(wù)器層以FIFO（先進(jìn)先出）的方式排隊，就可以達(dá)成串行的效果。

關(guān)于服務(wù)器的FIFO隊列系統(tǒng)，在前面提到過阿里的RoketMQ、ActiveMQ還有RabbitMQ等消息中間件產(chǎn)品。當(dāng)然騰訊的技術(shù)團(tuán)隊自己設(shè)計了一個分布式的、輕巧的、靈活的FIFO隊列產(chǎn)品。

具體解決方案實現(xiàn)如下：

首先，將同一個紅包ID的所有請求歸聚到同一臺服務(wù)器。使用集合化，將同一個紅包ID的全部請求，提到到同一個集合中。同個SET中會存在多臺服務(wù)器同時連接同一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。這是基于容災(zāi)、性能等考慮，多臺服務(wù)器互備冗余，并且將流量進(jìn)行均衡負(fù)載。

怎樣將同一個紅包ID所有請求，提到同一臺服務(wù)器上？在集合化的設(shè)計之外，微信紅包系統(tǒng)添加了一層基于紅包ID 哈希值的分流，如下圖所示：

這和很多分布式系統(tǒng)很像，如圖片的分布式存儲，數(shù)據(jù)庫的哈希分布等，可謂大道相通。

我們接下來再設(shè)計單機(jī)請求排隊之方案。當(dāng)同一臺服務(wù)器上的所有請求被接管后，然后按紅包ID進(jìn)行排隊，串行地進(jìn)入工作進(jìn)程處理，達(dá)到排隊的效果。看下圖所示：

接下來我們使用memcached來控制并發(fā)數(shù)量，具體實施為：

為了防止服務(wù)器中的請求隊列過載，導(dǎo)致隊列被降級，所有請求又沖進(jìn)了數(shù)據(jù)庫，造成數(shù)據(jù)庫鎖與響應(yīng)過慢，紅包系統(tǒng)又增加了與服務(wù)器同機(jī)部署的memcached內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，把它用來控制拆同一個紅包的請求并發(fā)數(shù)。我們實際是利用memcached的CAS原子性累增操作，來控制同時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中執(zhí)行拆紅包事務(wù)的請求數(shù)，苦超過預(yù)先設(shè)定數(shù)值則直接拒絕服務(wù)，用于處理數(shù)據(jù)庫負(fù)載升高時的降級體驗。

通過以上三個措施，我們就控制了數(shù)據(jù)庫的“并發(fā)搶鎖”問題。

3 雙維度庫表設(shè)計，保障系統(tǒng)性能穩(wěn)定

任何系統(tǒng)的進(jìn)化，在持久層都開始分庫分表，微信紅包系統(tǒng)也不例外。

微信紅包的分庫表規(guī)則，最開始是根據(jù)紅包ID的哈希值分為多庫多表。

隨著紅包數(shù)據(jù)量逐漸增大，單表數(shù)據(jù)量也逐漸增加，數(shù)據(jù)庫的性能與單表數(shù)據(jù)量有一定相關(guān)性，例如InndoDB單表數(shù)據(jù)量達(dá)到幾T的時水平時，性能會有不同程序的下降，這樣就影響系統(tǒng)性能穩(wěn)定性。

我們可以采用冷（不經(jīng)常被查詢到）熱（頻率存取的）數(shù)據(jù)的分離，將歷史冷數(shù)據(jù)與當(dāng)前熱數(shù)據(jù)分開存儲，來解決這個問題。

在處理冷熱數(shù)據(jù)的分離時，在紅包ID維度分庫表的基礎(chǔ)上，增加了以循環(huán)天分表的維度，形成了雙維度分庫表的特色。

具體如下，比如分庫表規(guī)則使用哈希+月份的開工，類似db_xx.t_y_dd設(shè)計。其中：xx/y是紅包ID的哈希值的后3位，dd是月份，取值范圍在01~31，代表一個月天數(shù)最多到31天。

通過兩種維度的分庫表，我們解決了數(shù)據(jù)單表的大量膨脹，導(dǎo)致性能下降的問題，從而保障了系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性。同時在熱冷數(shù)據(jù)分離的問題上，使得數(shù)據(jù)遷移變得簡單優(yōu)雅。

以上是微信紅包系統(tǒng)在解決高并發(fā)問題上的設(shè)計方案。總結(jié)起就是：采用集合化分治、隊列系統(tǒng)、多維度分庫分表方案，使得單集群數(shù)據(jù)庫的并發(fā)性能提升了多倍，取得了良好的用戶體驗。

在平時節(jié)假日、2015和2016春節(jié)實踐中充分證明了可行性，取得了顯著的效果。在剛剛過去的2017雞年除夕夜，微信紅包收發(fā)峰值達(dá)到76萬每秒，收發(fā)微信紅包142億個。微信紅包系統(tǒng)的表現(xiàn)穩(wěn)定，實現(xiàn)了除夕夜紅包收發(fā)順暢零故障。

小結(jié)

本文從實戰(zhàn)出發(fā)，講解了電商平臺以及交易系統(tǒng)的典型紅包系統(tǒng)的構(gòu)建，包括分布式集群系統(tǒng)的靈活應(yīng)用，實現(xiàn)Web服務(wù)器、內(nèi)存、緩存以及數(shù)據(jù)庫的有效利用。通過秒殺系統(tǒng)觸類而旁通到紅包系統(tǒng)，用簡單有效的思維來解決復(fù)雜問題。

作者：21CTO社區(qū)

說明：本文參考了騰訊大講堂關(guān)于微信紅包架構(gòu)的文章，原文一部分生澀部分做了優(yōu)化。阿里架構(gòu)一部分內(nèi)容參考了阿里云社區(qū)關(guān)于雙十一的部分內(nèi)容。

來源：http://www.sohu.com/a/126891351_505802

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高并发资金交易系统设计方案—百亿双十一、微信红包背后的技术架构的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。