12月5號上午，作為戴爾云計算解決方案巡展的首站，戴爾與艾普網絡在成都聯合舉辦了“戴爾·艾普云計算中心”媒體開放活動，吸引眾多媒體和企業前往參觀。下午，戴爾又同《IT經理世界》一道，召集了《2012行業領導力》云計算專題圓桌論壇。我參加了這兩個關于云計算的盛會，可謂受益匪淺。

?

至于為什么戴爾要將解決方案巡展的首站選在成都，戴爾中國中大型商用客戶業務部董事總經理王利軍先生這樣解釋：“我們希望藉此近距離的展示，讓西區的客戶更了解我們的解決方案，幫助客戶有更好的成長，降低他們的采購成本，提高工作效率。”

正如王利軍所言，企業發展，“效率”是關鍵。我們知道，在汽車工業日新月異的今天，全世界都在強調提高汽車對燃油的使用效率。奧巴馬政府今年又將美國的燃油效率標準提高了近一倍，規定到2025年，要達到“每加侖54英里以上”，以“減少對原油的依賴”。實際上，不僅僅汽車和汽油，對于企業IT系統來說，也面臨同樣的挑戰。當然，這里挑戰的不是燃油效率，而是系統效率：企業越做越大，產量銷量都成規模發展，企業內部管理、溝通和營運的IT系統需求和客戶分析與服務的IT需求都打著滾地增長，這讓企業的IT系統在傳統的架構和產品支持下都不堪重負、難以為繼。虛擬化是良方，但虛擬化背后必須要有強大的云計算來支撐。

戴爾在云計算領域的全面解決方案，最重要的目標就是為企業整合基礎架構、幫助客戶將云計算實際落地。在這一點上，戴爾·艾普云計算中心就是典型案例。艾普先有數據中心領域長期發展打下的堅實基礎，再引入戴爾在云計算方面的領先技術，包括OpenStack，SaaS和云BOSS計費與運維架構，從而能夠為企業級用戶提供快速高效的云服務。

?

在下午的圓桌論壇的議程中，我們聽到了更多基于戴爾解決方案的云計算案例。

川投集團的CIO講了自己企業如何在戴爾的硬件基礎上利用微軟系統搭建低成本企業云的經歷。邁普則列舉了企業信息系統向云轉型的過程當中遇到的種種困難，并且如何通過戴爾的解決方案得到改善。另一家大的制藥企業CIO，尖銳地提出關于許可成本的“殘酷現實”，得到桌對面的戴爾技術高管的現場釋惑。而戴爾自己更堪稱示范案例，企業內部的IT系統在云計算策略的變革實施之后，從7千多臺服務器一舉成功瘦身到原來的1/4。

圓桌的第二項議程頗具戲劇性：某知名管理雜志的與會代表，以海爾張瑞敏同自己的營銷對話入手，談到云

計算如何為精準營銷立下了汗馬功勞，并戲稱“銷售部可以撤銷了”。對此，戴爾王利軍表示，裁掉銷售部固然不太現實，但云計算確實有能力大幅改善銷售部的營運效率，解放銷售部的手腳去做更深入的事情。

圓桌上最打動我的案例是蘇寧易購。講到在戴爾的支持下企業IT系統效率的不斷提升，以及蘇寧云的成功建成。作為一名普通的電子商務消費者和蘇寧的忠實顧客，對此我深有體會。蘇寧前后幾次“超級零元購”活動我都買了很多商品，從中體驗到的系統效率一次比一次有大幅度的提升。就像參會者的一致共識所說，與IBM強調復雜系統的思維不同，戴爾的云策略能化繁為簡，這就是云的魅力。而且我想提醒一句，蘇寧的云飄過來，京東需要小心了！

?

美國經濟學家愛德華·丹尼森認為，經濟增長的要素生產率因素主要有三種：資源的再配置、規模經濟和知識進步。“知識進步”對IT來說不言而喻，而通過這場圓桌會議和一個個真實鮮活的案例，我發現“資源的再配置”和“規模經濟”恰恰就是戴爾云計算所能夠為企業創造的關鍵價值。

中國成語講“披星戴月、風雨兼程”。在我看來，星星與月亮的關系就好像傳統的B/S解構或者C/S解構，應用范疇的局限性一目了然。如果換成云計算架構，換成披星戴“云”，那就不用風雨兼程了，云計算可以幫助企業大幅度提升系統效率，為營運、銷售和服務，創造更多的機會和發展空間。

作者：瞬雨
自由評論人,技術經濟觀察家

總結

以上是生活随笔為你收集整理的披星“戴”云，百治百效的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。