說起美團點評相信大家都是不會陌生的，而關于美團點評大家一直以來都是比較關注的，具體關于美團點評的增長空間一起來了解一下吧。

美團點評已然是巨無霸，作為一家擬上市巨頭，500億美元左右的估值水平，既是市場對其既往成績的肯定，也是對其未來持續增長能力的期許。畢竟，資本市場，著眼的是未來。

截止2018年6月，中國網民數量8.02億人，美團點評的C端消費者滲透率約為40%左右；同期，國內約有本地生活服務商1180萬家，美團點評截止2018年4月的年度活躍商家470萬家，滲透率為39.83%，均還有比較大的提升空間。

此外，依托生態與場景，增值業務的拓展，也有了新的想象力，比如金融業務。

互聯網巨頭布局金融，基于場景的不同，主要有兩種，一類是導流模式，對接外部金融機構提供金融服務，適用于新聞資訊、短視頻等弱金融場景，如今日頭條。

一類是自營模式，依托數據沉淀和對產業鏈的掌控力，掌握了核心風控環節，可自主開展金融服務，適用于零售、O2O等強金融場景，如螞蟻金服、蘇寧金融等。

其他如百度的搜索場景、騰訊的社交場景等，雖缺乏產業鏈的穿透能力，金融屬性稍弱，但場景本身足夠強大，依托豐富而差異化的數據沉淀，也適合開展自營金融業務。

于美團點評而言，占據了生活服務的強金融場景，470萬活躍商戶之于微小商戶金融、3億C端用戶之于消費金融。結合當前21億的貸款余額來看，路，才剛剛開始。

事實上，美團也是一家沒有對標物的公司。王興在去年的一次演講中提到：“騰訊可以對標Facebook，阿里可以對標亞馬遜，美國沒有哪一個現成的互聯網企業可以單一對標美團。”

但美團顯然知道自己是一家怎樣的公司。王興曾這樣解釋美團不斷拓展新業務的邏輯：“仔細觀察所有垂直領域后，你會發現他們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點餐、看電影、旅游、租車的用戶，基本上就是同一群人。”

美團點評就是成長在這樣的互聯網演變史中。而且，美團點評的成功離不開它所抓住的兩個機遇。

第一個是O2O的滲透。在科技的驅動下，人類社會始終是向前走的，這是宏觀的不可逆趨勢，比如幾次工業革命的發生，其實都是必然。互聯網革命亦是如此，O2O的滲透就是由互聯網驅動的。

O2O滲透的趨勢意味著兩個天然的紅利，一個是人口流量紅利，一個是新習慣的認知紅利。

美團點評就是順應了這股大潮流，所以才能夠在初始階段就面臨龐大的O2O人口流量紅利，并且逐漸培養起人們在互聯網時代的新消費習慣。可以說這是看得見的機會，因為當年千團大戰的時候，起碼每一個創業者都嗅到了這個趨勢變革。

但光憑這一個機會，顯然美團點評不大可能鶴立雞群，成功突圍的機會也是微乎其微。美團點評抓住的第二個機會，就是它把吃（食物消費）作為了自己的一個發展內核。

我們現在去看曾經的千團大戰，去看新經濟各個細分領域中的創業者廝殺，只會得出一個結論，死掉的企業絕大多數都沒有一個清晰的邏輯內核，跟風者比比皆是，但往往跟到了市場，卻沒有跟到忠誠的消費者。

美團點評用吃先俘獲了一批消費者，然后再用喝玩樂鞏固老用戶，吸引新用戶。這個邏輯看似簡單，但其實被很多人忽略了，很多企業死于“只做吃”、“做不好吃”或者“吃沒做好就去做其他的”。

可以說，這是一個看不見的機會。因為當大家都在同一個賽道上玩同一個游戲的時候，由于進度互不相同的原因，會有很多模仿者，但只有創新者才是那個掌握勝利法則的人。

總結

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