如果一個公司短時間內出現大量的員工離職無疑就會影響這個公司的工作效率，而年底和年初的時候就是一個這樣的時間點，接下來的這篇文章就給大家介紹一些應對這個情況的經驗和技巧！

首先就是未雨綢繆的多招人了，臨近年底不少公司的工作量都是非常高的，所以這種情況下對于人員的需求一定會居高不下，為了防止員工大量離職影響公司的正常運轉應該在這個時間點之前就開始全力運轉多招人，這樣可能會付出一些工資的成本但是相對來說的話算是一個非常不錯的應對方式了！

還有就是很多員工之所以不辭職就是為了拿年終獎，大家可以在年終獎方面做工夫，比如很多公司都是在年后才把年終獎發到大家手里的！作為一個公司的人事可以和財務聯系學習這一點！

再有就是要擺正心態了，不要因為這種事情的發生亂了自己的陣腳，就算是面對員工短缺的情況也不應該一降再降的降低收人的標準，因為這對于公司來說是一種非常大的隱患可能為之后的發展帶來不小的問題！

最后就是提高員工的待遇來增強這份工作的吸引力，讓員工為了生活和這份豐厚的回報不舍得辭掉工作，這種方式也是一個立竿見影的高效措施畢竟不會有人會嫌自己的收入高！但是這種方式可能會給公司的財務方面帶來不小的壓力！

以上就是一些在面對年底年初的時候離職潮的一點技巧和經驗，希望這篇文章也能給每一個從事管理工作的朋友帶來幫助，幫助大家的公司平穩的度過這個非常緊要的時間點！只要熬過去這個時間點其實之后就是春季招聘了，再也不用擔心人不夠用了！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的年底年初的离职潮 该如何有效的应对的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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