CPi掙值管理
臨界比值 不屬于掙值管理
臨界比值 1為分界點 黨校與1時，差 大于1時為好

成本激勵由有3種場景：
第一種場景：超出目標費用

目標10w 利潤1w 分攤比例70/30 實際成本12w 也就是多花了(12w-10w(目標費用)=2w
甲方罰乙方利潤費用：超出費用30%由乙方承擔 2w30%=6000
這個6000從利潤的10000中扣除：
甲方支付乙方利潤費用：10000-6000=4000
甲方支付乙方總費用：12w+4000=12.4w

第二種場景：未目標費用場景
上面的題修改為，實際成本有12w改為8w，也就是沒有超出目標費用

目標費用-實際成本=少花的錢：10w-8w=2w
乙方從少花的2w中得到的費用根據分攤比例來計算：2w*30%=6000
本身定的利潤費用1w

買方也就是甲方應該支付乙方多少費用？

實際花的成本+利潤+少花費用的*30%：
8w+1w+(10w-8w)*30%=9.6w

第3種場景：規定獎勵費用的上下限

解題思路：
題目中有分攤比例，說明屬于成本激勵合同。
目標花30w，獎勵費4w，分攤比例甲乙是80/20，獎勵上限6w下限1w，可以知道獎勵最多給6w，最低給1w，如果計算出的獎勵屬于這個區間，甲方支付，計算出來的獎勵費用，如果高于獎勵上限(6w),甲方支付6w；如果低于獎勵上限(1w),甲方支付1w；

計算思路：
實際花費費用-目標費用=多花的費用
38w-30w=8w
8w*20%=1.6 屬于甲方罰乙方的費用
4w-1.6w=2.4w 甲方支付乙方的獎勵費用

再判斷計算出來的費用是否符合獎勵上限和下限區間；
1w < 2.4w <6w
計算出的利潤在上限和下限區間之內，因此，利用是2.4w

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在上面這個題的基礎上講一下總價激勵合同；
把上面的激勵上線改為合同上限360000，但是實際花了380000，賣方應該支付多少費用？
答案：360000

總價激勵合同：合同中定好了花多少錢，乙方多了花了錢，甲方不管。

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三種角色：
相關方有3種：產品負責人（product owner）、敏捷團隊(scrum team)、Scrum主管（Scrum master）

5個價值：承諾、專注、開放、尊重、勇氣

常用工具：
寬德爾菲法、看板/故事板

燃盡圖：評估風險

魚骨圖：找根本原因

題目中涉及索賠、沖突，首先解決辦法是？談判

敏捷3355

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CV(成本偏差)=EV(掙值)-AC(實際成本)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP 随堂笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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