文章目錄

• • • • • 1. 項目的定義
        • 2. 項目的特性
        • 3. 項目和運營
        • 4. 項目管理最終要達成
        • 5. 新核心的三重約束
        • 6. 項目目標各維度順序
        • 7. 項目集合項目組合的區別
        • 8. 指南的關鍵組成部分
        • 9. 項目和開發生命周期
        • 10. 項目管理的5大過程組合49個過程
        • 11. 項目管理商業文件
        • 12. 文件間的關系

1. 項目的定義

項目是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

2. 項目的特性

獨特的產品、服務或成果
臨時性工作
項目驅動變更
項目創造商業價值
項目啟動背景

3. 項目和運營

項目運營

工作性質	獨特，創新	常規，重復
工作環境	開發，風險	封閉，確定
管理組織	臨時，變化	穩定，持久
目的	項目結束	維持經驗

4. 項目管理最終要達成

目標（要符合SMART原則）
創造商業價值（有形和無形）
SMART原則：具體的，可衡量的，可達成的，相關的，時間限定的

5. 新核心的三重約束

范圍，成本，時間——都影響質量

6. 項目目標各維度順序

籠統地講，各維度同等重要
在具體項目上優先順序由管理層決定

7. 項目集合項目組合的區別

項目集項目組合

內容	幾個或一些項目，聯系各項目的必要工作	幾個或一些項目集，項目和其他相關工作
項目之間的關系	必須有一些內在聯系	可以沒有內在聯系，只是都要使用組織的有限資源
管理目的	為了獲得把各項目單獨管理所不能獲得的利益	為了有效分配組織的資源，實現項目組合的最大貢獻
管理的重點	項目之間依賴關系	按一定的標準對項目或項目集進行優化和排序，并據此分配資源

8. 指南的關鍵組成部分

關鍵組成部分簡介說明

項目生命周期	項目從開始到結束所經歷的一系列階段
項目階段	一組具有邏輯關系的項目組合，常以一個或多個可交付成果為結束
階段關口	為做出進入下個階段，進行整改或項目結束的決定，而展開的階段審查
項目管理過程	旨在創造最終結果的系統化系列活動，以便一個或多個輸入進行加工，生成一個或多個輸出
項目管理知識領域	按所需知識內容定義的項目管理領域，并用其所含過程，做法，輸入，輸出，工具和技術進行描述

9. 項目和開發生命周期

預測型生命周期（一步一步）
迭代型生命周期（先框架，后具體）
增量型生命周期（搭積木式）
適應性生命周期（敏捷）
混合型生命周期（預測加適應）

10. 項目管理的5大過程組合49個過程

啟動2個過程
規劃24個過程
執行10個過程
監控12個過程
收尾1個過程

11. 項目管理商業文件

• 商業論證:
  經濟可行性報告
  發起人負責制定和維護
  項目經理提供建議和見解
• 效益管理計劃:
  描述了項目實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量計劃
  是一項迭代活動

12. 文件間的關系

需求評估——商業論證——項目章程——項目管理計劃|效益管理計劃 ——商業分析師—— 項目經理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一、项目管理框架【PMP 】的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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