鐘睒睒拋去北京萬泰生物藥業(yè)的股份不說，光靠農(nóng)夫山泉就帶來了巨大的利益，光靠一瓶水就能登上首富寶座的他，背后盡是商業(yè)的頭腦。

鐘睒睒的成功和營銷策略分不開。從龜鱉丸的制造中，我們就能夠看出鐘睒睒是一個(gè)極其具有市場眼光的人。他知道消費(fèi)者想要得到的是什么，你要養(yǎng)生，那我就給你打養(yǎng)生的廣告。農(nóng)夫山泉更是一次價(jià)值千億的營銷，他不惜以得罪所有同行為代價(jià)，抨擊純凈水，抬高自己天然水的地位。他確實(shí)得罪狠了同行，但是也賺大發(fā)了。這一次營銷，讓全中國的人都知道了農(nóng)夫山泉是天然水。

農(nóng)夫山泉的宣傳廣告語是："我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工。"無論是官網(wǎng)，還是官方旗艦店，都將這個(gè)廣告語標(biāo)在了顯目的位置，大家一眼就能看到。這個(gè)耳熟能詳?shù)膹V告語也抓住了中國人認(rèn)為天然的才是最好的心理。

2007年，農(nóng)夫山泉還和康師傅有酸堿之爭，農(nóng)夫山泉還會(huì)隨水附贈(zèng)試紙，讓大家檢驗(yàn)農(nóng)夫山泉的弱堿性。鐘睒睒和周鴻祎一樣，他也是瓶裝水行業(yè)的獨(dú)狼，但是這也向我們強(qiáng)調(diào)了營銷的重要性。到2011年，農(nóng)夫山泉一系列營銷的成功和獨(dú)有的水質(zhì)，讓它榮升為瓶裝水界扛把子，自2012年起，便連續(xù)8年坐穩(wěn)中國包裝飲用水市場占有率第一的位置，也是業(yè)內(nèi)最賺錢的公司之一，每賣出瓶售價(jià)2元的水，就有1.2元的毛利，堪稱“水中茅臺(tái)”。

鐘睒睒的企業(yè)能多賺錢的“核心競爭力”，除了在外包裝上用一樣的材質(zhì)，還能節(jié)省成本之外，還有“工藝和運(yùn)營”上的功底。一家礦泉水企業(yè)利潤空間不大，但消費(fèi)力度高得很！應(yīng)該說就是回購率真的大！在這樣個(gè)優(yōu)勢之下，只要再做好工藝上的要求，提升生產(chǎn)的速度，節(jié)省人工的開支。再要做的就是運(yùn)營的事情了，能有優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，基本的特殊要求，就是“營銷”團(tuán)隊(duì)絕對要一流，那就會(huì)產(chǎn)生擴(kuò)大市場的效率，越做越大真的不是夢！

鐘睒睒通過了解 們需要"什么樣的水"和"什么樣的健康"，然后打造相應(yīng)的產(chǎn)品和文化，這樣一來事半功倍，打造了企業(yè)品牌再拓展下去，成功往往就是那么“樸實(shí)無華”。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的钟睒睒怎么成为首富 他的卖水之道的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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