很多人初入職場(chǎng)，看看工資的構(gòu)成，上面寫著績(jī)效獎(jiǎng)金，那么什么叫績(jī)效獎(jiǎng)金呢？這篇文章就跟大家聊聊。

績(jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。

績(jī)效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題;而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

很多企業(yè)常常采用銷售提成的形式激勵(lì)業(yè)務(wù)人員。員工個(gè)人的銷售提成一般有兩種計(jì)算方法：第一種是，銷售提成=銷售額×提點(diǎn)；第二種是，銷售提成=回款額×提點(diǎn)。

績(jī)效工資一般由員工績(jī)效工資基數(shù)和績(jī)效考核結(jié)果綜合確定。例如，某職能部門員工，工資定為5000元，其中20%為績(jī)效工資基數(shù)，即績(jī)效工資基數(shù)為1000元。某月該員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為75分，按照公司的績(jī)效方案，其績(jī)效考核系數(shù)為0.7。該員工當(dāng)月績(jī)效工資為：1000×0.7=700元。

綜合以上就是績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)的一些信息，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭信d趣的大家可以多研究一下！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么叫做绩效奖金 关系着你工资的高低的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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