真的是開卷有益，映入眼簾的這篇文章就讓我發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)下不就處在這樣的情況嗎？可以這么說，感覺是這樣，從今年來，我發(fā)現(xiàn)了這樣的一個危機，太過于互相支持，成員之間會停止互相對抗，他們之間的關(guān)系成為至尊無上的第一原則，我最近兩個月，發(fā)生的變化是這樣，自從上次我找我們其中的一個組員聊天，我覺得他平時聊天太多，尤其是在code review 或者 需求評審的時候都在聊微信，不尊重他人的分享成果，也可能對我這個組長不太滿意，我那天晚上找他聊了這個問題大概3個小時，從6點半到9點半，講了一些我的經(jīng)歷，和我的想法，當(dāng)時是覺得被打了雞血，態(tài)度也很好，精神也亢奮

　　但是在過了一個周末之后，情況又不一樣了，對我對態(tài)度也不是很好，請假都不跟我說，直接群里說下，他要請假，我不知道他是向我請假，還是向組員請假，感覺到了濃濃的不尊重，但是怎么改變這種情況，一個情況就是覺得自己沒有威信吧，一個情況是對他們太好也不對吧，按照自己的想法是，我對他沒有任何惡意，項目，工作還是按照正常對節(jié)奏走，走正常的流程，一方面努力提升自己，也許自己內(nèi)心的強大才是對自己最好的欣賞，其實我們并不能左右他人的想法，只有認(rèn)真做好自己吧

　　團隊的發(fā)展，需要成員之間的良性競爭，以及在統(tǒng)一的旗幟下的互助。在內(nèi)部，多樣性需要得到承認(rèn)，不同的觀點需要被鼓勵，成員之間也應(yīng)該互相激勵和支持。在這種文化環(huán)境下，一種內(nèi)聚就產(chǎn)生了。像地球一樣，內(nèi)核有一種吸力，將外圍對一切都緊緊吸附在地殼上面。

　　第一名成員都對其他人對想法真正感興趣，想聽到對方對觀點并且去區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們喜歡更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，親近于具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的任務(wù)或者決策相關(guān)的人員。這是互助和支持的一面，在統(tǒng)一的團隊精神帶領(lǐng)下，他們是真正的一家人。一個好的團隊，就像一家人一樣并肩作戰(zhàn)。但是如果太過于互相支持，成員之間會停止對抗，他們之間的關(guān)系成為至尊無上的第一原則，這時，危機就來了。我們常常可以看到，在那些內(nèi)聚力非常強的團隊中，會存在一種保護彼此關(guān)系的強硬規(guī)范，而且成為一種整體思想。人們不再互相批評和攻擊，反而聯(lián)合起來，對抗所有的新思想。這次要從我們團隊調(diào)一個高級前端去商品組就是一個例子，讓我感覺到危機來了

　　在團隊決策時，將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突，和另一個或另一些人過不去。這個跟我們團隊的現(xiàn)狀還是有一點不一樣，也就是我們團隊還有救吧。如果是這種情況的話。這時的團隊絕大多數(shù)成員，就變成了變革和守舊派。此時的領(lǐng)導(dǎo)者若要改變這種情況，需要付出相當(dāng)大的個人和團隊的成本。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫敗感，他們將只是想‘走自己的路’，而不是真正地去解決問題。一支有效的團隊，要想辦法允許發(fā)生內(nèi)部的成員對抗和沖突，但不至于讓團隊利益因此而受損

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的团队成员之间的对抗与互助的鼓励的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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