2016年被稱為“短視頻元年”，2017年短視頻進(jìn)入“絞殺戰(zhàn)”狀態(tài)。接下來(lái)，短視頻平臺(tái)出路在何方？1月3日網(wǎng)易MCtalk泛娛樂(lè)產(chǎn)品群里，就“?短視頻平臺(tái)出路在何方?”進(jìn)行了一波討論，真的可以說(shuō)是?辯論有理，論據(jù)有點(diǎn)吵紅了臉。

他們有這樣說(shuō)的：比較UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用戶與用戶之間的聯(lián)系，讓APP社交化，一旦UGC關(guān)注量大了，能盈利了，就會(huì)轉(zhuǎn)變成PGC。

也有這樣想的：如果說(shuō)掙錢肯定還是直播掙錢，短視頻不方便管理，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，得能管得住自己的下面的主播。短視頻無(wú)需在線時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也可以按照自己喜歡的視頻打賞，但是主播，純粹就是為了刷禮物。短視頻要的是創(chuàng)意性，而直播是互動(dòng)性。這就是兩者的區(qū)別，另外也是消費(fèi)群體的區(qū)別。短視頻是男女都可以看，但是直播男的比較多。

所以，你不看看嗎？

問(wèn)題1：分享一下自己喜歡的短視頻或直播平臺(tái)&說(shuō)說(shuō)這些平臺(tái)有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？

抖音

@房房房房某某：抖音，單個(gè)時(shí)長(zhǎng)短，受眾在觀看時(shí)不會(huì)感到乏味疲勞，內(nèi)容豐富多樣，各種形式內(nèi)容都有，且多為用戶原創(chuàng)，全民參與熱情比較高。

@老劉-待業(yè)-廣州：抖音，年輕化，炫酷，拍攝門檻低，人人都有被推薦的機(jī)會(huì)，抖音的拍攝相機(jī)幾乎是傻瓜式的，而且出了炫酷的視頻官方還會(huì)合作出教程。

@Buluu：抖音最大的優(yōu)勢(shì)不是在于他在國(guó)外有個(gè)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品可以模仿運(yùn)營(yíng)？再借助中國(guó)有嘻哈的跨界營(yíng)銷引爆。

@銀琳娜：抖音，有趣又不是像快手那么太接地氣，開(kāi)眼，產(chǎn)品界面有格調(diào)，內(nèi)容也豐富。

快手

@Kevin：快手，接地氣，貼近生活，每個(gè)普通用戶都可能成為小有名氣的網(wǎng)紅

淘寶二樓

@烏龍山鐵硬：淘寶二樓，賣貨和故事無(wú)縫對(duì)接

斗魚(yú)

@ Kevin：斗魚(yú)優(yōu)勢(shì):土豪加外宣能力強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)以游戲?yàn)橹靼l(fā)展多元化類別直播內(nèi)容豐富，并主打市場(chǎng)，為各種行業(yè)做宣傳，做品牌效應(yīng)。雖然后期效仿yy的工會(huì)模式以及機(jī)制，不過(guò)前期內(nèi)容鞏固的好，也不會(huì)流失太多用戶，直播排行穩(wěn)居前幾名。

總體分析

@ seraph：目前商業(yè)化的短視頻場(chǎng)景：

1.??? APP介紹

2.??? 電商產(chǎn)品說(shuō)明

3.??? 基于大V等PGC的導(dǎo)購(gòu)，淘寶直播，還有各種美妝APP等。

比較UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用戶與用戶之間的聯(lián)系，讓APP社交化，一旦UGC關(guān)注量大了，能盈利了，就會(huì)轉(zhuǎn)變成PGC。

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問(wèn)題2：對(duì)于現(xiàn)在的短視頻和直播平臺(tái)的現(xiàn)狀怎么看？有人說(shuō)玩直播沒(méi)有玩短視頻有前途？

@ seraph：直播還是非常有市場(chǎng)的，不過(guò)直播的用戶體驗(yàn)和參與直播的人數(shù)成反比，人數(shù)多了，主播無(wú)法顧及所有觀眾，用戶體驗(yàn)會(huì)變差。

@獵豹移動(dòng)短視頻運(yùn)營(yíng)-田大蜜：現(xiàn)在興起的短視頻搶了很多直播的流量，但是以后直播＋各行業(yè)的細(xì)化會(huì)更有市場(chǎng)。2018年短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在個(gè)個(gè)短視頻的app的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。直播必會(huì)細(xì)分個(gè)個(gè)行業(yè)，不靠行業(yè)的無(wú)內(nèi)容顏值直播不行了。

@iven的瞇眼人生：短視頻：眾說(shuō)紛壇，娛樂(lè)、搞笑、興趣類會(huì)推向更高；直播：原創(chuàng)內(nèi)容、興趣類延展性高，也更多一些。

@ Ke????Dou科：UGC很多，但是一旦他們掌握相對(duì)的專業(yè)知識(shí)，視頻剪輯處理等，就是PGC，盈利就開(kāi)始了。說(shuō)白了，現(xiàn)在不管是now還是映客，都是同質(zhì)化，我看很多小視頻都是引進(jìn)的抖音的，談何內(nèi)容，相當(dāng)于轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)制別人的，只是一個(gè)傳播平臺(tái)，沒(méi)內(nèi)容。

@此間少年傳媒-合伙人-楊東軍：直播會(huì)更多成為一個(gè)標(biāo)配功能

@iven的瞇眼人生：用戶越來(lái)越垂直，行業(yè)越來(lái)越清晰，產(chǎn)品也越來(lái)越多元化。

@ seraph：我認(rèn)為直播未來(lái)的功能是社群化，把一類擁有共同關(guān)注點(diǎn)的人聚集在一起。慢慢會(huì)越來(lái)越細(xì)分。短視頻的未來(lái)是取代圖文，成為新的內(nèi)容載體，也會(huì)越來(lái)越細(xì)。

@此間少年傳媒-合伙人-楊東軍：作為直播平臺(tái)，應(yīng)該會(huì)考慮下沉吧，比如游戲電競(jìng)直播，會(huì)聯(lián)合高校搞教育，去線下搞賽事之類的。

@ Kevin：短視頻以內(nèi)容為主沒(méi)有錯(cuò)，直播行業(yè)也會(huì)慢慢行成一個(gè)小圈子，雖然沒(méi)有娛樂(lè)圈的那種概念，但是這種圈子的形成是很吸引眼球和熱度的。

@ Ke????Dou科：短視頻必須垂直細(xì)分，短視頻達(dá)人都是KOL，很多KOL可以玩短視頻，但是他們不是PGC，必須有機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)給他們拍攝制作。

@ seraph： 后續(xù)平臺(tái)要考慮的應(yīng)該是流量分發(fā)，內(nèi)容質(zhì)量是一定會(huì)上來(lái)的不然觀眾不買賬，這是時(shí)間問(wèn)題。只有流量分發(fā)是平臺(tái)應(yīng)該通過(guò)技術(shù)和算法優(yōu)化手段去重點(diǎn)做的。平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)更多承擔(dān)的是扶持責(zé)任，而非主導(dǎo)。首先，內(nèi)容大爆炸，平臺(tái)沒(méi)有精力顧及每個(gè)內(nèi)容的質(zhì)量，只能用分發(fā)-用戶反饋的循環(huán)來(lái)高效判別內(nèi)容質(zhì)量。不好的內(nèi)容點(diǎn)擊率，用戶觀看時(shí)長(zhǎng)必定差，通過(guò)數(shù)據(jù)完全可以篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但基于用戶畫(huà)像的不同以及用戶畫(huà)像的轉(zhuǎn)變，需要不斷的更新用戶畫(huà)像。保證內(nèi)容篩選的策略是能夠隨著用戶需求的改變而改變的，否則是刻舟求劍。其次，優(yōu)質(zhì)的、精準(zhǔn)的內(nèi)容會(huì)反補(bǔ)用戶留存。

@當(dāng)虹科技-王佳進(jìn)：直播和短視頻并不影響。不同行業(yè)借用直播推銷宣傳各自產(chǎn)品。玩家/主播短視頻團(tuán)粉再通過(guò)主場(chǎng)二次推銷。再比如教育行業(yè)直播有三分屏，短視頻還是傾向娛樂(lè)消費(fèi)

@老劉-待業(yè)-廣州：個(gè)人覺(jué)得直播相對(duì)短視頻來(lái)說(shuō)比較飽和，但是現(xiàn)在很多短視頻產(chǎn)品在做起來(lái)之后會(huì)推出直播功能，短視頻平臺(tái)推出直播一是為了讓CP能套現(xiàn)，二是讓CP和一般觀眾產(chǎn)生互動(dòng)。

@Buluu：不一定的，我感覺(jué)短視頻和直播的重心不一樣，現(xiàn)階段，可以通過(guò)CP可以通過(guò)短視頻引流至直播，在直播里進(jìn)行變現(xiàn)，這也是為什么現(xiàn)在短視頻平臺(tái)陸續(xù)加上了直播的功能，短視頻變現(xiàn)的能力太弱了?。

@小若先生：直播覺(jué)得可能剛開(kāi)始出來(lái)用戶有新鮮感，愿意付出時(shí)間和金錢，但是時(shí)間一久，新鮮感一過(guò)，那股勁就卸了下來(lái)，而且現(xiàn)在變現(xiàn)方法還比較單一，基本是打賞，像電商和品牌的感覺(jué)還是比較少。

@暢（Macy）：如果說(shuō)掙錢肯定還是直播掙錢，短視頻不方便管理，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，得能管得住自己的下面的主播。短視頻無(wú)需在線時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也可以按照自己喜歡的視頻打賞，但是主播，純粹就是為了刷禮物。短視頻要的是創(chuàng)意性，而直播是互動(dòng)性。這就是兩者的區(qū)別，另外也是消費(fèi)群體的區(qū)別。短視頻是男女都可以看，但是直播男的比較多。

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問(wèn)題3：短視頻平臺(tái)內(nèi)容為王，垂直領(lǐng)域細(xì)分等等，那未來(lái)短視頻發(fā)展最重要的應(yīng)該是什么？怎么才能站穩(wěn)腳跟殺出一條路呢？

@ Ke????Dou科：站穩(wěn)腳跟，還是要平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，打造屬于自己平臺(tái)的IP。打造平臺(tái)形象的IP，自然會(huì)引入一大批，這就需要平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，扶持潛力股，與其在其他平臺(tái)引進(jìn)MCN不如自己打造。

@ seraph：從產(chǎn)生者角度，我對(duì)接下來(lái)短視頻的發(fā)展持保守觀點(diǎn)，UGC就要搞社交。PGC就要努力提示自己的盈利能力，從平臺(tái)端做差異化，并且多元化的產(chǎn)品矩陣是大方向，但具體怎么著手不好說(shuō)，也看不透。騰訊近些年一直是先采取跟進(jìn)戰(zhàn)略，然后通過(guò)巨大流量植入趕超對(duì)手，但是跟頭條的戰(zhàn)爭(zhēng)好像并沒(méi)想其他業(yè)務(wù)線那樣奏效，頭條還是比快報(bào)體諒大多了，頭條業(yè)務(wù)拆分的非常好，讓騰訊不知道該把流量砸到哪。

@林點(diǎn)點(diǎn)：用戶下沉，小區(qū)域和地方號(hào)會(huì)是未來(lái)趨勢(shì)，還有精耕細(xì)作，制作水平都會(huì)上一個(gè)檔次，超短視頻也快來(lái)了。

@老劉-待業(yè)-廣州：獲取或者培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)用戶。

@Buluu：內(nèi)容垂直化深度化個(gè)性化。

@小若先生：像抖音這種短視頻現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，我覺(jué)得要真正沉淀用戶下來(lái)，除了讓用戶參與進(jìn)來(lái)，還需要保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出吧。變現(xiàn)可能僅僅是一部分用戶的想法而已，更多的可能就是圖個(gè)新鮮，自己創(chuàng)作個(gè)吊炸天的視頻，或者消遣時(shí)間而已，所以大部分用戶可能粘性比較差。

@暢（Macy）：一：短視頻增加互動(dòng)性，趣味性。二：正規(guī)性，雖然一些平臺(tái)都會(huì)有涉黃。三：管理性：現(xiàn)在短視頻還是大家各玩各的，就是為了樂(lè)趣，可一旦商業(yè)性，就必須要有管理，統(tǒng)一起來(lái)類似于直播的工會(huì)。短視頻本來(lái)就是為了大家消遣，如果用到商業(yè)模式，雖然說(shuō)是有打賞，但是如果用到線下，用到一些直播公司來(lái)做，難度還是很大的。管理起來(lái)，真的不像直播那種方便管理，但是，短視頻也是一個(gè)很好的宣傳媒介，一些明星的發(fā)布會(huì)，或者專輯，活動(dòng)，都會(huì)提前通過(guò)短視頻宣傳。

@劉佳鑫：短視頻的的作用：樹(shù)立品牌，建立認(rèn)知，為核心資源引流，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)；直播的作用：打賞模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)；短視頻的特點(diǎn)：時(shí)間短，輸入輸出成本低，碎片化，場(chǎng)景化；直播的特點(diǎn)：實(shí)時(shí)互動(dòng)，短視頻+直播各自不同的屬性會(huì)讓用戶自動(dòng)區(qū)分，短視頻有大量普通用戶，這些用戶包括播主，但直播貢獻(xiàn)內(nèi)容的只有播主，用戶并不起貢獻(xiàn)內(nèi)容的作用，即使開(kāi)通短視頻的UGC功能，但平臺(tái)會(huì)讓位給頭部主播的內(nèi)容，普通用戶想實(shí)現(xiàn)短視頻的價(jià)值是比較困難的；說(shuō)說(shuō)短視頻與廣告：做出一部夾雜著廣告的高質(zhì)量短視頻，幾乎是不可能的，首先成本高，其次要求質(zhì)量高，要上熱搜，要有流量。相比較廣告模式，直播更直接，選擇長(zhǎng)期信任的播主，就會(huì)信任其推薦的產(chǎn)品。短視頻售賣的廣告以開(kāi)屏廣告和信息流廣告。

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問(wèn)題4： “與其在其他平臺(tái)引進(jìn)MCN不如自己打造”，從2017年下半年開(kāi)始，圍繞短視頻市場(chǎng)的MCN紛紛出現(xiàn)。怎么看待這個(gè)情況呢？

@seraph：我到覺(jué)得會(huì)有兩個(gè)方向，一個(gè)是大IP的PGC，另外是小IP組合成的MCN，當(dāng)然，MCN會(huì)傾注資源扶持自己的大IP。理由是現(xiàn)各個(gè)平臺(tái)都開(kāi)放了非常多的資金、技術(shù)、市場(chǎng)資源給內(nèi)容產(chǎn)生者，PGC如果做大了，完全可以跳脫MCN，自己獨(dú)賺這份，只有腰部PGC才愿意聚合起來(lái)，看看微博提供給內(nèi)容產(chǎn)生者的資源，技術(shù)扶持超級(jí)多，基本不用考慮后期剪輯、視頻質(zhì)量的問(wèn)題了，專注自己內(nèi)容質(zhì)量就好。

@ Ke????Dou科：內(nèi)容制作乏力沒(méi)事，主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)作能力了，眼光獨(dú)到的機(jī)構(gòu)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有潛力的UGC，給她們提供資源，轉(zhuǎn)換為PGC，比如，李子柒。如果僅靠個(gè)人，即使有想法，很難，必須有專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)包裝。她就是在美食這個(gè)垂直領(lǐng)域，但是這個(gè)領(lǐng)域她發(fā)展迅速成了這個(gè)領(lǐng)域的KOL。她爆紅的特點(diǎn)差異化，返古風(fēng)格，而且視頻效果、參數(shù)好啊。真的細(xì)分領(lǐng)域，如果直接找某個(gè)領(lǐng)域的KOL給她們提供技術(shù)支持，很可能打造IP爆款，本來(lái)粉絲就多。再比如網(wǎng)易云音樂(lè)雖然面臨版權(quán)，各方競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)打壓，但是云音樂(lè)支持原創(chuàng)，也打造很多爆款

@Buluu：我覺(jué)得做MCN的前提是，市場(chǎng)上要先孵化出幾個(gè)規(guī)模足夠大的平臺(tái)，這樣MCN才好在這幾個(gè)平臺(tái)上去精耕細(xì)作，吃透平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，產(chǎn)生深度溝通。然而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不具有這樣的條件。

@林點(diǎn)點(diǎn)：MCN沒(méi)那么容易做。做MCN，要么你本身幾年前就是視頻機(jī)構(gòu)，要么你直接砸錢簽人。后者沒(méi)那么容易。MCN是一個(gè)過(guò)程，開(kāi)花結(jié)果出來(lái)的。也就是說(shuō)，他們都是從自己做內(nèi)容，慢慢拓展多個(gè)頻道。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)模式，就是MCN，國(guó)內(nèi)提倡第一個(gè)MCN模式，是魔力TV。2017之前大家其實(shí)沒(méi)什么概念，什么MCN之類的，他就是2015到2017，創(chuàng)作者們，前人們走出來(lái)的一個(gè)結(jié)果。對(duì)于未來(lái)短視頻形勢(shì)，其實(shí)有兩種看法：尹興良認(rèn)為，the winter is coming，也就是中小機(jī)構(gòu)會(huì)越來(lái)越艱難，但是二更的CMO認(rèn)為，內(nèi)容戰(zhàn)才剛開(kāi)始。理解國(guó)內(nèi)的MCN，把新片場(chǎng)，V電影，魔力TV的發(fā)展史能了解一下，就大概能理解了。平臺(tái)自己做MCN肯定能做，優(yōu)勢(shì)是第一手視頻資源。為什么魔力TV能這么迅速的起來(lái)，就是因?yàn)樗麄兊膬?yōu)勢(shì)。MCN是個(gè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)容輸出機(jī)構(gòu)，他們得寄托平臺(tái)，平臺(tái)管理這些機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)管理創(chuàng)作者，現(xiàn)在很多平臺(tái)不是在做MCN，而是賦能。平臺(tái)主要負(fù)責(zé)管理MCN。現(xiàn)在能起來(lái)的CP都會(huì)簽MCN，因?yàn)镸CN能提供BD，成熟的管理。但是簽了MCN,你的更新量就是另一個(gè)階段了，又是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。我之前跟二更的朋友交流，她說(shuō)雖然MCN很火，但自己不一定就要抱著被MCN簽的念頭去做短視頻。目的性太強(qiáng)，有時(shí)候會(huì)迷失自己，而且，短視頻創(chuàng)業(yè)，跟視頻制作本身，是兩件事。想直接做MCN要么超級(jí)有錢，不然他就是得一步步走，現(xiàn)在看到的MCN，兩年前他們哪知道自己未來(lái)變成機(jī)構(gòu)。

@小若先生：不要以為MCN僅僅是一個(gè)中介平臺(tái)而已，而應(yīng)該是一個(gè)放大價(jià)值、提高內(nèi)容曝光的一個(gè)助推者，不過(guò)我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的MCN還是不成熟，策劃和運(yùn)營(yíng)能力還比較差，且很受市場(chǎng)影響，感覺(jué)真正可以捧出一個(gè)網(wǎng)紅很難。

@ Carl：可以做個(gè)產(chǎn)品，輸出高品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)體系給這類直播、短視頻平臺(tái)，讓平臺(tái)和自媒體人都有能力變現(xiàn)，這樣或許增加兩者別樣的黏性，讓他們專注輸出有質(zhì)量的內(nèi)容。平臺(tái)角度是增值服務(wù)，對(duì)自媒體人是成本支撐和一塊利潤(rùn)，這款產(chǎn)品也可以在當(dāng)橋梁的作用下成長(zhǎng)。看了些平臺(tái)數(shù)據(jù)，沒(méi)有想象中90.00后玩的多，但是92年前的用戶占了大部分。不知道是統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題呢，還是標(biāo)簽的放大，再或者是平臺(tái)為了宣傳、拉融資，把新用戶群體標(biāo)亮了。

@暢（Macy）：MCN的發(fā)展很值得期待，但是我覺(jué)得不能生搬硬套，畢竟每家公司經(jīng)營(yíng)策略都是不一樣的。畢竟現(xiàn)在是向錢看的時(shí)代，他們可以選擇先搬過(guò)來(lái)，然后慢慢在進(jìn)行改進(jìn)，如果等改好了再搬上來(lái)，說(shuō)不定那個(gè)時(shí)候熱度已經(jīng)過(guò)去了。

@劉佳鑫：MCN的關(guān)鍵是要為需求匹配合適的內(nèi)容，提升內(nèi)容變現(xiàn)的效率。

下期預(yù)告

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8大話題有趣：大內(nèi)容時(shí)代下的短視頻、超級(jí)IP產(chǎn)品要如何養(yǎng)成、故宮文物遺產(chǎn)的數(shù)字化新生命探索...
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總結(jié)

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