閑來無事翻翻微信，發(fā)現(xiàn)有不少朋友公司在招技術負責人，跟他們聊了幾句，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)認知都是技術部門的效率與進度達不到要求，機緣巧合下，有幸到了Y公司跟其Boss會面，得知其技術團隊效率低下，總是不出東西，于是忠哥找了兩個開發(fā)人員，找出了原因。

　　Y公司開發(fā)的是一款藝術類的APP，選擇的是PHP框架研發(fā)后臺，具體框架為phalcon，APP端語言為源生語言，總體看起來沒有太大問題，但深究下去，各種弊端浮出水面：

　　　　1.APP開發(fā)過程中，沒有做足夠的架構梳理，某些功能變成了拖死團隊的重擔，典型案例：某個定制功能，可以定制各類產品，帆布包，手機殼，功能中的圖片資源居然不是引用，而是事先嵌入到APP中，而且沒有一套更新機制來保證這些資源的更新，導致每次更新圖片資源都需要重新發(fā)布APP版本。

　　　　2.沒有配置外圍資源庫，導致新上視頻資源時無法及時更新。

　　　　3.開發(fā)人員管理松散，絕大多數(shù)開發(fā)沒有有效的執(zhí)行任務。

　　作為一個初創(chuàng)公司，這些研發(fā)資源的浪費，都是致命的，直接拖死了這個團隊。

　　如何有效地避免這些初創(chuàng)技術團隊的風險？

　　咱們再來看一些稍微成功一些的案例：

　　　　1.某公司技術團隊初始選型問題多多，java-web做界面緩慢又多問題，及時換成前端框架，后臺接口，解決。

　　　　2.某初創(chuàng)團隊技術基因缺乏，招人總是不順，與某技術負責人深聊之后，果斷采用外包形式研發(fā)，得解。

　　　　3.某初創(chuàng)團隊，遇到某偏門難題（eclipse圖形編輯器研發(fā)），涉及大量冷門技術，其中有一名剛畢業(yè)的技術人員表現(xiàn)突出，思維活躍，解決諸多問題，果斷提拔為架構師，再輔以其余兩位架構師一起攻關成功。

　　由此得知：一個高效產出的初創(chuàng)技術團隊需具備以下特質：

　　　　1.基礎技術選型優(yōu)秀，可根據(jù)當前市場的人力資源情況調配，不失傳統(tǒng)的穩(wěn)重，又可跟上時代的步伐，比如現(xiàn)在的nodejs和各類前端框架，

　　　　2.技術面拓展廣泛，靈活運用市面上各類技術體系資源，補足系統(tǒng)的不足部分

　　　　3.技術管理能力突出，管理人員需對技術人員的能力做出正確評估，并安排其成長路徑與技術任務，否則視為管理失職。

　　　　4.每個研發(fā)周期都能有技術沉淀，積累將來會用到的技術儲備。

　　　　5.技術人員的甄別，不取決于年齡，有一年經驗的架構師，也有十年經驗的混子，面試這關一定要專業(yè)人士把關。

　　　　6.若經多方專業(yè)人士建議，適合由外包解決的case，果斷采用外包解決。

　　研發(fā)團隊難招，其實是招的點不對，建議廣大boss們不拘一格降人才，聽取專業(yè)人士建議，在自建團隊，技術選型，團隊管理，技術外包方面做出合適的選擇。

轉載于:https://www.cnblogs.com/hzcsz/p/7868347.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何避免踩坑--初创技术团队组建风险预估的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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