有個小伙伴在微信上跟我說：“大大，產品經理是不是打雜的，感覺啥都會點，啥都不精，大部分都是在接受任務，然后設計方案，推動產品上線，而且產品上線后，有啥問題，都要忙著去解決，搞的跟救火隊長一樣，感覺自己像個打雜的？”

我相信不止一個小伙伴有這種感覺，感覺自己就是個打雜的，有的時候別人問自己做啥工作，也都調侃自己是打雜的，那產品經理真的是打雜的嘛？

我覺得不是！

首先，資本不是傻子，相反，它比誰都更聰明和無情，如果產品經理無法給公司帶去價值，那么這個崗位早就不存在了，更別說有那么高的薪水了。（產品經理的薪資在互聯網行業中，僅次于程序員。）

而且產品經理是整個項目需求的發起方，以及推動方，他處于整個項目的最上游，而且還需要和各方人員打交道，比如：市場、運營、技術、設計、測試，可以說產品經理是公司的中心點，需要連接各方，最終推動產品上線。

相反，如果沒有產品經理這個角色，那讓誰去設計產品方案？讓誰去協調相關方？讓誰去和團隊成員交流？讓誰去推動產品產品上線？讓老板自己下場干？！這樣一個關鍵的角色，說成是打雜的，確實不太合適。

那為啥產品經理會有打雜之感呢？我覺得原因可能有以下幾點：

1、大部分時間在執行老板的意志

一個公司要想發展，要經歷三關：一個是產品關、市場關、管理關。其中產品是根本，也是最重要的，如果沒有好的產品，營銷做的再棒、管理做的再好，也走不長遠。

而且產品經理這個崗位很重要，因為如果產品的方向錯了，那做的越多，也就錯的越多。

正因為產品如此重要，所以很多老板不敢放權，導致很多產品經理執行的是老板的意志，看起來像打雜的。

2、也和自己的能力有關

如果你自身比較優秀，像張小龍那樣，可以洞察用戶需求，做出的產品比較受市場歡迎，我相信老板也會愿意慢慢放權。

不說大部分人沒有這份洞察力，大部分人對工作的態度可能就是當一天和尚撞一天鐘，所以，在你沒有展現自己的責任心與能力之前，老板也不敢輕易的把一些重大的產品決策讓你去主導。

3、做的事情比較雜

都是產品是產品經理的孩子，那孩子從出生到逝世的這一段生命周期中，有啥問題產品經理肯定都要管，那做的事情也必然很雜。比如，出現bug你要去調查原因并修復，有需求來了你要去做調研，領導有問題你要去匯報解釋，客戶有問題你也耐心解答等等，正是因為有這些瑣碎的事情存在，導致有小伙伴覺得自己是打雜的。

4、所處階段有關

初級產品經理或者產品專員，這些肯定打雜的事情多一些，哪個行業不是從打雜的階段開始做起的呢？古代的學徒還都是從打雜做起，一步步做到大掌柜的呢？如果一上來就像做產品決策，你是老板，你敢讓這樣的人做決策嘛？

所以，新手期的產品經理多做一些執行類的工作也無可厚非，在我們有限的決策空間里，不斷的驗證自己的判斷力，快速成長，做到盡快擺脫打雜階段，當你能做到產品總監、產品總裁的時候，你說的話就有分量了，就不會感覺自己是個打雜的了。

5、自嘲梗

正因為產品經理做的事情復雜，于是很多產品經理調侃自己是打雜的，這無形中也會對那些剛入行沒多久或者尚未入行的小伙伴產生誤導，覺得產品經理就是打雜的。

但就像上面說的，產品經理剛開始可能做執行多一點，更多的是執行領導或老板的意志，但是我們在自己有限的決策空間里，不斷的鍛煉自己的決策力，比如給老板提一些建議和想法，并通過數據和測試驗證自己的想法，如果我們的想法和建議，在事后不斷被驗證是正確的，那么我相信，你的想法一定會越來越受到領導或老板的青睞，那距離你真正做決策的時機也就不遠了。

那么，你覺得產品經理是打雜的嘛？可在評論區說出你的看法。

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總結

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