其實之前說過，如果想在職場混，讓自己升職是抵抗風險的唯一道路，因為升職了就代表你接觸的人層級更高，了解的訊息更多，你就有支配資源的能力，而不是一個被支配的資源，升上去了，即使你跳到其他家也好跳，因為其他公司會覺得你有管理經(jīng)驗，更愿意給你當領導的機會。

所以去一家新的公司要看看這家公司有沒有完善的晉升機制，如果沒有，那還是趁早遠離比較好，因為選擇永遠比努力更重要。那作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，如果在職場混的話，往上發(fā)展就是產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品總裁這一級別，要想成為產(chǎn)品總監(jiān)，我們首先要知道產(chǎn)品總監(jiān)做哪些事情，我以接觸過的產(chǎn)品總監(jiān)為例，給大家分享一下，當然我這里說的產(chǎn)品總監(jiān)是那種大公司的產(chǎn)品總監(jiān)，如果是小公司的產(chǎn)品總監(jiān)，估計很多產(chǎn)品經(jīng)理干的活他也要親力親為的干，那大公司的產(chǎn)品總監(jiān)需要哪些能力呢？

1、戰(zhàn)略能力

曾經(jīng)有個咨詢我面試問題小伙伴，覺得自己年齡大了，就想應聘產(chǎn)品總監(jiān)，我說很好啊，但是他竟然說自己面試的時候，都著重說一些自己畫過的原型，寫過的文檔，我當時就無語了，你既然應聘產(chǎn)品總監(jiān)，你不應該著重的談談你的管理能力，你對行業(yè)發(fā)展的理解，你的戰(zhàn)略把控能力么？這樣的格局才夠大，才能把握產(chǎn)品的發(fā)展方向。

因為我做得是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，我以接觸到的金融產(chǎn)品總監(jiān)為例，說說他們關注的點：

• 他們會密切關注國家對金融行業(yè)的政策

因為互聯(lián)網(wǎng)金融是新鮮事物，必然導致國家的政策落后性，所以只能在行業(yè)發(fā)展的同時不斷的打補丁，同時因為在中國，關注國家的政策就尤其必然性。

• 把控多個產(chǎn)品線的發(fā)展方向，以及產(chǎn)品開發(fā)進度

我接觸過的一個總監(jiān)就說，每天一兩點老板就會集中問他各個產(chǎn)品線的進度，所以他每天2點之前都不能睡，其實企業(yè)中層也蠻辛苦的，對上要對老板負責，對公司負責，對下要對員工負責，既要要讓手底下的員工有成長，也要讓大家感覺跟著他有奔頭。

• 競品分析

收集行業(yè)的各大競品，看看競品在戰(zhàn)略發(fā)展上有沒有新的玩法，以最近跑路比較多的p2p為例，作為產(chǎn)品總監(jiān)的你就要時刻關注各大平臺的合規(guī)改造，產(chǎn)品的自動投標策略，以及營銷策略等。當然競品分析不是產(chǎn)品總監(jiān)才做，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、交互設計師、ui設計師、運營都會做，只不過每個崗位關注的點不一樣，比如交互設計師更關注頁面的競品的交互方式，流程的跳轉(zhuǎn)等，ui設計師更看重競品的界面設計風格等，不過產(chǎn)品總監(jiān)關注的格局比較大，是產(chǎn)品的整個戰(zhàn)略發(fā)展方向而已。

2、團隊管理能力

• 制定流程和規(guī)范

比如每日的站會流程，產(chǎn)品部門的新人培訓流程，部門文檔規(guī)范流程等

• 制定kpi

給團隊各個成員制定kpi，并評估kpi的可實現(xiàn)性

• 團隊成員梯度化建設

如果一個團隊都是新人，領導會很累，所以好的團隊既有經(jīng)驗豐富的老人，也有新人接班，這樣老人可以帶新人，新人也會覺得有成長，整個團隊就不會出現(xiàn)人才斷層。

• 增強團隊的凝聚力

比方說定期團建，給團隊成員過生日，別有創(chuàng)意的新員工歡迎儀式等

• 團隊的升降管理

建立正確的競爭機制，讓團隊成員優(yōu)勝劣汰

3、較強的專業(yè)能力

產(chǎn)品總監(jiān)不是說只做管理就行了，作管理之前是別人愿意讓你管理，是在下屬有設計不懂的時候，你可以主動的站出來，幫他們解決問題，比如說銀行存管的賬戶系統(tǒng)設計，你可以讓下面的人搞，沒問題，但是當下面的人能力有限，或者思維卡殼的時候，你能幫他指明方向，這樣手底下的人才愿意服你，覺得跟著你有成長，這樣你的管理崗位才能做得遠，做得穩(wěn)。

4、跨部門協(xié)調(diào)能力

比如業(yè)務部門提出了一個不合理的需求，你能利用自己的口或者借其他人之口巧妙的回絕掉，抵擋住其他部門或者boss的不合理需求。比如我之前呆過的一家公司，手底下的人接了一個不靠譜的需求，都把流程畫的差不多了，但是產(chǎn)品總監(jiān)評估后覺得對現(xiàn)有的產(chǎn)品架構(gòu)影響很大，而且對業(yè)務的增長并沒有很大的增長，需要耗費巨大的人力物力，而且有更重要的事情需要做，所以借技術團隊的口回絕掉了不靠譜的需求。

5、自驅(qū)力

凡事從公司的角度出發(fā)，把公司的事情當作自己的事情，協(xié)調(diào)各方資源，甚至自己掏腰包請客吃飯，把老板交代的項目執(zhí)行下去，如果只像手底下的員工一樣，把工作當成謀生的手段，必然沒有執(zhí)行力，總監(jiān)的工作是干不好的，自驅(qū)力最大的好處就是帶來的執(zhí)行力比較強。

6、抗壓能力

因為產(chǎn)品經(jīng)理是和人打交道，不像程序員僅僅是和電腦打交道，和人打交道必然需要承擔流言蜚語和利益平衡，尤其是產(chǎn)品總監(jiān)，不僅要和各個部門的人打交道，而且要和領導，和手底下的員工打交道，既要讓老板滿意，也要讓員工滿意，需要平衡各方的利益，如果有一個好的團隊，那可能輕松點，如果團隊尚在建設，那領導無疑會很累，這就需要產(chǎn)品總監(jiān)有較強的抗壓能力。

寫到這里覺得每個人都不容易，也許就是這些痛苦而又有成長的歷程，才稱之為人生。

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