昨天出了一次外勤，開了3個小時左右的會，會上聊得一些東西什么的，晚上老大讓我寫了會議紀要。雖然給了紀要模板，但是因為第一次寫，都不知道寫那些內(nèi)容，雖然開會的時候有做了筆記，但是筆記做的很散，沒有重點，再加上我也不知道會議紀要上要寫些什么作為重點，摸不到頭腦。最后找了和我一同去開會的同事，把他的會議紀要借過來參考了一下，大致的完成了任務。在參考他的會議紀要的過程中，我還是學到了很多的，一是怎么去寫會議紀要，該寫些什么東西，然后就是寫的時候要條理清晰，邏輯分明，你是要給一個沒開會的人看，要讓他能一眼看出重點。關于重點就有一個小的技巧了，那就是標紅，不需要把整句話都標紅，只需要把關鍵的字標紅就好了，這樣就看的很清楚了，一下子就有重點了，知道哪些緊急重要之類的，這很關鍵。

今天早上大概花了一早上的時間去整理會議紀要，效率有點低了。下午的話就是繼續(xù)學習系統(tǒng)和熟悉公司的業(yè)務流程之類的。下午發(fā)現(xiàn)了一個寶藏的東西，就是一個項目的完整流程以及過程中需要的輸出之類的。整個過程是有一個標準化的流程的，這樣做起來就有跡可循了，整體把控起來也比較方便。

首先有一個項目的整體管理的流程，然后是項目時間的管理、范圍的管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通管理等，每個管理都有一個流程，以及方式方法。這樣對一個新手或者一個項目的實施者來說，就很清晰，按照此流程即可完成，雖然實際操作起來比理論上難的多了，但是有這個一個流程或者說方案的話，對項目的管理和監(jiān)控就很明確，特別是對高層以及未參與到項目中的人來說。在每個流程的每個環(huán)節(jié)都有對于的輸出，而且輸出也是有標準的模板的，這樣對于項目的實施者來說就節(jié)省了很多時間，而且看起來也很同意和標準。

因為有這樣的標準和體系，對于人才的培養(yǎng)和新人的快速適應都有很大的幫助，而且我覺得這些是一個公司所必有的一個東西，相當于一個標準吧，沒有標準就亂套了，有標準就很清晰明了。對于我來說，今天的學習比之前都有意義一點，今天算是真正的學到東西或者說真正的了解一個項目的運行了，之前雖然有出去參加項目啟動會和需求調(diào)研，知道應該有這些環(huán)節(jié)，但是不知道什么時候去做這些環(huán)節(jié)，應該去怎么樣做這些環(huán)節(jié)，包括這樣做的要求是什么都不知道，但是今天基本上都有一定的了解了。算是思路比較清晰吧，但是這是了解了這個過程，還需要實踐去運用才能掌握，只有實踐了才知道其中會遇到一些什么樣的問題，怎么去思考，要怎么樣去解決，這樣總結復盤起來才有效果和實際的參考。

在這段的工作中，還有接觸到的一個就是一些口語性的縮寫，聽得時候都不知道什么意思很蒙，這時候不要怕，畢竟誰都有第一次嘛，不會的就記下來，有時間了再查，然后記錄下來，總結在一起，有時間就溫習一下。

對于我這種剛從學校出來的實習生來說的話，有很多是不知道不和習慣的，但這些都是必須要做的。學校的環(huán)境和工作的環(huán)境有很大的不一樣，要慢慢的適應，還有就是在工作中不要表現(xiàn)的太激進了，老實的學習，態(tài)度誠懇比激進好，雖然老實可能得不到太多的關注什么的，但是能學到東西，也不會因為太激進而犯錯誤，普普通通的比什么都好。即是多學多看多做多問少說。還有就是我覺得總結是很總要的，總結復盤這個習慣我要保持下去，每次總結的過程不僅是對事情的一個梳理，而且是對之前的一個思考，再把它寫出來就映像更加深刻，慢慢的就會積累很多。特別是想我這種剛出來工作的，就是要好好的適應、習慣，只有總結了才真正的知道哪些是需要調(diào)整和改進的。

最后附上一個項目總結的思維導圖，我想如果按照這個思路、流程下來的話，收獲肯定很多，對之后會有很大的幫助的。重點再強調(diào)一下，一定要有總結和復盤。

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總結

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